Навстречу звездам

Планирование разбивается на несколько уровней как в пространстве, так и во времени. В пространстве - это по регионам и отраслям. Во времени долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный план и карта оперативного управления и контроля в режиме реального времени. При планировании методом последовательных приближений происходит согласование целей и возможностей, поиск их баланса. Осуществляется оптимизация плана. Чем ближе к моменту исполнения находится план, тем он более детальный и однозначный. На этапе непосредственного выполнения происходит оперативное управление и контроль в режиме реального времени... Посмотрите на экран - перед диспетчером наглядно отображаются карты, диаграммы и схемы. Например, вот такой формат - здесь изображены организационные и производственные подсистемы, а также пути движения сырья и продукции между ними - в соответствии с планом. Внутри прямоугольников - массив текущих задач. Каждой из них соответствуют два индикатора - индикатор получения системой всего необходимого "сырья" для решения задачи и индикатор полного выполнения самой задачи. А между индикаторами - процентная диаграмма выполнения задачи на данную секунду. Можно также, нажав на какую-либо задачу, выбрать систему отображения не по производственным структурам, а по проектам, частью которого является выбранная задача, - сетевой или ленточный график... То, что запланировано и предстоит выполнить, окрашено в красный цвет; то, что выполнено, окрашено в зеленый, а то, что не выполнено в срок - в мигающий красный, и в этом случае можно одним прикосновением к экрану вызвать дополнительные управляющие функции и повлиять на ход процесса. Это - стандартные обозначения, принятые в системе управления экономикой.

Вообще, планирование - это синтез системы взаимосвязанных действий, каждое из которых является фактором, под влиянием которого происходит какое-либо другое действие. Конечным состоянием является главная цель, а в начале этого пути - искомые управляющие воздействия субъекта. Если известна структура объекта и воздействующие на него внешние факторы, то можно узнать, как этот объект будет вести себя. И наоборот - зная, что необходимо нам в результате, мы можем узнать, как воздействовать на объект. Это обратная задача динамики. Действия можно планировать и не непосредственно, а "по цепочке", в сложной системе. Это планирование вообще. В более общем виде механизм планирования применялся в децентрализованной системе с антагонистическими интересами участников. Например, капиталисты и мондиалистские политтехнологи вроде Бжезинского, Сороса, Волошина, Суркова и Павловского таким образом управляли целыми странами и всем миром. Они строили "дерево целей", а потом аккуратно подбирали таких исполнителей и так на них воздействовали, чтобы реализация элементарной цели, являвшейся частью единой системы, была более выгодна для этого исполнителя, чем отказ от действия. С помощью суперкомпьютеров типа "Крей" они увязывали миллионы подобных факторов в единую сложную систему, которую венчала единая цель неограниченная власть единиц над миллиардами. Они так делали, чтобы чем больше возможностей было у предполагаемых исполнителей, тем более выгодная позиция им предлагалась за участие в мировом заговоре. А те, кому была предписана участь рабов, постепенно - и поначалу незаметно - лишались возможностей сопротивляться - и в тот момент, когда вампиры впивались в шею, жертвы уже не могли ничего поделать. Эти принципы лежат в основе применения так называемого "организационного оружия" - оружия новейшего типа, с помощью которого западная цивилизация сумела оккупировать нас в 1985 году. Тонкости этой технологии необходимо досконально знать всем вам даже тем, кто не будет работать в органах управления. Знать во имя собственной безопасности - так же как и технологию "пи-ар"!

А потом - после свержения оккупационного режима - и мы так научились, и у нас свои "Креи" появились - и мы во всем мире стали постепенно строить независимую социалистическую сеть - даже в тех странах, где у власти пока еще были наместники мондиалистов...