Читаем Независимый полностью

Толпа кавказцев танцует лезгинку. Пугачев стоит в стороне с интересом, наблюдает за танцем. Заметно, что ему очень нравится. Он даже пытается изобразить это своими жестами. В основном головой. Стесняется.


ИНТ. МАШИНА РУСЛАНА – ВЕЧЕР.

ПУГАЧЕВ

– Красиво. Мне понравилось. Слушай Руслан, есть у меня идейка, как тех ментов проучить.


4. ЭКСТ. СТОЯНКА – ДЕНЬ.

На стоянке стоит несколько машин. Около них Пугачев, Руслан и несколько его братьев. Они танцуют лезгинку под Гимн России в обработке, похожей на лезгинку, звучащий из машины Руслана. Пугачев пытается подтанцовывать, повторяя отдельные движения, словно заучивая. Вокруг танцующих несколько зевак наблюдает за происходящим. Подъезжает милицейская машина. Выходит Старлей, с ним еще трое безразмерных коллег. Они окружают танцующих. Музыка продолжает звучать, танец не прекращается.


СТАРЛЕЙ

(растягивая лениво слова)

– Опять нарушаем. Прошлый раз видимо плохо объяснили.

(Замечает Пугачева, с удивлением)

– А ты, зема, тоже здесь?

ПУГАЧЕВ

– Да не зема я тебе. Во-первых, потому что я из Самары, а во-вторых, потому что мы под гимн России танцуем, а ты не признаёшь. Тогда вроде и не земляк. Так и скажем твоему начальству: «Мешал в дневное время патриотически настроенным гражданам России прослушивать гимн страны». А они спросят у тебя: «А что Вы, старший лейтенант, имеете против гимна России?» Запомнят, и аттестацию не пройдешь. Так что, вали отсюда. Патриот. И завязывай бухать. Лезгинка полезнее.


Четыре лица полицейских багровеют. Они не знают, что сказать. Играют желваками и пыхтят, как надутые индюки. Ввиду отсутствия аргументов они ретируются. Но делают это с трудом, ввиду их без размерности. Еле погрузившись в просевшую под их массой машину, громко хлопают дверью. Машина полиции отъезжает. Братья Руслана подходят к Пугачеву и молча жмут ему руку.


ОДИН ИЗ БРАТЬЕВ РУСЛАНА

– Здорово вы его. Мы в следующий раз в другом месте попробуем также сделать. Приходи, научим.

(Крепко жмет Пугачеву руку)


Все лихо, по-джигитски садятся по машинам. Машины разъезжаются.


ИНТ. МАШИНА РУСЛАНА.

РУСЛАН

– Брат сказал, что вы хороший человек. И рука у вас сильная.

11. Нуркенов


Пугачев несовременно честный, прямолинейный, принципиальный человек дела и Нуркенов – актуально вороватый, готовый демонстрировать послушание и повиновение ради собственной выгоды, любитель пропиариться, человек «слова».

Эпизод «Интервью Нуркенова»


ИНТ. ТЕЛЕВИЗИОННАЯ СТУДИЯ – ТЕЛЕДЕНЬ

За столом сидит ВЕДУЩАЯ передачи «Деловой Час». Стройная в видимой части тела блондинка 25-ти лет. Рядом с ней Нуркенов. Вид у него деловой и озабоченный.


ВЕДУЩАЯ

– И все-таки, Булат Мансурович, как ваш холдинг решает системные вопросы с учетом спада в экономике?

НУРКЕНОВ

П– роблемы действительно есть. И нам, как предприятию, основным акционером которого является государство, сложнее вдвойне. Если не втройне! В силу ответственности и масштаба задач, нами разработан детальный план реструктуризации, предусматривающий дополнительное финансирование наиболее проблемных предприятий. Как за счет выделенных, согласно бюджету, так и заемных средств.

ВЕДУЩАЯ

– Планируете ли вы и дальше развивать межотраслевое взаимодействие и интеграционные процессы, особенно с инновационной составляющей?

НУРКЕНОВ

– Это очень важный и актуальный вопрос. Он требует глубокой проработки и вдумчивых, взвешенных решений. Тем более, сейчас. Задачи сложные. Но мы их решаем. Хотя решения подчас бывают непростые.

(ДАЛЬШЕ)

НУРКЕНОВ (ПРОД.)

– Наши действия носят поступательный характер в четком соответствии с новыми трендами в части векторного инвестирования. В инновационные направления…


ИНТ. КВАРТИРА ВОЛАНТЕРА – ВЕЧЕР.

На диване сидит Волантер, рядом ЖЕНА ВОЛОНТЕРА. Перед ними стоит телевизор. Они кушают яблоки и смотрят передачу, в которой участвует Нуркенов.


ЖЕНА ВОЛАНТЕРА

– Ой, какой Булатик умничка стал!!! А пять лет назад двух слов связать не мог.

ВОЛАНТЕР

– Ученик превзошел учителя!

(откусывая яблоко)

– У меня такое ощущение, что она ему прямо в телевизоре отдастся.


ИНТ. ТЕЛЕВИЗИОННАЯ СТУДИЯ – ТЕЛЕДЕНЬ

ВЕДУЩАЯ

– То есть, вы хотите сказать о том, насколько важна координация всех структур в рамках системного, именно системного решения насущных проблем не только отрасли, но и смежных?

НУРКЕНОВ

– Именно так. Абсолютно верно. Только системный подход и системные решения.

ВЕДУЩАЯ

– Я вижу, делается немало. И действия топ-менеджмента вашей компании носят компетентный, решительный и энергичный характер.


ИНТ. КВАРТИРА ВОЛАНТЕРА – ВЕЧЕР.

ВОЛАНТЕР

– По-моему, он переучился. Давай по делу, Булатик…


ИНТ. ТЕЛЕВИЗИОННАЯ СТУДИЯ – ТЕЛЕДЕНЬ

НУРКЕНОВ

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший

Когда сценарий для будущего блокбастера «Чужой» (1979) был почти готов, его авторы придумали к нему питч всего лишь из трех слов: «Челюсти в космосе». После ошеломительного успеха фильма «Челюсти» (1975) продюсерам сразу становилось ясно, о чем новый фильм. До сих пор этот питч служит ярким примером краткого, емкого и доходчивого изложения сути проекта.Чарльз Харрис – английский писатель и сценарист, чьи работы в кино и на телевидении отмечены многими наградами. Его опыт в продвижении книг и сценариев лег в основу этой книги. По мнению Харриса, недостаточно написать блестящий сценарий. Чтобы с первых слов заинтересовать продюсеров или инвесторов, надо не менее блестяще этот сценарий представить. Достичь отточенности формулировок позволяет большая подготовительная работа. Сценарист должен выстроить стратегию и тактику своих действий, хорошо знать кинорынок (принцип четырех квадрантов), разбираться в вопросах бюджета, рекламы, научиться импровизировать и относиться к возможной неудаче как к бесценному опыту. Помимо фундаментальных знаний, в книге дается множество важных советов, которые помогут всем, кто продвигает свои проекты, обрести уверенность и добиться творческой реализации и признания.

Чарльз Харрис

Маркетинг, PR / Отраслевые издания / Финансы и бизнес