Читаем Нескучная книга о счастье, деньгах и своем предназначении полностью

То есть романтика – это ответственность женщины. Не ждите от мужчины неземной романтики. Мужчина может только отблагодарить женщину удовлетворением ее потребностей на уровне первой, третьей и пятой чакр.

Причем на уровне первой чакры это не секс. Секс на уровне первой чакры случается тогда, когда его нет на уровне второй женской чакры, дающей наслаждение. На этом мужском уровне вы будете чувствовать себя самкой ишака.

Что значит женский сценарий? Это значит, что вы вступаете в интимные отношения тогда, когда их хочет женщина. Чтобы она их захотела, надо объяснить мужчине, что ему следует сделать, чтобы все получилось.

На уровне Анахаты женщина реализуется как мать и жена.

Пятая чакра называется Вишудха. Она отвечает за самовыражение, реализацию и общение и находится у основания горла.

У мужчины эта чакра активна, у женщины – пассивна. То есть мужчина самореализуется, а женщина принимает его выбор, результаты его действий и достижений. На этом уровне мужчина реализуется как лидер.

Как определить, что человек – лидер? Это можно сделать по двум признакам: во-первых, у лидера есть важная и серьезная цель, а во-вторых, за ним кто-то идет.

Причем второе не менее важно, чем первое, потому что есть люди, у которых отличные цели, но за ними никто не идет. Какой же он тогда лидер? А есть люди, за которыми готова идти целая толпа, но у них нет достойной цели. И это тоже не лидер. Это просто кто-то кого-то активно использует или манипулирует. Поэтому важны только две вещи: достойная цель и наличие последователей.

Чтобы мужчина в семье был лидером, женщина должна идти за ним, а не к своим каким-то целям или в никуда. Кстати, есть еще один хитрый нюанс. Как вы думаете, что может помешать женщине идти за мужчиной?

Во-первых, если у нее есть какие-то свои цели, а во-вторых, если она считает глупыми и недостойными цели мужчины. Она думает: «Я бы, конечно, за тобой пошла, если бы ты стремился к чему-то нормальному. А нормальное – это то-то и то-то».

Но мужчина не идет к чужим целям. Ему надо, чтобы цели были его собственные, им поставленные. И в зависимости от того, как женщины относятся к целям мужчины, они делятся на глупых, умных и мудрых.

Глупые женщины сами куда-то идут, к своим целям, самостоятельно.

Умные – пытаются навязать мужчине цель, потому что это же нормальная цель, включи мозги, это же достойная цель!

А есть мудрые женщины, которые говорят: «Боже мой! Ты у меня такой целеустремленный, такой молодец! Какая у тебя прекрасная цель!» И она идет за ним, но мудрость ее заключается в том, что, участвуя в его достижениях, она тихонечко корректирует события, вдохновляя мужчину. Она его так вдохновляет, что цель все время трансформируется в том направлении, которое нужно женщине.

В этом случае и мужчина не обламывается, он не обескуражен, потому что постоянно движется вперед. И поскольку цель чуть-чуть менялась каждый день, он даже не замечает, что идет к тому, что нужно женщине. При этом его никто не ломал, – он сам уверенно двигался к этой цели. А для мужчины это очень важно – куда-то двигаться.

Есть такой синдром, который я называю «Голубятня в Пензе».

Допустим, в одной семье муж очень хочет завести голубятню в Пензе и прикладывает для этого какие-то определенные усилия – копит деньги, закупает стройматериалы и так далее.

При этом его жене эта цель совсем не нужна: она не хочет ни голубятню, ни в Пензу. Но знает, что ее мужчина должен быть лидером и за ним надо идти. Тогда она говорит: «Да, мы будем это делать», – и общается с мужем постоянно, обсуждая с ним эту тему. Потом жена невзначай спрашивает:

– А мы сами где там будем жить?

Муж задумывается, а потом говорит:

– Ну как же, мы там комнату внизу пристроим, чтобы можно было туда приезжать и жить.

– Отлично! Вот это потрясающее решение! Ты такой у меня мудрый!

Через какое-то время, когда муж уже свыкся с комнатой под голубятней, она спрашивает:

– А готовить мы где будем?

– Ну… На кухне.

– А где там кухня, там же только голубятня размером два квадратных метра и комната под ней – на три квадратных метра?

– Так мы кухню сбоку пристроим.

– А… Классно, ты так замечательно решил этот вопрос! А дети где жить будут?

– Ну, мы с другого бока еще комнату пристроим.

– А помидоры?

– И помидоры будут там, до горизонта.

Так, потихонечку задавая вопросы, женщина включает мужчину. Раньше у него была абстрактная цель – построить голубятню, но спустя какое-то время она стала конкретной, причем удобной для женщины. И она продолжает:

– Как это все здорово, как красиво! Но, дорогой, а почему именно в Пензе?

Понятно, что женщине хочется дом в Барселоне, но не надо так быстро озвучивать эту идею. Женщина незаметно отодвигает голубятню до Воронежа, потом до Варшавы, а там уже чуть-чуть осталось до Барселоны. В итоге мудрая женщина начала с голубятни в Пензе и закончила коттеджем в Барселоне.

Перейти на страницу:

Все книги серии Умный тренинг, меняющий жизнь

Похожие книги

«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес