О самом главном (СИ)

ратива за свой счёт поступил на курсы внешних управляющих и за три месяца успешно

окончил их без отрыва от производства.

Получив в одном лице председателя и антикризисного управляющего, сельхозко-

оператив получил шанс на выживание. Вышли на соглашения с кредиторами, посте-

пенно стали поднимать хозяйство с колен. Именно в то трудное время у него состоялась

встреча с отцом Владимиром из Сыростанского храма. Батюшка освятил хозяйство, все

его поля, административные помещения. Именно после этого, считает Владимир Нико-

лаевич, ситуация в хозяйстве стала меняться в лучшую сторону. Позже о. Владимир

стал его духовным наставником.

Сегодня СХПК "Черновской", раскинувшийся более чем на 100 км- один из самых

современных и крупных молочных хозяйств на Южном Урале. Молочное стадо коопе-

ратива насчитывает более 1800 коров. Коллектив кооператива - это 450 работающих на

постоянной основе плюс привлекаемые на сезон работники. В "Черновском" произво-

дится около 10% молока в Челябинской области. И какого молока!!! Удой в 2012 г.

составил 6200 л на корову. За годы, прожитые кооперативом под началом В. Алексан-

дрова, количество коров увеличилось в 10 раз, а производство молока в 40 раз. В 20 раз

увеличилась средняя зарплата работников. У здешних бурёнушек первыми появились

окна с термальными стеклами, которые не пропускают тепло из помещений в атмо-

сферу: летом здесь не жарко, а зимой не холодно. Система очистки и охлаждения мо-

лока через фильтры с микроотверстиями обеспечивает высшее качество продукта -

116

выше европейских стандартов! Оно является улучшителем для остального молока на

молокозаводах. Все эти достижения особенно впечатляют, потому что фермы и их осна-

щение осталось от прежних времён.

Но для перестройки на современный лад нужны были сотни миллионов рублей ин-

вестиций, поэтому затевать масштабное перевооружение здесь пока воздерживаются.

Соседнее хозяйство ( Кундравинские фермы) были доведены до полной разрухи. Их

хозяева намеревались пустить под нож 850 коров и 140 телочек, чтобы рассчитаться с

долгами и ликвидировать хозяйство. Областное руководство предложило председа-

телю успешного кооператива взять хозяйство - банкрот под своё начало. "Никакой эко-

номической целесообразности в этом не было - вспоминает Владимир Николаевич.

"Были огромные риски. Если руководствоваться инстинктом самосохранения - про-

ходи мимо. Но если прислушаться к внутреннему голосу - надо браться. Батюшка Вла-

димир благословил нас на это. Когда бьют ближнего, надо вступиться за него, даже

рискуя собой. Может, и спасёшь его, а может и сам пострадаешь, но душу спасёшь.

"Три года понадобилось Владимиру Александрову для восстановления этого разру-

шенного хозяйства. Сохранились рабочие места для кундравинцев, развивается молоч-

ное животноводство, эффективно обрабатываются поля.

Для миассцев кооператив " Черновской"- это не только вкуснейшее молоко, но и

картофель, овощи. 20% финансовых поступлений в хозяйстве обеспечивает овощевод-

ство. Оно занимает ту нишу, которая востребована в городе. Во всём тщательный эко-

номический расчёт и оптимальная загрузка и техники, и людских ресурсов. В 2012 году

Россия вступила во ВТО (Всемирная Торговая Организация). Членство в организации

предполагает постепенное снижение ввозных пошлин. ВТО это большой рынок: есть

покупатель, есть продавец, а движение товара во всём мире совершенно свободное. У

нас дорогое зерно, а оно является половиной стоимости той же птицы или свинины. В

США себестоимость мяса птицы в три раза дешевле, свинины в полтора - два раза.

Наши производители вынуждены снижать свои цены, и это при том, что в 2012 году

стоимость зерна возросла в два раза по сравнению с прошлым годом. Однако не всё так

плохо для "Черновского". Россиянам нужны добротные молочные продукты, а не сухое

молоко или продукты с пальмовым маслом. А цельное молоко в Россию не привезешь.

Повышение производительности труда - задача каждого предпринимателя. В селе же

это чревато сокращением трудового коллектива, что чисто по - человечески совер-

шенно неприемлемо, ведь деревни и так обезлюдели. Можно провести техническое пе-

ревооружение и высвободить половину работников, что многие и делают в городе.

Председатель кооператива предпочитает другой путь: без сокращения численности

работников, увеличение объемов производства. И еще... Он не будет приобретать вы-

сокопроизводительную зарубежную технику, заплатив деньги за пределами страны. Он

предпочитает заплатить своему производителю, который является еще и потребителем

его продукции, это и есть социальная ответственность сельского бизнеса. Вот это самое

главное в хозяйственном направлении Председателя СХПК "Черновской". Семья

Александровых живет в своем доме в центре села Смородинка. Уже три года живёт. До

этого семья жила долгое время в старом родительском доме. Было тесно. Дети спали на

двухъярусных кроватях. А инициатива постройки нового дома исходила от коллектива

предприятия. Они решили мудро: пустившему глубокие корни в родной деревне будет

не просто вырвать их, тем более, что успешному руководителю было много лестных