Мышление руководителей: системное, управленческое, критическое, аффективное

Упражнение «Реальность ваша и ваших сотрудников»

Составьте список реальных требований, которые вы предъявляете к своим сотрудникам: отдельно – формально зарегламентированных и отдельно – нигде не прописанных. Среди последних может быть и такое: «Только сотрудники, работающие с основания компании, могут здороваться со мной не первыми». В требования должны войти и задачи, которые сотрудник, на ваш взгляд, должен решать в своей повседневной деятельности, и цели, которых он должен достигать. Также составьте список формальных (и даже прописанных) требований, выполнение которых на практике в вашей организации не обязательно, – то есть проклассифицируйте требования как советы, политики

и правила. Только будьте честными сами с собой.

В идеале было бы здорово, чтобы такие же списки составили и ваши сотрудники. А если вы еще сами проранжируете свой список по важности выполнения и попросите то же самое сделать своих подчиненных, сравнение вашего списка со списками подчиненных может вас неприятно поразить и/или заставить смеяться нездоровым смехом.