Новая технология управления своей жизнью

Часть 2. Анализ вторичных выгод

Часто, даже зная, что нужны изменения, люди их не делают. В этом случае речь идет о серьезных вторичных выгодах, получаемых от существующей ситуации дел.

Для осознания вторичных выгод задайте себе следующие вопросы:

• Что я боюсь потерять в результате изменений?

• Чего я опасаюсь при введении изменений?

• Что мешает мне сделать необходимые изменения?

• Что мне не нравится в тех изменениях, которые я хочу сделать?

Может оказаться, например, что вам выгодно оставаться в старом варианте роли, потому что вместе с проблемами вы имеете:

• гарантированную зарплату;

• престижное положение;

• благосклонность авторитарного начальства и перспективы продвижения;

• стабильность в семье.

А в результате изменений и нововведений вы боитесь:

• не справиться с новыми технологиями управления;

• не найти понимание у руководства;

• потерять авторитет у сотрудников;

• быть уволенным.

Если вы обнаружили наличие вторичных выгод, то ищите варианты изменений, в которых эти выгоды будут учтены. Например, такие изменения, которые дадут вам возможность одновременно «уменьшить количество времени, проводимом на работе» и «увеличить гарантированный стабильный доход».

Примечание: если при заполнении таблицы вы на каком-то из уровней не знаете или не понимаете, что писать, то именно здесь и может находиться «ошибка» вашей роли. Роль должна содержать информацию на всех уровнях. Если ее нет – ищите и добавляйте.

Глава 5.Технология создания новой роли

Технология создания новой роли очень похожа на технологию анализа роли, которая описана в предыдущей главе.

Процесс создание и встраивание новой роли в ролевую систему личности состоит из следующих этапов.

...

1. Определение цели (миссии) новой роли.

2. Создание каркаса роли (уровни правил, действий и окружения как минимум).

3. Поиск и наполнение роли нужной информацией.

4. Примерка роли:

• выявление недостающей информации на разных уровнях;

• создание запускающего механизма;

• выделение времени на осуществление ролью своих целей.

5. Выявление несогласованностей с другими ролями и решение возможных внутренних конфликтов.

6. Коррекция роли. Коррекция всей ролевой системы.

Пункты 2–6 повторяются в цикле, пока роль не будет окончательно сформирована и встроена в ролевую систему.

7. Установка испытательного срока и проведение «полевых испытаний» в реальности.

8. Дополнительная коррекция либо завершение процесса создания и встраивания роли.

Одной из основных проблем при создании и конструировании ролей является поиск информации для заполнения двух средних уровней: правил роли и программ деятельности.

Сформулировать цель для новой роли, дать ей название и определить механизм запуска несложно. А вот записать правила роли и пошаговые технологии деятельности для достижения целей сразу не всегда представляется возможным. Как можно записать то, что мы не знаем и с чем до данного момента не сталкивались?