Читаем Остановись и подумай: Идеи и стратегии, помогающие принимать верные решения полностью

Большинство ученых – порядочные люди, действующие из лучших побуждений. Большинство, но не все. Наука – сфера напряженной деятельности и жесткой конкуренции, где на кону стоят большие деньги и репутация. Если бы ожидаемый результат эксперимента (а вместе с ним признание и многомиллионные гранты) зависел от каких-то на первый взгляд незначительных данных, разве вы не почувствовали бы соблазн проигнорировать эти неудобные данные? Вы и правда считаете, что другие люди будут всегда поступать правильно, даже когда в глубине души искренне верят, что их гипотеза истинна, а противоречащая их позиции информация – всего лишь случайность, и не более? Вот как раз из-за такой веры в свою правоту и желания получить признание и гранты мы и оказались в ситуации, когда 35 % научных исследований не могут быть воспроизведены другими учеными{88}, а в научных работах с заметной регулярностью появляются фотографии, обработанные с помощью графических редакторов{89}.

Важно понимать, что ученые тоже люди. Они страдают от тех же когнитивных искажений, что и все мы: ищут доказательства, подтверждающие их правоту, и не обращают внимания на то, что может привести к когнитивному диссонансу. Несмотря на то что в науке есть система защитных механизмов, призванных предотвратить фальсификацию данных, – рецензирование, рекомендации по планированию клинических исследований, статистические анализы, – человеческая природа все равно берет свое. Поэтому ученые предпочитают не публиковать те результаты исследований, которые противоречат их гипотезам, а благоприятные выводы пытаются выставить в самом выгодном свете.

В идеальном мире мы с вами были бы настолько сильны в статистике, что смогли бы сразу понять, соответствует ли нужный индикатор статистической значимости z-критерию, p-критерию, f-критерию, критерию хи-квадрат или одному из десятков других критериев, каждый из которых связан с именем какого-нибудь ученого (Пирсон, Уилкоксон, Кохрен, например). Но мы живем не в идеальном мире (и хорошо: у меня, например, и без анализа статистики дел полно), и поэтому приходится доверять экспертам. К счастью, львиную долю злоупотреблений статистикой можно обнаружить уже в плане научного исследования, и проанализировать их нам вполне под силу.

В общем и целом хорошее научное исследование должно обладать всем нижеперечисленным:

1. Широкая выборка, в идеале сотни или тысячи испытуемых.

2. Контрольная группа, которая получает лечение, соответствующее текущим стандартам, – это даст информацию, с которой можно будет сравнивать данные об эффективности нового лечения. Если стандарты лечения никак не определены, то контрольной группе должны дать плацебо: это лучше, чем ничего.

3. Беспристрастный ведущий научный сотрудник, который нашел для исследования незаинтересованного спонсора.

4. Использование двойного слепого метода исследования, чтобы ни его участники, ни сами ученые не знали, какой группе что давали, – это исключит предвзятость.

5. Рецензия на исследование, опубликованная в уважаемом научном журнале, который в идеале должен обладать высоким импакт-фактором (импакт-фактор показывает, как часто на него ссылаются другие академические издания){90}

.

Если исследование не соответствует любой из этих пяти характеристик, следует усомниться в его выводах. Оно может быть довольно значимым, но в нем, скорее всего, скрыты предубеждения ученых, которые будет тяжело обнаружить и распутать, а это значит, что нам потребуется больше данных для того, чтобы окончательно убедиться в достоверности его результатов.

Помните о следующих ментальных моделях, когда читаете научные статьи:

1. Регрессия к среднему: зачастую бывает трудно воспроизвести результаты исследования, и на то есть причины. Не забывайте о том, что если 10 ученых будут по отдельности изучать одно и то же явление (скажем, эффективность генетических анализов), результаты работы опубликует лишь тот, кто добился наибольшего успеха, а остальные просто тихо свернут свои проекты. Если конкретный генетический анализ эффективен в 90 % случаев, но его результаты подвержены влиянию элемента удачи, то в первом опубликованном исследовании автор может заявить о его 95 %-ной эффективности. Только со временем, когда у нас накопится достаточно данных из других исследований, мы узнаем, что анализ на самом деле эффективен в 90 % случаев.

2. Статистическая значимость: чтобы прийти к статистически значимому результату, научная работа должна аккумулировать достаточно информации. Следовательно, эксперименты с небольшой выборкой вряд ли приведут к адекватному выводу – только если результаты исследуемой группы не сильно отличаются от показателей контрольной группы. Предположим, перед вами исследование с небольшим количеством данных (скажем, лекарство давали группе из 10 человек), поэтому вполне вероятно, что на его итоги оказала влияние воля случая – опять же, только если результаты не ошеломляющие (например, все 10 человек вылечились от болезни).

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры