Новая диспетчерская служба безопасности и высокий уровень защищенности периметра спланированы по последнему слову техники. Видимость улучшили по всему кампусу, а точки перевязки убраны везде, где это возможно. Новый центр для посетителей будет значительно улучшен с точки зрения предыдущего опыта.
Для пациентов создали серию вводных видеороликов, а также приветственные пакеты. Как только отделения были застелены коврами, украшены и почти готовы к работе, пациенты смогли увидеть их фотографии. Осмотрев их, больные сказали, что им нравится вид больших комнат и спален, а также душевых. Несколько бродмурских жителей, с которыми мы познакомились на собрании пациентов, были особенно довольны тем, что могут регулировать температуру воды и комнатную температуру в новых зданиях.
Но не все было так просто. Kier Group, британская строительная компания с годовым доходом свыше четырех миллиардов фунтов стерлингов, неоднократно отодвигала сроки завершения строительства новой больницы Бродмур. Только программа строительства первого блока закончилась с опозданием на 16 месяцев.
Kier Group сильно вышла за рамки бюджета. Общая капитальная стоимость проекта, как прогнозируется, будет примерно в районе 249 миллионов фунтов стерлингов, и пока она продолжает только расти, по крайней мере потратили уже на 17 миллионов фунтов больше, чем первоначально планировалось. Из-за медленной реализации проекта и опасений по поводу растущего бюджета Совет по реконструкции больницы с 2017 года нанял консалтинговую компанию Arcadis, чтобы следить за ходом работ. С другой стороны, по мнению треста Западного Лондона Национальной службы здравоохранения, поскольку безопасность пациентов всегда была и остается приоритетом, нельзя двигаться дальше, пока не будет уверенности, что все, что сделано, – безопасно.
В то время как Kier Group руководит строительством Бродмура, инициативу по дизайну интерьера и планированию того, как будет выглядеть новая больница, взяла на себя Oxford Architechts. Они начали работу над проектом в 2009 году, первоначально прогнозируя, что он будет полностью завершен к 2016 году.
С этими тремя компаниями планы относительно нового Бродмура очень медленно становятся реальностью. Части новой больницы уже достроены. Паддок-центр, отделение на 70 коек, спроектированное Oxford Architects, был закончен в 2005 году и стоил 25 миллионов фунтов.
В планах новая больница, аналогичная по размеру старой. Она будет занимать площадь в 32 500 квадратных метров и обеспечит места – палаты и прочие помещения – для 234 пациентов. Руководство Бродмура пришло в Oxford Architects с уже разработанными сводками для палат. Oxford Architects под управлением архитектора проекта Рика Лэмба и партнера Ника Колдуэлла затем создала краткое описание приемной, центрального здания, охраны периметра и безопасных внешних пространств.
ОСМОТРЕВ НОВЫЕ ПОМЕЩЕНИЯ, БОЛЬНЫЕ СКАЗАЛИ, ЧТО ИМ НРАВИТСЯ ВИД БОЛЬШИХ КОМНАТ И СПАЛЕН, А ТАКЖЕ ДУШЕВЫХ. НЕКОТОРЫЕ БЫЛИ ОСОБЕННО ДОВОЛЬНЫ ТЕМ, ЧТО СМОГУТ РЕГУЛИРОВАТЬ ТЕМПЕРАТУРУ ВОДЫ И КОМНАТНУЮ ТЕМПЕРАТУРУ В НОВЫХ ЗДАНИЯХ.
В этих зданиях они проектировали помещения для администрации, магазинов, досуга, архива, столовой, учитывали комнаты для посетителей, групповой терапии, охраны, религиозные помещения, комнаты для консультации с врачами, кабинеты медсестер, психиатров, психологов, руководителей отделов и начальников разных служб. Они также посетили другие психиатрические учреждения в Великобритании. Это был лучший способ увидеть, что работает хорошо, а что – нет.
Окончательная концепция включала здания, окруженные садом. Три отделения немного отстоят от поразительно красивого центрального здания с большим витражным окном, спроектированным с участием пациентов и капеллана. Основное здание, хотя и не очень оригинально названное, будет центром для всех видов лечения и психотерапии пациентов, а также там расположится административный персонал, в то время как три других отделения, очевидно, будут предназначены для размещения больных. Это новшество по сравнению со старым Бродмуром, в котором зоны для реабилитационной работы, администрирования и проживания пациентов смешаны по всей больнице, в результате чего части персонала часто приходится работать в изоляции от других членов команды.