Определись! Мыслительные карты для определения призвания и предназначения

Вот два чудных диалога Алисы с Гусеницей и Чеширским Котом (все трое – Наблюдатели):

Диалог с Гусеницей:

– Что это ты выдумываешь? – строго спросила Гусеница. – Да ты в своем уме?

– Не знаю, – отвечала Алиса. – Должно быть, в чужом. Видите ли…

– Не вижу, – сказала Гусеница.

– Боюсь, что не сумею вам все это объяснить, – учтиво промолвила Алиса. – Я и сама ничего не понимаю. Столько превращений в один день хоть кого собьет с толку.

– Не собьет, – сказала Гусеница.

– Вы с этим, верно, еще не сталкивались, – пояснила Алиса. – Но когда вам придется превращаться в куколку, а потом в бабочку, вам это тоже покажется странным.

– Нисколько! – сказала Гусеница.

Диалог с Котом:

– Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти?

– Это во многом зависит от того, куда ты хочешь прийти.

– Да мне почти все равно.

– Тогда все равно, куда идти. Лишь бы попасть куда-нибудь.

– Не беспокойся, куда-нибудь ты обязательно попадешь, конечно, если не остановишься на полпути.

Наблюдатели занимают выжидательную позицию по отношению к изменениям в мире. Они не пассивны, они ждут подходящего момента и действуют наверняка. Так как они ведут свое наблюдение как бы со стороны, то им достаточно просто выполнять руководящую функцию и иметь независимую от обстоятельств точку зрения. Наблюдатели склонны хорошо разбираться в позициях противоборствующих сторон, оставаясь как бы над схваткой. При этом, прибегая к тавтологии, они хватку в схватке имеют железную, на зависть другим.

Стихия любого человека, я глубоко убежден в этом, не труд, а созерцание.

Чарльз Лэм

Хороший пример эффективного Наблюдателя

в современном мире – Владимир Владимирович Путин. Несмотря на очевидные промахи в экономике, он своими действиями формирует новые обстоятельства и наносит точечные, неожиданные удары. Его сила – в выборе момента и умении ждать. Работая в порабощенной, колонизированной и периферийной стране, он не стал «эффективным менеджером», то есть дурным примером Исполнителя. Помните, как он сказал на встрече «Двадцатки»: «Что вы творите?» Он видит, что мир катится не туда и, судя по всему, ждет импульса для действия. Может быть, дождется, а, может быть, и нет.

Выбирая оптимальную социальную роль для реализации вашего потенциала, оставьте за собой возможность движения внутри карты реальности. На рис. 14 представлены еще две пары противоречий более высокого порядка (в матрице по диагонали): Исполнитель – Капитан и Наблюдатель – Лидер

.

Исходя из смысловой нагрузки матрицы рис. 14 «Способ реализации вашего потенциала, роли», логично сделать вывод, что эти пары составят оптимальные команды.

Глава 13

Выбор жизненной концепции

Жизнь – самое доступное творчество.

Надея Ясминска