Читаем Ошибка выжившего препода, или Языковой коучинг для начинающих полностью

Какая хорошая внутренняя мотивация! – подумала я – и не стала задавать дальнейших вопросов об этом.

– Где именно бываете? Какие ситуации случаются? Что планируете в ближайшее время? Какой результат ожидаете?

Нина вела аккаунты в соцсетях о своих собачках. Её собаки были чемпионами выставок, узнаваемые во многих странах. Тексты и комментарии в соцсетях, которые ей писали, были на английском.

– Кто вам помогает со страничками?

– Гугл-переводчик – такой хороший парень, безотказный и весёлый.

– Как вы справляетесь на дорогах, вдруг навигатор не туда приведет?

– Или улыбаюсь, или плАчу. Европейцы очень отзывчивые.

Вот тут я и засомневалась, а есть ли у неё вообще мотивация учить язык? Похоже, Нина прекрасно обходилась без языка, проявляя всё своё женское обаяние.

– А как Вы обо мне узнали?

– У вас занимаются две мои подружки. Мы втроем ходим на пилатес, потом Катя пришла к Вам на английский. У неё такой прогресс, что нам с Лилей стало завидно.

– Почему вы не объединитесь в группу? Давайте попробуем все вместе, веселее будет.

– Нет, я не хочу. Соревнований нам и в зале хватает. Язык для меня тяжелее, чем пилатес. Я не хочу, чтобы девочки видели, как я буду мучиться.

– Вы собираетесь мучиться на наших занятиях?

– Разве по-другому с языками бывает?

– Бывает, если честно себе признаться, зачем учить язык.

– Не знаю, зачем Лиля с Катей учат, мне нужнее всех.

Вот тут и закралось сомнение о типе мотивации. Я поняла, как же трудно его определить, исходя только из слов ученика.

Давайте подумаем вместе:

1. Для чего Нине нужны были уроки английского? Чего именно она хотела достичь? Что ей двигало?

2. Как отличить внешнюю мотивацию от внутренней? Могут ли они проявляться одновременно? Какая должна преобладать?

С Ниной мы прозанимались 2 года. Меньше, чем с её подругами. Один раз в два месяца Нина действительно уезжала на выставки и чемпионаты. Эту тематику она не хотела затрагивать на уроках, так как интуитивно её понимала и не хотела углубляться. На уроках мы брали общие темы, начиная от темы «Еды», заканчивая темой «Путешествиями». Нина настаивала, чтобы занятия были легкими, носили развлекательный характер без домашних заданий.

Мы встречались у неё дома, поэтому иногда она вместо занятия предлагала мне обед, всем видом показывая, что заниматься не хочет. Честно признаться, мне было сложно. К каждому уроку я готовилась минут 40, продумывая связки, встраивая грамматику и отработку лексики так, чтобы Нина не заметила. Я старалась и хотела видеть отдачу, ну или хотя бы отработать приготовленное. Нина не говорила на английском, а только слушала. Я не смогла её разговорить. Сначала я переживала и винила себя в том, что не могу объяснить доступно, а потом заметила, что если тема разговора интересна Нине, то она обсуждает её на русском: «Я сейчас быстро на русском отвечу!». Конечно, ведь быстрее – это значит, что ей легче, что она не ошибётся, не будет выглядеть неуспешной в моих глазах. Она постоянно интересовалась успехами своих подруг, иногда просила не говорить им о том, как она занимается. В какой-то момент я поняла, что в этом кейсе и речи не было о внутренней мотивации. Это была либо фейковая, либо внешняя. За два года у меня не получилось трансформировать мотивацию во внутреннюю.

Эта история научила меня тому, что не стоит определять тип мотивации со слов ученика. Их ответы не всегда искренние и не потому, что они что-то скрывают или придумывают, а потому что они не всегда могут сами себе признаться, зачем им уроки английского. Это нормально. Мы все живые люди с огромным опытом общения, обучения и саморазвития.

Преподавателю важно научиться слышать невысказанные мысли и вовремя принимать меры, уточнять цели и детали, чтобы не было взаимного разочарования. Именно взаимное разочарование возникло между мной и Ниной. Я возлагала большие надежды на неё, а она – на меня. Я могла бы заметить это раньше и поговорить об этом честно, но поддавшись Нининому очарованию, я молча продолжала делать свою работу. Сейчас я бы сделала по-другому. Я бы не копила сомнения, я бы честно поговорила.

Дрожь, заикание и страх ошибки

Я часто вспоминаю о том, как меня учили в школе, каких учителей я боялась, кем восхищалась и как этот опыт отразился на моём дальнейшем обучении и даже на моём стиле преподавания.

Я помню, как мне было страшно ходить на уроки английского. Я переживала, что мне сделают замечание, поставят двойку или даже назовут тупой. Таким учителем, которого бояться ученики, мне быть не хотелось. Я знала, какую я хочу атмосферу на уроке: тёплую, поддерживающую, доверительную. Я всегда наблюдаю за учениками и сразу замечаю напряжённость, тревожность и другие негативные ощущения.

У меня была ученица Ольга, с которой мы занимались примерно два месяца. Она исправно делала домашние задания, всегда приходила вовремя и очень старалась.

Это было обычное занятие. Мы обсуждали еду и продукты питания.

– Вы любите чай или кофе? – спросила я.

Перейти на страницу:

Похожие книги

130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Думай как миллиардер
Думай как миллиардер

Чтобы стать по-настоящему богатым человеком, необходимо научиться мыслить как миллиардер. И здесь вам на помощь придет гений недвижимости, автор бестселлеров и звезда телеэкрана Дональд Трамп. Он покажет, как правильно относиться к деньгам, карьере, собственным талантам и к жизни вообще. В этой книге вы найдете великолепные советы признанного специалиста по поводу вложения средств в недвижимость: от методов общения с брокерами до рекомендаций по поводу реконструкции зданий и методов оценки недвижимости.Как потратить заработанные деньги с умом и пользой для себя? Трамп предлагает «руководство потребителя», призванное помочь в науке обладания всеми благами – от обручальных колец до дорогих вин и гольф-клубов. Автор также любезно приглашает вас за кулисы знаменитого телешоу The Apprentice (российская версия этого реалити-шоу идет на ТВ под названием «Кандидат»), ставшего настоящим хитом эфира.Дональд Трамп доказывает, что стать богатым достаточно легко. Гораздо труднее оставаться таковым. Читайте эту книгу – и она поможет вам изменить вашу жизнь к лучшему. Перевод: Н. Зарахович

Дональд Джон Трамп , Дональд Дж. Трамп , Мередит Макивер

Маркетинг, PR / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес