Одно предложение: афоризмы, поговорки, определения

Десять правил Спарка для руководителя проекта

1. Старайтесь выглядеть возможно более значительными.

2. Стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе значительных людей.

3. Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные факты.

4. Не вступайте в спор. А если уж попали в трудное положение, то задайте совершенно не относящийся к делу вопрос, и, пока ваш оппонент пытается сообразить, что происходит, быстро меняйте тему разговора.

5. Внимательно слушайте, когда другие обсуждают проблему. Это даст вам возможность придраться к какому-нибудь банальному утверждению и уничтожить соперника.

6. Если подчиненный задает вам вопрос по существу, уставьтесь на него как на сумасшедшего. Когда он отведет взгляд, задайте ему его же вопрос.

7. Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но не предавайте их гласности.

8. Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы очень спешите. Это избавит вас от вопросов подчиненных и начальства.

9. Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит проникновение к вам посетителей и создаст у них впечатление, что у вас вечно происходят важные совещания.

10. Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и документов, которые могут обернуться против вас.

~

Первый закон руководства Джея

Суметь изменить положение дел — главное свойство руководителя. А менять его раньше других — верный признак творческой личности.

~

Афоризм Мэтча

Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вершине горы: все ему кажется маленьким, а всем остальным кажется маленьким он сам.

~

Закон Дж. Б. Шоу

Кто может — делает. Кто не может — учит.

~

Дополнение студентов МГПИ им. Ленина

Кто не может учить — учит как учить.

~

Дополнение Мартина

Кто не может учить — управляет.

~

Армейская аксиома

Любой приказ, который может быть неправильно понят, понимается неправильно.

~

Закон Джоунса

Человек, который может улыбаться во время неудач, непременно думает о том, на кого он сможет свалить вину за очередную неудачу.

~

Закон Хеллера

Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.

Следствие Джонсона

Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации.

~

Принцип Питера

В любой иерархической системе каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности.

Следствия

1. С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.

2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.

Скрытый постулат Питера согласно Годину

Каждый служащий начинает со своего уровня компетентности.

~