Читаем Очнись! Выжить и преуспеть в грядущем экономическом хаосе полностью

• Старение населения – тенденция важная и необратимая. Например, в 1950 г. престарелые составляли 8 % численности населения, в 2000 г. их доля выросла до 10 %, а к 2050 г., согласно прогнозам, достигнет 21 %.


В Японии, которая является своего рода микрокосмом, указывающим на то, что происходит в большинстве богатых стран, сегодня живет более 20 тыс. человек старше 100 лет. Архипелаг Окинава с гордостью утверждает, что на островах самая высокая концентрация людей старше 100 лет: на 100 тыс. населения приходится 34,6 таких людей. (Вероятно, в водорослях Окинавы содержится нечто, способствующее долголетию.) С 1963 г. численность людей старше 100 лет в Японии возросла в 100 раз{3}. Самой старой японке около 117 лет, а самому старому японцу – около 115. Соотношение женщин и мужчин среди японцев старше 100 лет, как и аналогичный показатель для всего мира, составляет примерно 4:1. В Японии самая большая средняя ожидаемая продолжительность жизни: 78 лет у мужчин и 85 лет у женщин.

Вместе с тем в Японии крайне низкие показатели рождаемости. В настоящее время коэффициент рождаемости в расчете на одну женщину составляет 1,3, что ниже уровня замещения (2,1 ребенка на одну женщину), и это обстоятельство усиливает озабоченность тем, что страна в недалеком будущем не сможет справляться с бременем пенсионных выплат. Японцы старше 65 лет составляют более одной пятой общей численности населения страны, и, по оценкам некоторых экспертов, к 2025 г. удельный вес этой группы достигнет такого уровня, что на каждого пенсионера будет приходиться всего двое работающих.

Проблемы, с которыми Япония сталкивается в связи со старением населения, – из числа самых острых. Впрочем, многие другие богатые страны мира также страдают от увеличения соотношения между старшими и младшими поколениями.

Старение населения Богатого мира повлечет сокращение совокупных сбережений, что может оказать существенное воздействие на финансовый сектор. Дело в том, что чем старше становятся люди, тем больше они склонны расходовать свои сбережения и тем меньше – инвестировать в более рискованные активы вроде акций быстрорастущих компаний. Например, сбережения японцев оцениваются примерно в 7 трлн дол., причем большая часть этих средств размещена на сберегательных почтовых счетах и вложена в низкорискованные инструменты вроде правительственных облигаций. Нежелание потребителей расходовать эти средства – одна из главных причин того, что экономика Японии так надолго увязла в застое.

Итак, население мира стареет, причем стремительно

Из всего вышесказанного следует вывод: численность престарелых в мире, составлявшая в начале XXI в. 600 млн человек, к 2050 г. возрастет до 2 млрд.

Сегодня медиана возрастного состава[4] населения мира равна 26 годам. Страна с самым низким медианным возрастом населения – Йемен, там этот показатель равен 15 годам, самый высокий медианный возраст в Японии – 41 год. К 2050 г. медианный возраст населения мира возрастет до 36 лет. Согласно прогнозам, к этому моменту самый низкий медианный возраст населения будет наблюдаться в Нигерии (20 лет), а самый высокий (55 лет) – в Испании{4}

. Вот так-то!

Если население мира стареет и в будущем его большая часть вступит в пенсионный возраст, то кто же тогда останется на рабочем месте и создаст условия для роста экономики? А кто будет обеспечивать ушедших на заслуженный отдых – при том, что многие из них после выхода на пенсию ныне живут 20 лет и более? Это дополнительное финансовое бремя создает огромную нагрузку и огромные финансовые обязательства на многие богатые страны. Издержки, связанные с увеличением численности пожилых людей, представляют собой бомбу с включенным и отсчитывающим время часовым механизмом, бомбу, которая должна страшить читателей сильнее, чем, пожалуй, любая угроза террористов. Грядущий пенсионный кризис – явление, которое скажется на каждом ныне работающем. Подробнее мы расскажем об этом в части второй.

Для большинства из нас такая перспектива выглядит не слишком многообещающей. Так что не рассчитывайте уйти на пенсию рано, если вам только не выпала большая удача или вы не госслужащий. В большинстве богатых стран возраст выхода на пенсию обязательно будет повышен. Существующий ныне в Богатом мире выход на пенсию в 65 лет – устаревшая норма, появившаяся в эпоху, когда люди, которым удавалось дожить до этого возраста, считались счастливчиками. Теперь всех, кто не дожил до этого возраста, считают умершими молодыми.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве

Кадровое делопроизводство – это достаточно сложный вопрос, который требует хороших знаний трудового законодательства и правил оформления документов. Но, как говорят: «знать и предусмотреть все – невозможно», поэтому здесь, как, в общем, и в любой работе, возможны ошибки. Основной целью данной книги является избежание подобных ошибок или их минимизация.В данной книге рассматриваются современные нормативные и правовые законодательные акты федерального уровня, регламентирующие работу с документами по личному составу, излагаются основные правила и типичные ошибки, допускаемые при составлении внутренних документов предприятия, регистрации документов, а также ошибки, совершаемые кадровыми службами при работе с персоналом.Издание ориентировано на руководителей и специалистов кадровых служб, руководителей и менеджеров отдела персонала, работников отделов организации, юрисконсультов, секретарей небольших организаций, в которых кадровая служба не создана, слушателей курсов повышения квалификации.

Анжелика Юрьевна Шепелева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес