Оптимизм, который убивает. Большое исследование человеческой опрометчивости

еще несколько мыслей о призах за инновации: Призовые соревнования идеально представляют подвиг, который предстоит совершить, но не способ – быстро и безопасно пересечь пустыню с помощью беспилотного автомобиля или придумать способ борьбы с боковым амиотрофическим склерозом, но не конкретную технологию или тип лечения. Таким образом, конкуренция не ограничивает методы решения проблемы, говорит Карим Лахани, профессор Гарвардской школы бизнеса, изучавший современные призы за инновации. Такие конкурсы помогают найти идеи в неожиданных источниках – например, у часовщика вместо астронома. Сейчас появляется новая литература о возрождении инновационных призов, в частности: «And the Winner Is…: Capturing the Promise of Philanthropic Prizes» McKinsey & Company, July 2009; и Fiona Murray et al., «Grand Innovation Prizes: A Theoretical, Normative, and Empirical Evaluation» Research Policy 41, no. 10 (2012): 1779–92.

Одна из причин, по которой призы могут помочь преодолеть предвзятость настоящего, заключается в том, что конкуренция с другими в некоторых случаях мотивирует людей более высоко ценить отложенные вознаграждения. Николас Кристенфельд, профессор психологии в Калифорнийском университете в Сан-Диего, продемонстрировал этот феномен в исследованиях состязаний на скорость и соревнования по описанию идеального свидания. Социальная конкуренция, по его оценке, мотивирует людей уделять значение тому, что они в ином случае не способны оценить, и упорно к этому стремиться в течение долгого времени. Этот вид конкуренции может быть вредной, если объектом желания является свидание с человеком, который на самом деле вам не так уж нравится, но и полезной, если это побуждает вас решать социальные или научные проблемы. Вознаграждение должно быть пропорционально потенциальным усилиям – скорее всего, приз в две тысячи долларов не вдохновит людей попытаться вывести космический корабль на орбиту.

В некоторых случаях коммерческие возможности, которые открывает конкурс с призами, значительно превосходят ценность награды, потому что рядом с технологиями появляется рынок. Блэр Эффрон, банкир Centerview Partners, утверждает, что такие призы во многих случаях предпочтительнее патентов, потому что они не только сразу вознаграждают изобретения и открытия исследования, но и поощряют широкое распространение и использование технологий большим количеством людей – фактически это первоначальный взнос в будущие инновации.

Когда призовые соревнования качественно организованы, они захватывают воображение людей, чтобы невозможное казалось возможным. Они берут ответственность за все, что могло вызвать беспокойство, и переиначивают это, представляя, что проблема уже решена в скором будущем, таким образом подталкивая людей представлять себя победителями. Обещание Джона Ф. Кеннеди 1961 года посадить человека на Луну в течение десятилетия не было соревнованием с призом, но аналогичным образом представило смелый результат, который восхитил его собственное поколение и вдохновило будущих ученых и инженеров. Кроме того, гонка против советской космической программы, которая запустила спутник несколькими годами ранее, также порождала сопернический дух. Жесткая конкуренция часто побуждает людей на преодоление препятствий, как это было в 1990-х годах в погоне ученых за секвенированием генома человека, когда одна группа хотела сделать эту информацию общественном достоянием, а другая – привилегией частных компаний.

Стоит отметить, что призы не удовлетворят все потребности общества в разработках и исследованиях. Не каждое открытие – это то, что мы можем себе представить. Фактически, многие изменяющие жизнь технологии возникли в истории просто благодаря человеческому любопытству. Сверкающие небоскребы Шанхая и Нью-Йорка, ночные поезда через пустыню, электродрели, компьютеры и бесчисленные удобства и технологии, основанные на электричестве, существуют благодаря экспериментам Майкла Фарадея с электромагнитными полями в 1830‑х годах, когда-то считавшимися несерьезными. GPS приводил бы нас в неправильное место, если бы не физики, которые опирались на теорию относительности Эйнштейна, которую он разработал не для будущей навигационной системы, а просто размышляя о природе вселенной и времени. Мы не можем просто представить инновационные подвиги; мы также должны поощрять любопытство по поводу неизвестного. Так много того, что лежит в будущем, трудно или даже невозможно представить, и все же это может изменить мир, открывая новые возможности или вызывая катастрофы.

Глава 7. Сквозь огонь и воду

цивилизации падали с невероятных высот: Джаред Даймонд. Коллапс. Почему одни общества выживают, а другие умирают (АСТ, 2010).