Читаем Основы кибернетики предприятия полностью

Основы кибернетики предприятия

Одна из первых книг основателя системной динамики.В книге изложен метод моделирования динамического поведения систем, учитывающий наличие обратных связей между элементами и нелинейный характер их взаимодействия.Говоря по простому, учит думать, т.е. понимать взаимосвязь между причиной и следствием, избавляться от попыток во всем полагаться на псевдо-здравый смысл

Джей Форрестер

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+

Annotation

В книге излагается метод динамического моделирования промышленных предприятий и промышленно-сбытовых систем с помощью электронно-вычислительных машин; рассмотрено применение этого метода для усовершенствования организационных форм и улучшения руководства предприятиями, а также для подготовки и обучения руководящего персонала.

Книга рассчитана на широкие круги инженеров-экономистов, работников научно-исследовательских институтов, преподавателей вузов и руководящих работников промышленности.


ДЖ. ФОРРЕСТЕР

ПРЕДИСЛОВИЕ

Глава I

1. 1. Теория управления информационной системой с обратной связью

1. 2. Процессы принятия решений

1. 3. Экспериментальный подход к анализу систем

1. 4. Цифровые электронно-вычислительные машины

Глава 2

2. 1. Подход к задаче

2. 2. Необходимая информация

2. 3. Метод имитации

2. 4. Испытание системы

Глава 3

3. 1. Классификация моделей

3. 2. Модели в естественных науках, технике и общественных науках

3. 3. Модели для контрольных опытов

3. 4. Механизация модели

3. 5. Область применения моделей

3. 6. Задачи применения математических моделей

3. 7. Источники информации для построения модели

Глава 4

4. 1. Что включать в модель!

4. 2. Информация в моделях с обратной связью

4. 3. Соответствие между переменными в модели и реальной системе

4. 4. Единицы измерения в уравнениях

4. 5. Непрерывные потоки

4. 6. Устойчивость и линейность

Глава 5

5. 1. Базовая структура

5. 2. Шесть взаимосвязанных сетей

Глава 6

6. 1. Последовательность вычислений

6. 2. Символы, используемые в уравнениях

6. 3. Обозначение времени в уравнениях

6. 4. Классы уравнений

6. 5. Интервал решений

6. 6. Избыточность информации, заключенной в обозначениях типа уравнения и времени

6. 7. Интегрирование уравнений первого порядка вместо интегрирования уравнений более высокого порядка

6. 8. Определение всех переменных

Глава 7

7. 1. Уровни

7. 2. Потоки

7. 3. Функции решений (уравнения темпов)

7. 4. Истоки потоков и их конечные пункты

7. S. Отбор информации

7. 6. Вспомогательные переменные

7. 7. Параметры (константы)

7. 8. Переменные на других диаграммах

7. 9. Запаздывания

Глава 8

8. 1. Структура запаздываний

8. 2. Характеристики запаздываний

8. 3. Показательные запаздывания

8. 4. Реакция показательных запаздываний

Глава 9

9. 1. Сущность процесса принятия решений

9. 2. Правила

9. 3. Выявление руководящих правил

9. 4. Явные и неявные решения

9. 5. Вводы в функции решений

9. 6. Определение формы функций решения

9. 7. Помехи в функциях решения

Глава 10

10. 1. Использование отдельных событий для формирования агрегированного потока

10. 2. Агрегирование на основе подобия функций решений

10. 3. Влияние агрегирования на время запаздывания

Глава 11

Глава 12

12. 1. Назначение моделей

12. 2. Важность конкретных целей

12. 3. Прогнозирование результатов вносимых изменений

12. 4. Структура и элементы модели

12. 5. Динамические характеристики системы

12. 6. Модель проектируемой системы

12. 7. Замечания об испытании модели

Глава 13

13. 1. Цели

13. 2. Круг рассматриваемых вопросов

13. 3. Факторы, которые должны быть включены в модель

13. 4. Основа для составления уравнений

13. 5. Уравнения системы

13.5.1. Уравнения для розничной торговли

13.5.2. Уравнения для сектора оптовой торговли

13.5.3. Уравнения для производства

13.5.4. Начальные условия

13.5.5. Параметры (константы) системы

13. 6. Общие принципы выбора рациональных значений параметров

13. 7. Экспериментальные проигрывания модели

13.7.1. Скачкообразное увеличение продаж

13.7.2. Годичный периодический ввод

13.7.3. Случайные колебания розничных продаж

13.7.4. Предельная производственная мощность

13.7.5. Сокращение запаздывания оформления документов

13.7.6. Исключение из системы оптовой торговли

13.7.7. Быстрота регулирования запасов

Глава 14

14. 1. Общее описание

14. 2. Основные звенья системы

14. 3. Факторы, включаемые в модель

14. 4. Уравнения, описывающие систему

14.4.1. Выполнение заказов

14.4.2. Заказы на возмещение запаса

14.4.3. Производство

14.4.4. Заказы на основные материалы

14.4.5. Рабочая сила

14.4.6. Сведения о запаздываниях поставок

14.4.7. Заказы покупателей

14.4.8. Потоки денежных средств

14.4.9. Прибыль и дивиденды

14. 5. Вспомогательная выходная информация

14. 6. Проверочные функции на входе

Глава 15

15. 1. Старая система

15.1.1. Скачкообразное изменение спроса

15.1.2. Одногодичный период

15.1.3. Двухгодичный период

15.1.4. Случайные изменения в исходящем потоке технического отдела

15.1.5. Поток денежных средств и динамический финансовый баланс

15.1.6. Адекватность модели

15. 2. Изменения параметров прежней системы

15.2.1. Анализ чувствительности

15.2.2. Скорость регулирования численности рабочих

15. 3. Новые руководящие правила

15.3.1. Изменения в заказах на возмещения запасов

15.3.2. Изменения в производственном подразделении

15.3.3. Изменения в найме рабочих

15. 4. Результаты применения новых руководящих правил

15. 5. Улучшения в системе с новыми руководящими правилами

15. 6. Характеристики новой системы

15. 7. Воздействие сильных возмущений на новую систему

15. 8. Заключение

Глава 16

16. 1. Динамика рынка

16. 2. Рост продукции

16. 3. Товары

16. 4. Управление исследованиями и усовершенствованиями

Перейти на страницу:

Похожие книги

Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес