Основы проектирования корпоративных систем

Таким образом, потенциально эта модель жизненного цикла перспективна, однако сложна и поэтому достаточно редко применяется для реализации больших корпоративных систем вне Microsoft. Ее важный недостаток – это то, что нужно уделять много времени синхронизации и стабилизации, т. е. тестированию и устранению тех ошибок, которые найдены тестами, особенно при не совсем хорошей дисциплине проекта или неполном представлении о процессах MSF. По сути, здесь имеется паразитный процесс. После известных событий 11 сентября компания Microsoft поставила безопасность приоритетом № 1 при производстве ПО. И любое ПО, которое производится сейчас, должно соответствовать внутренней модели жизненного цикла, принятой в Microsoft, которая называется SDL (security development lifecycle). При этом декларируется и поддерживается принцип «secure by design» – безопасность уже исходя из подхода к проектированию: сама модель проектирования строится таким образом, чтобы ПО было безопасным. Таким образом, паразитные процессы могут влечь положительные эффекты: увеличение стабильности, надежности, предсказуемости, масштабируемости создаваемого ПО, а для корпоративных систем это критически важные аспекты.

Циклы сборки и тестирования при этом подходе должны происходить достаточно часто, в ряде случаев – еженедельно. Это говорит о том, что нужно успевать не только добавлять новую функциональность, но и строить промежуточные сборки к релизам достаточно часто, не только вносить новую функциональность и проектировать в соответствии с новой функциональностью программный продукт, внося изменения в диаграммы, документацию, программный код, но и успевать тщательным образом по соответствующей методике специальными средствами всеобъемлюще тестировать продукт, находить ошибки и исправлять их. Поэтому при коротких промежутках между сборками нужно успевать за счет высокой производительности труда и точного знания методологии Microsoft производить эти циклы тестирования. Иначе можно не успеть добавить новую функциональность в каждую сборку, а в итоге – в релиз и непроизводительно терять время на тестирование. Ввиду этого достаточно редко можно говорить о том, что большие корпоративные системы производятся по методологиям синхроста-билизации и MSF вне стен корпорации Microsoft. К сожалению, сегодня преимущества этой методики достаточно сложно воплотить в жизнь, потому что они требуют высокой специализированной подготовки и, как следствие, дорогих кадров.

Вернемся к спиральной модели, которая представляется в виде четырех стадий (определить – оценить – разработать – спланировать), а графически – чаще всего в виде спирали. Следует обратить внимание, что эта модель во многом схожа с эволюционной моделью, с моделями, которые включают итерации (например, инкрементальной), но, что очень важно, и принципиально отлична от других моделей тем, что на каждой стадии появляется операция, принципиально отличная от других моделей, – оценка рисков. При этом важно отметить, что для ряда моделей возможно комбинирование. Комбинирование оправдано прежде всего с той моделью жизненного цикла, которая не является самостоятельной, это модель быстрого прототипирования. И здесь видно, что на втором этапе происходит анализ и оценка рисков и прототипирование. Когда вы будете заниматься разработкой ПО, нужно помнить, что быстрое прототипирование приходит на помощь не только когда нужно быстро обсудить альтернативы продукта с заказчиком, но и как средство относительно дешевого и простого изготовления продукта, который ведет себя в достаточной мере похоже на готовый продукт с точки зрения функциональности, но ограничен по надежности, устойчивости, безопасности, документации и работать как полноценная корпоративная система не может. Поэтому достаточно интересным является подход, когда на ряде этапов объединяют серьезные большие корпоративные модели жизненного цикла ПО (спиральную, эволюционную) с быстрым прототипированием. Это удобно, потому как в достаточно короткие сроки и с небольшими трудозатратами можно ликвидировать проектные риски, которые возникают, можно проверить и уточнить с заказчиком те или иные возможности программного продукта и те или иные функции, которые более или менее критичны для их включения в последующие релизы или даже версии программного продукта и потребуют отдельного проектирования, договора с заказчиком, ТЗ и т. д. В результате быстрый прототип дает возможность разрешить отдельные риски и вместо директивного прекращения производства программного продукта (как могло бы произойти при разработке по спиральной модели) все же завершить его, пусть и с ограниченной функциональностью.