Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем

Но как быть с вашим другом? Он сейчас находится в крайне незавидном и даже опасном положении. Это действительно единственный способ преподать ему урок? Нет ли места компромиссу? Может быть, вы в последний раз выручите его, и все? Такое негласное правило обычно появляется методом проб и ошибок. Это один из подходов к проблеме «больных» или небезупречных друзей, которые полагаются на вас в самых трудных жизненных ситуациях. Баланс найти нелегко, но складывается такое впечатление, что вы сделали все от вас зависящее. Вы много помогали своему другу, но вы также знаете, когда нужно остановиться. Во-первых, вы достаточно уважаете себя, раз прислушиваетесь к своим инстинктам. Во-вторых, вы действительно помогаете своему другу. Он на скользкой дорожке, и ему нужно лицом к лицу встретиться с фактами. Хотя, возможно, вы и пытаетесь спрятать слезы, жалея своего друга, но все-таки вы чувствуете, что приняли правильное решение. Нам всем нужно научиться проводить черту. Это неотъемлемая часть жизни и неотъемлемая часть дружбы.

Вопрос

Вы — менеджер непрофессиональной спортивной команды. Вас обязали подобрать для этой команды игроков. Смысл, конечно, в том, чтобы выбрать лучших из лучших, ведь команда должна выиграть чемпионат лиги! Многие спортсмены желают занять место в вашей команде, и вакантные места пока есть. Один ваш друг — хороший, но не самый лучший — очень стремится попасть в вашу команду. Вы знаете, что он недостаточно хорош для команды и не заслуживает того, чтобы стать ее членом, однако в вашей власти принять его. Решение только за вами. Как вы поступите?

Варианты ответов

A

. Дружба важнее профессионального мастерства. Я дам ему место в команде.

Б. Прежде всего, я должен думать о своих обязанностях менеджера. Я не дам место в команде своему другу в ущерб другому, более талантливому и успешному игроку.

В. Я хотел бы дать другу шанс, но я не могу подвергать риску команду, поэтому я скажу ему, что решения принимаю не я; мне нельзя создавать ситуации, которые могут вызвать конфликт интересов.

Что важнее: победа вашей команды или же хорошие товарищеские отношения с вашим другом? Должны ли мы давать своим друзьям особые возможности, даже если их спортивные способности и ограничены?

Негласное правило, скрывающееся за ответом «А»:

Я использую свои преимущества и положение, чтобы помочь своим друзьям, потому что именно для этого и нужны друзья.

Ответ «A» говорит о том, что вы превыше всего ставите верность своим друзьям. Вы цените дружбу превыше честности руководителя. Конечно, победа — это еще не все. На самом деле, гораздо важнее, чтобы ваши друзья вас любили и были счастливы, а не то, что кучке незнакомцев покажется, что вы поступаете несправедливо.

В каком-то смысле вы не слишком серьезно относитесь к своим лидерским обязанностям. Подумайте: так бывает всегда или только тогда, когда речь заходит об играх? Наняли бы вы своего друга на работу, даже если бы он был куда менее квалифицированным работником, чем другие кандидаты? Возможно, руководство не для вас, и вам нужно отдать право принимать решения другим, более компетентным в этом деле людям. Нет ничего плохого в том, что вы человек, руководствующийся своими чувствами, но если вы не умеете отставлять свои личные чувства в сторону, может так статься, что другим людям придется из-за этого заниматься грязной работой. Ваш выбор может вызвать разногласия в команде, и, если друг окажется не слишком умелым игроком, ваш авторитет будет подорван. И вам придется что-то с этим делать. Однако здесь не может быть правильных или неправильных действий. Если вы действительно очень заботитесь о своем друге и установили для себя определенные стандарты дружбы, которые ни в коем случае нельзя нарушать, то, конечно, вам нужно следовать своему негласному правилу и брать на себя полную ответственность за то, к чему это все приведет.

Негласное правило, скрывающееся за ответом «Б»:

Занимая лидерскую позицию в ситуации, в которой принимают участие многие, я, прежде всего, должен быть верен большей группе, а не своему другу.