Новые подходы к управлению затратами и ценообразованием

Постоянные расходы предприятия «Альбатрос» составляют 60 000 руб. Определим точки безубыточности предприятия «Альбатрос» для следующих структуры выпуска продукции:

1-я структура:

3 ед. продукции А и 4 ед. продукции В.

2-я структура:

2 ед. продукции А и 1 ед. продукции В.

Понятно, что структурный набор будет рассматриваться нами как один вид продукции для каждой выбранной структуры.

Для структуры 1:

1) переменные расходы на 3 ед. продукции А и 4 ед. продукции В составляют, руб.:

3 х 16 + 4 х 20 = 128 руб.;

2) цена 3 ед. продукции А и 4 ед. продукции В составляет, руб.:

3 х 22 + 4 х 28 = 178 руб.;

3) маржинальный доход на 3 ед. продукции А и 4 ед. продукции В составляет, руб.:

178 – 128 = 50 руб.

Критический объем производства:

х0 = 30 000 руб. / 50 руб. = 600 шт. (структурные наборы).

Напомним, что критический объем производства рассчитывается по формуле:

Критический объем производства = постоянные расходы / маржинальный доход на ед.

Для ед. продукции А: 600 х 3 = 1800 ед. продукции А;

Для ед. продукции В: 600 х 4 = 2400 ед. продукции В.

Для структуры 2:

1) переменные расходы на 2 ед. продукции А и 1 ед. продукции В составляют, руб.:

2 х 16+1 х 20 = 52 руб.;

2) цена 2 ед. продукции А и 1 ед. продукции В составляет, руб.:

2 х 22 + 1 х 28 = 72 руб.;

3) маржинальный доход на 2 ед. продукции А и 1 ед. продукции В составляет, руб.:

72 – 52 = 20 руб.

Критический объем производства:

х0 = 30 000 руб. / 20 руб. = 1500 шт. (структурные наборы)

Для ед. продукции А: 1500 х 2 = 3000 ед. продукции А;

Для ед. продукции В: 1500 х 1 = 1500 ед. продукции В.

Для точного анализа точки безубыточности необходима определенная структура производства, так как CVP-анализ требует привлечения дополнительных условий для оценки структуры выпуска при ее изменчивой структуре.

9. Очень важным допущением для CVP-анализа является то, что на затраты существенно влияет только объем производства. К постоянным затратам отнесем те, которые не зависят от объема производства.

10. Объем производства совпадает с объемом продаж (изменения начальных и конечных запасов незначительны).

В действительности эти допущения не удовлетворяют условиям реального мира. Но существует такой метод, как чувствительный анализ, который позволяет методы CVP-анализа приблизить к реальному миру. В чувствительном анализе используется прием «что будет, если». С помощью него находим ответ на вопрос, как изменится результат, если предполагаемые допущения не будут достигнуты или если изменится ситуация с допусками. Основным методом анализа чувствительности считается маржа безопасности (объем выручки, находящейся за точкой безубыточности). Сумма маржи безопасности показывает, на каком пределе может остановиться падение выручки, чтобы не было убытка. Другими словами, чувствительный анализ определяет эластичность маржи безопасности по отношению к предположениям CVP-анализа. Необходимо непрерывно анализировать поведение затрат и периодически определять точку безубыточности.

Несмотря на все это, вопрос, откуда брать прогнозы цены и затрат на последующие периоды, остается невыясненным.