Негласные войны. История специальных служб 1919-1945. Книга вторая. Война. Том первый

Вновь была пересмотрена система заместителей и помощников руководителя разведки. DD/Army, DD/Navy и DD/Air продолжали действовать, но уже вне рамок какого-то особого органа внутри разведки. Им были подчинены соответствующие секции по заведованиям, и эти старшие офицеры наконец-то занялись именно тем делом, ради которого были направлены в МИ-6. Заместитель директора по СИС DD/SIS стал обозначаться DD/Admin и отвечал за работу VII секции и всех вспомогательных и обеспечивающих подразделений. Вивиан получил совершенно новый для СИС пост вице-руководителя (VC/SS), а его вечный соперник Дэнси пока что оставался по-прежнему помощником (AC/SS). К этому времени крайне озабоченное плохими отношениями между МИ-6 и СОЕ британское руководство решило предпринять нестандартный шаг. В качестве “ударной силы” координации был выбран известный военачальник в высоком чине полного генерала, значительно превосходившем по уровню руководителей соперничавших спецслужб, генерал-майоров Мензиса и Габбинса. Им являлся Джеймс Хэндисайд Маршалл-Корнуолл, который специально для решения данной сложной задачи был выведен в отставку и направлен в СОЕ для изучения ситуации в нем изнутри. После шести месяцев этой деятельности он в плановом порядке перешел в СИС с точно такой же задачей. Там он получил должность помощника руководителя (AC/SS), при этом должность DD/SS была ликвидирована, Вивиан ушел на также совершенно новый пост заместителя директора по вопросам контрразведки и безопасности (DD/SP), а его прежняя должность вице-руководителя досталась Дэнси. Вивиану подчинялись теперь секции V, VI и бывшая секция безопасности, отныне ставшая инспекцией по безопасности I/S. Вопреки позднейшему утверждению Филби, IX секция появилась в МИ-6 не в 1943 году, а в феврале 1944 года и тоже вошла в сферу ответственности Вивиана. Все перечисленные структурные и кадровые изменения существенно улучшили систему администрирования МИ-6. В результате к моменту окончания войны ее организационная структура хотя и заметно усложнилась, но оказалась намного более приспособленной к потребностям обеспечения руководства государства и командования вооруженных сил информацией. Оставляя в стороне ШКПС, аппарат разведки весной 1945 года выглядел следующим образом: на высшем иерархическом уровне находился секретариат в составе CPA/CSS, РА/CSS, CPO/CSS, вице-руководителя (VC/SS) и помощника руководителя (AC/SS). Следующий уровень составляли заместитель директора и приравненные к ним офицеры:

— заместитель директора по ВВС (DD/Air) с подчиненной ему II секцией;

— заместитель директора по ВМС (DD/Navy) с подчиненной ему III секцией;

— заместитель директора по армии (DD/Army) с подчиненной ему IV секцией;

— заместитель директора по административным вопросам (DD/Admin) с подчиненными ему VII секцией и Центральной картотекой;

— заместитель директора по контрразведке и безопасности (DD/SP) с подчиненными ему V, VI, XI секциями и инспекцией по безопасности;

— “контролер” Западной зоны (C/WA) с подчиненными ему секциями “Pl”, “Р2”, “Р12” и “Р15”;

— “контролер” Северной зоны (С/NA) с подчиненными ему секциями “Р8” и “Р9”;

— “контролер” Восточной зоны (С/ЕА) с подчиненными ему секциями “РЗ” и “Р6”;

— “контролер” Восточной Европы (С/ЕЕ) с подчиненной ему секцией “Р13” (секция “Р5” ввиду освобождения Франции и Польши была расформирована);

— “контролер” особых связей (C/SL);

— “контролер” специальной связи (C/SC) с подчиненной ему VIII секцией.

Напрямую на высший эшелон руководства МИ-6 замыкались еще шесть подразделений:

— секция I (политическая);

— секция “Н” (использование полученных от цензурных органов информации в интересах разведки);

— секция “N” (по вскрытию иностранной дипломатической почты);

— секция “О” (специальный транспорт, включая операцию “Шетландский автобус”);

— секция документации;

— техническая секция (оперативная техника).

Следует признать, что Секретная разведывательная служба Великобритании за период войны проделала большой путь и существенно усовершенствовала свою систему управления. Трудно сказать, насколько это способствовало улучшению выполнения ей уставных задач, однако твердо можно быть уверенным в том, что без подобных преобразований МИ-6 терпела бы одно фиаско за другим и в итоге, вероятно, просто была бы расформирована. Невзирая на все промахи и ошибки, Стюарт Мензис показал себя человеком, способным отстоять интересы своего ведомства перед вышестоящими руководителями. Зато в попытках сохранить за собой диверсионное направление деятельности он потерпел провал, впрочем, как и руководители двух других причастных к этому органов.