Надежная база. Лидерство для руководителей высшего звена

Ясно, что Азим играл ради победы во всем, что касалось его решений после смерти Тарика. Он сосредоточил свое мысленное око на позитиве и создал прочные узы, чтобы почтить память единственного сына. Ему хватило смелости пройти весь цикл скорби и создания новых уз ради цели, и этой целью было снижение числа бессмысленных убийств, вызванных желанием отомстить.

В главе 3 мы представили цикл эмоциональной взаимосвязи и печали как необходимые и сугубо человеческие аспекты изменений и развития. Однако у многих людей, руководителей и организаций потеря, разлука и печаль вызывают такое чувство неловкости, что они не в состоянии обратиться к этим жизненно важным вопросам. Более того, всякий раз, когда мы проводим занятия по программе развития лидерских качеств и посвящаем одно из них работе печали, то сталкиваемся с сопротивлением некоторых участников, считающих подобные вопросы слишком личными или неуместными. Правда, со временем они признают силу воздействия печали. Возьмем для примера историю Терри.

Топ-менеджера Терри отправили на курсы обучения для руководителей, поскольку его начальству казалось, что он недостаточно эффективен в роли лидера. На первых занятиях Терри приходил в явное волнение при обсуждении потерь. Наконец в ходе доверительной беседы в небольшой группе выяснилось, что несколько лет назад он потерял маленького ребенка и решил, что больше никогда не позволит себе испытать такую боль. При поддержке инструкторской группы он запустил работу печали и смог пережить эту страшную личную утрату. К концу недели Терри решил поговорить с женой, которая хотела родить еще раз.

Два месяца спустя жена Терри забеременела, и теперь они с гордостью растят малыша. Процесс работы печали повлиял не только на личную жизнь Терри, но и на стиль его руководства. Он говорит: «Теперь мне хватает смелости, чтобы идти на риск, которого я прежде избегал, испытывать боль, которую я раньше не мог вынести, и с радостью осуществлять свои мечты. Команда лучше ощущает мое присутствие в ней, мне хватает сил, чтобы воодушевлять подчиненных и направлять их к достижениям. Понимание печали изменило мою жизнь».

Мы считаем, что нет ни одной значимой личной потери, которая не отразилась бы на вашей лидерской результативности. Ваша работа в роли лидера, являющегося надежной базой, требует выявить утраты и пережить их. Если вы не избавитесь от тяжелого багажа, или бремени, потери, вам не хватит энергии, чтобы устанавливать узы с окружающими и стимулировать их. Печаль обладает столь мощным воздействием именно по той причине, что она отражает в разуме, сердце, теле и душе глубину утраченных уз. Итог правильно проработанной печали – способность вновь ощущать радость и благодарность.