Осколки души

6. Прагматизм. Михаил ценит эффективность и результат. Демонстрация исключительной полезности и незаменимости может стать ключом к завоеванию его доверия.

7. Склонность к риску. Судя по характеру его работы, Михаил не боится рисковать. Это можно использовать, предложив ему участие в особо рискованной, но потенциально очень выгодной операции.

Для управления Михаилом, пожалуй, я начну с создания ситуации, где его контроль над организацией оказался бы под угрозой. Затем предложу свою помощь в решении проблемы, демонстрируя исключительные навыки и доступ к уникальной информации.

Параллельно я буду играть на его любопытстве, постепенно раскрывая детали своего "прошлого", которые бы подчеркивали мою ценность как союзника. Намекну со временем на существование более влиятельных сил, с которыми я связан, создавая иллюзию доступа к еще большей власти.

Ключевым моментом может быть предложение участия в рискованной, но потенциально революционной операции, которая могла бы значительно расширить влияние и возможности Михаила. При этом я бы структурировал ситуацию таким образом, чтобы успех операции полностью зависел от нашего сотрудничества, делая меня незаменимым партнером.

В конечном итоге, цель состоит в том, чтобы Михаил сам пришел к выводу, что сотрудничество со мной — это единственный способ достичь своих амбиций и сохранить контроль над ситуацией. Так он признает во мне авторитета и подчинится.

Виктор знал, что завтра начнется новый день, полный вызовов и опасностей. Но он был готов. В конце концов, именно для этого его готовили всю жизнь.

Глава 11. Временная работа

Виктор проснулся рано утром, ощущая легкое волнение перед первым рабочим днем. Несмотря на годы службы в НКВД, где он привык к стрессовым ситуациям, эта была особенной. Ему предстояло погрузиться в совершенно незнакомую среду, где каждое его действие могло вызвать подозрение.

Тщательно выбрав костюм, который, по его мнению, соответствовал образу современного офисного работника, Виктор отправился по адресу, указанному Михаилом. Здание компании "ТехноСфера" возвышалось над окружающими постройками, его стеклянный фасад отражал утреннее солнце. Виктор на мгновение замер перед входом, собираясь с мыслями и настраиваясь на новую роль.

Войдя в просторный холл, он направился к стойке ресепшн, где его встретила молодая девушка с приветливой улыбкой.

"Доброе утро! Чем могу помочь?" – спросила она.

"Здравствуйте, я новый сотрудник. Меня зовут Алексей Волков, сегодня мой первый рабочий день," – ответил Виктор, стараясь говорить уверенно, но не слишком напористо.

Девушка быстро пробежалась пальцами по клавиатуре компьютера, сверяясь с информацией. "Да, вижу вас в списке. Добро пожаловать в "ТехноСферу", Алексей! Сейчас я вызову вашего куратора, он проводит вас в отдел и поможет освоиться."

Через несколько минут к Виктору подошел молодой человек лет тридцати, в джинсах и рубашке без галстука. "Привет, я Дмитрий, руководитель отдела аналитики. Ты, должно быть, Алексей? Пойдем, я покажу тебе твое рабочее место и познакомлю с командой."

Виктор последовал за Дмитрием, внимательно осматриваясь по сторонам и запоминая расположение кабинетов, камер наблюдения и пожарных выходов – привычка, выработанная годами службы. Они поднялись на лифте на пятый этаж и вошли в большое открытое пространство, заполненное рабочими столами с компьютерами.

"Вот здесь ты будешь работать," – Дмитрий указал на один из столов. "Сейчас я познакомлю тебя с основными правилами и введу в курс дела."

Следующий час прошел в объяснениях корпоративной политики, техники безопасности и основных обязанностей. Виктор внимательно слушал, стараясь запомнить каждую деталь, особенно те, которые казались ему странными или непонятными.

"У тебя есть какие-нибудь вопросы?" – спросил Дмитрий в конце инструктажа.

Виктор на секунду задумался. "Да, скажите, пожалуйста, какова структура подчинения в компании? Кому я должен докладывать о результатах работы?"

Дмитрий слегка удивился. "Ну, в первую очередь ты будешь отчитываться мне как руководителю отдела. Но у нас довольно гибкая структура, и мы поощряем инициативу. Если у тебя есть идеи или предложения, ты всегда можешь обратиться напрямую к руководству более высокого уровня."

Виктор кивнул, отмечая про себя, насколько это отличается от строгой иерархии, к которой он привык. "Понятно. А как часто проводятся проверки эффективности работы сотрудников?"

"Проверки?" – Дмитрий рассмеялся. "У нас нет таких формальных процедур. Мы оцениваем работу по результатам проектов и общему вкладу в развитие компании. Раз в квартал у нас проходят индивидуальные встречи, где мы обсуждаем достижения и планы на будущее."

Виктор с трудом сдержал удивление. В его время такой подход был бы немыслим – отсутствие постоянного контроля считалось бы преступной халатностью.

"Хорошо, спасибо за разъяснения," – сказал он. "Я готов приступить к работе."