Настольная книга манипулятора

Попробуйте доискаться, чем же увлекается ваш шеф. Это практически стопроцентный способ. Тем более что разговор об увлечениях очень трудно списать на лесть. Конечно, это тоже лесть, особенно, если рыбная ловля, коей безумно увлекается ваш начальник, по вашему мнению – занятие для идиотов. Но искусство требует жертв! Ищите и обрящете! Бывая «на ковре» у шефа, не ленитесь подмечать конфигурацию его рабочего стола (нет, товарищи программисты, это не про компьютер). Что там лежит? Фотография сына? Не стесняйтесь, попросите взглянуть. Обязательно похвалите, скажите, что у мальчика приятная внешность и очень умные глаза. Даже если вы знаете, что малыш уже третий год сидит в седьмом классе. Не забудьте упомянуть, что дети с таким разрезом глаз добиваются самых высоких постов в жизни. Мол, вы долгое время изучали хиромантию и можете сказать это с уверенностью. Всё равно проверить это будет не так просто – когда ещё этот сопляк вырастет!

Когда-то мулла Насреддин пообещал султану, что научит его осла говорить. Мудрецы тут же набросились на него, упрекая, что он даёт невыполнимые обещания. Они утверждали, что за обман султан отрубит ему голову. На что Насреддин ответил:

– Спокойно, граждане. Я выпросил у султана немалый срок, – тридцать лет. За это время кто-то из нас обязательно умрёт: либо я, либо султан, либо осёл. Так что беспокоится не о чем.

Если уж святой человек не беспокоится о том, что его ждёт, то нам и подавно нечего дурить себе голову исполняемостью наших прогнозов. В крайнем случае, всегда можно сказать, что вы ошиблись. Причём даже признать свою ошибку можно так искусно, что каждый, слышавший вас, поймёт, что ошибся кто угодно, только не вы.

Присмотритесь, не занято ли вакантное место Промокашки. Что это такое? Это человек, с которым шеф может позволить себе расслабиться, рассказать ему свои горести (которых у начальства, поверьте, немало!), посетовать на жизнь. Знайте – даже самому большому в мире начальнику иногда необходимо поплакаться в жилетку. Ибо даже у самого страшного начальника внутри работает живое человеческое сердце.

Вряд ли нужно описывать выгоды, получаемые Промокашкой. Он может не работать вовсе, и, тем не менее, цениться шефом гораздо дороже передовиков производства. Ибо все эти передовики – это безликая абстрактная масса, вы же – Личность, которая одна на всём предприятии способна оценить и понять тонкую душу шефа…

Если место Промокашки занято, не огорчайтесь. Во-первых, его всегда можно отвоевать, показав на практике, что вы – Промокашка гораздо более ёмкая и качественная. Если же это кажется непоправимым, ничего! Важно, чтобы вы чем-то выделились из общей массы. Например, специально подкарауливайте шефа возле проходной, чтобы поздороваться в начале рабочего дня. Мелочь? Но вода камень точит. Сначала он будет сбит с толку и растерянно ответит, через пару дней привыкнет и станет отличать вас от других, а через недельку-другую, глядишь, первым протянет вам руку. А это уже победа! Теперь, в случае, если за какие-то мелкие правонарушения вас отправят на ковёр, я могу утверждать с большой долей вероятности, что шеф не станет судить вас строго. Ведь вы в его глазах – уже не бездушный манекен, которые снуют по его фирме толпами, а вполне оформленная личность, не лишённая приятных сторон. А нарушения… Подумаешь! С кем не бывает…

Конечно, бывает начальство практически неприступное. С первого взгляда, разумеется. Таких, как мудро было замечено в «ДМБ», «жарить нельзя, ужарятся. Таких нужно тушить». То есть вести длительную и грамотную осаду. Искать ключики. Да, конечно, самый простой способ, на первый взгляд, отличиться на работе, – это делать эту самую работу лучше остальных. Однако недостатков у этого способа гораздо больше, чем достоинств. Так, например, придётся много и упорно работать. А значит, и утомляться. А утомление, дорогой друг, между прочим, ускоряет старение и вообще, крайне неудовлетворительно сказывается на состоянии всего организма в целом. К тому же для хорошего выполнения своей работы нужно обладать определёнными задатками и навыками, коими, конечно, мы можем и обладать. Но что делать, если этих навыков нет, а жить на что-то, тем не менее, надо? Тут и приходит на помощь наша замечательная наука скрытого управления.