Читаем Независимый полностью

Это история о принципиальной позиции человека, относящегося к государственной собственности, как к своей собственной, как к своему делу. В отличие от вороватых антагонистов, использующих госсобственность для личного обогащения, наш герой бескомпромиссен и НЕЗАВИСИМ ни от общественного настроения, ни от закрепившихся в последнее время в обществе позиций – жить сегодняшним днем и наживать любым путем. Таким его воспитали в семье, и мы увидим через флэшбеки детство нашего героя, как формировался его характер.


Это история о том, какая разная у нас молодежь. О том, что независимо от моды на онлайновый мир, есть ребята, связывающие свое будущее с будущим страны.


Это история о тех, кто любит гимн России.

Самый главный конфликт нашего нового главного героя не кучка чиновников, которым он перешел дорогу своим рвением и желанием что-либо менять и развивать, и не обалдевший планктон, который ноет от псевдотрудностей, когда его заставляют работать. Его главные конфликты: во-первых, конфликт с системой, а во-вторых, внутренний конфликт, ведь он перед выбором: остаться независимым и самим собой любой ценой, либо приспособиться. В каком-то смысле наш герой возмутитель спокойствия в стоячем окологосударственном чиновничьем болоте. Его антигерои это те, кто вместо того, чтобы делать дело – трет. Трет свои темы, перетирает незначительные вопросы, которые ближе к телу, как рубашка. Этот тип антигероев с фамильными вензелями пришел на смену активным русским парням-рубахам. Конфликт нашего нового героя с такими неизбежен. Ведь они вершат свои дела на самом верху и их методы, как плесень, покрывают все до самого низа. Пугачев с его античиновничьим подходом к делу – своеобразный изгой современного устройства нашей жизни. Он неудобен своей активностью ни руководителям, ни подчиненным, копирующим своих больших работодателей. При этом они, как паразиты, вынуждены с ним же и сосуществовать, ибо без таких, как он, невозможно что-то сделать в стране в принципе.

Эта история интернациональна. Она о дружбе независимо от веры и национальности – русских, кавказцев, украинцев и татар. О любви людей с разной ментальностью.

В этой истории нет обилия производственной лексики, много юмора и иронии. «НЕЗАВИСИМЫЙ» – история о том, что страну нужно поднимать не на митингах и площадях, а каждый на своем рабочем месте, просто хорошо делая свое дело. И тогда все будет. От каждого зависит и свое будущее, и будущее твоей страны. Это главный посыл.

Синопсис

Александр Петрович Пугачев – 38-летний бизнесмен из Самары. В его послужном списке после окончания технического ВУЗа в начале 90-х и работа на заводе, и свое производство, и занятие бизнесом. Все у него получалось хорошо. Но последнее дело, мечта всей его жизни – региональная авиакомпания у него, не без помощи государства, с треском провалилось. Будучи человеком активным, в поисках лучшего приложения своих сил он подает документы для участия в конкурсе по программе «Привлечения в компании с госучастием независимых директоров». Конкурс, неожиданно для себя самого, он выигрывает. С ним подписали контракт и назначили Генеральным директором НПО «ЮПИТЕР» госкорпорации «Ростехкомплект». Наивно полагая, что может быть полезен государству со своими знаниями, опытом и профессионализмом он оставляет в Самаре свою семью: жену и двоих сыновей и со всей энергией берется за дело. Его назначение вызывает раздражение руководителей госхолдинга и членов совета директоров. Они видят в этом угрозу. Опасность для сложившейся системы. Если Пугачев окажется эффективным управленцем, то это может вызвать сомнения в компетентности их самих. К тому же до его прихода они вдоволь порезвились с «ЮПИТЕРОМ», отработав не одну коррупционную схему: поставка заведомо некачественных материалов; распиливание или освоение, как они называли, «бюджета» на закупку оборудования при реконструкции; лоббирование иностранных компаний, в которых они были одними из акционеров. И вообще, им выгоднее было закрыть этот «ЮПИТЕР» – земля дороже какого-то «ЮПИТЕРА», да и концы в воду…

Коллектив привыкший получать деньги от государства и при этом не напрягаться, тоже не в восторге от нового директора. Ведь он, посягая на их личное пространство, заставляет их работать. На самом производстве бардак: качество продукции низкое, устаревшее оборудование; потребители, в том числе и оборонка, недовольны; отсутствует элементарный порядок и дисциплина.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший

Когда сценарий для будущего блокбастера «Чужой» (1979) был почти готов, его авторы придумали к нему питч всего лишь из трех слов: «Челюсти в космосе». После ошеломительного успеха фильма «Челюсти» (1975) продюсерам сразу становилось ясно, о чем новый фильм. До сих пор этот питч служит ярким примером краткого, емкого и доходчивого изложения сути проекта.Чарльз Харрис – английский писатель и сценарист, чьи работы в кино и на телевидении отмечены многими наградами. Его опыт в продвижении книг и сценариев лег в основу этой книги. По мнению Харриса, недостаточно написать блестящий сценарий. Чтобы с первых слов заинтересовать продюсеров или инвесторов, надо не менее блестяще этот сценарий представить. Достичь отточенности формулировок позволяет большая подготовительная работа. Сценарист должен выстроить стратегию и тактику своих действий, хорошо знать кинорынок (принцип четырех квадрантов), разбираться в вопросах бюджета, рекламы, научиться импровизировать и относиться к возможной неудаче как к бесценному опыту. Помимо фундаментальных знаний, в книге дается множество важных советов, которые помогут всем, кто продвигает свои проекты, обрести уверенность и добиться творческой реализации и признания.

Чарльз Харрис

Маркетинг, PR / Отраслевые издания / Финансы и бизнес