Настольная книга манипулятора

И, наконец, ещё один чрезвычайно эффективный способ. Самцы рода человеческого чрезвычайно чувствительны к вызовам. Как правило, мужчины могут стерпеть всё, что угодно, но только не сомнения в их способностях. Воистину грешно не использовать эту маленькую слабость сильного пола! Делая кому-то предложение, вы можете усовершенствовать его формулировку таким образом, что ваш собеседник просто не сможет от него отказаться. Делается это элементарно: намекните своему собеседнику, что дескать, вы понимаете, что эта просьба не каждому по плечу, поэтому вполне поймёте его отказ… В девяноста процентов случаев отказа как раз то вы и не услышите!

Конечно, в суровых российских реалиях существуют и иные, более или менее цивилизованные способы заставить другого человека трудится на ваше благо. Многочисленные способы не описаны ни в какой западной литературы и уж, конечно, вы не найдёте их у Дейла Карнеги, советы которого, признаюсь, я активно использую в своей жизни. Однако стоит ли их перечислять? Видимо, это пустая трата времени. Тем более что большинство этих способов используют далеко не цивилизованные методы и никак не помогут нам сохранить душевное спокойствие. Однако не упомянуть об одном чисто русском изобретении, которое весьма неплохо зарекомендовало себя в прошлом и нашло применение в сегодняшних трудовых отношениях, было бы нечестно по отношению к читателю. Это – наследие марксистско-ленинской идеологии, родное дитя советской системы хозяйствования, именуемое добровольно-принудительным методом. Подробно описывать эту методу я не стану, да и видимо, читатель прекрасно усвоил её на собственном опыте. Ограничусь лишь несколько вольным описанием сути явления, которую наиболее ярко выразили в одном достаточно пошлом, однако весьма поучительном анекдоте.

Представьте себе симпозиум экономистов со всего мира, тема которого – нечто вроде «Эффективные методы повышения производительности труда». Предложения высказывались самые разные: предлагались и различные системы поощрения, и психология состязания, и новые технологии управления персоналом… Все сошлись в одном – если рабочий не заинтересован в работе, то работать его не заставишь. Наконец, поднимается российский специалист, и официально заявляет, что такой способ есть. Это уже упомянутый нами добровольно-принудительный метод. Западные коллеги взволнованно просят проиллюстрировать этот волшебный метод на практике, на что отечественный экономист охотно соглашается. Он достаёт из портфеля обычного кота и задаёт аудитории вопрос: станет ли этот кот добровольно лизать обычный скипидар? Ответ единодушен: конечно, нет. Разве что под принуждением грубой физической силы… На что наш человек, солнечно улыбаясь, берёт кота за шиворот, открывает баночку скипидара и мажет животному, простите, под хвостом. Несчастный кот, пытаясь избавиться от нестерпимого жжения, пользуется единственно доступным ему способом – вылизывает языком гнусную мазь…

Вот на этой оптимистичной ноте мне и хотелось бы закончить главу. Надеюсь, читатель вынесет свои уроки из того хаоса полезных советов, которые щедро излил на его голову автор. Со своей стороны, искренне надеюсь, что хоть малая толика сказанного мною пригодится читателю в его нелёгкой трудовой деятельности.