Отличная компания. Как стать работодателем мечты

Edelman Trust Barometer 2010. Edelman Worldwide, 2010.

Edmans, A. Does the Stock Market Fully Value Intangibles? Employee Satisfaction and Equity Prices. Philadelphia: University of Pennsylvania, Wharton School, 2010.

Levering, R. L. A Great Place to Work: What Makes Some Employers So Good – And Most So Bad. New York: Random House, 1988.

Levering, R. L., & Moskowitz, M. The 100 Best Companies to Work for in America. Reading, MA: Addison Wesley, 1984.

Parella, T. Fractured to Fortune. Southlake, TX: Everythings Jake Publishing, 2008.

Ventrice, C. Make Their Day! Employee Recognition That Works. San Francisco: Berrett-Koehler, 2009.

Онлайновые информационные ресурсы

Веб-сайт этой книги: http://www.thegreatworkplaceonline.com

Веб-сайт Great Place to Work® Institute: http://www.greatplacetowork.com

Веб-сайт обучающего комплекта The Great Workplace (A Great Place to Work: Building Trust and Driving Performance): http://www.pfeiffer.com

Дополнительные истории и подходы, для которых не хватило места в книге: http://www.thegreatworkplaceonline.com/stories

Дополнительные сведения об историях из практики: http://www.thegreatworkplaceonline.com/resources

Рекомендации по дальнейшему чтению и другие полезные ссылки: http://www.thegreatworkplaceonline.com/links

Веб-сайты авторов: http://www.michaelburchell.com, http://www.jenniferrobin.net

Присоединяйтесь к нам в твиттере (@TheGreatWorkP): http://www.twitter.com

Благодарности

Прежде всего, мы глубоко признательны всем тем людям из самых разных организаций, которые уделяли нам время и щедро делились с нами своими историями и озарениями. Мы проводили интервью с сотрудниками и руководителями Camden Property Trust, CH2M HILL, General Mills, Google, W. L. Gore & Associates, Hoar Construction, Holder Construction, Microsoft, PricewaterhouseCoopers LLP, SAS, SC Johnson, Scripps Health и Wegmans Food Markets. Каждое интервью лишь укрепляло наше убеждение в том, что работодатели мечты способны изменить мир. Все эти компании, а также множество других, упомянутых в нашей книге, могут служить блестящими образцами того, о чем идет речь.

Хотя на обложке книги стоят наши имена, к ее созданию приложили руку многие люди. За этим достижением стоит большая команда – как в издательстве Jossey-Bass, так и в Great Place to Work Institute. Спасибо Геновеве Льоса – нашему редактору, наставнику и другу. С каждой ее правкой мы становились лучше как авторы, а с каждой беседой все больше проникались к ней уважением и признательностью. Отдельное спасибо Дженне Лэнд Фри, чье терпение и дружелюбие сглаживали ту «жестокость из милосердия», которую она проявляла по отношению к нашим черновикам. Именно в ее умелых руках рукопись превратилась в книгу.

Поистине блестящую работу выполнили и многие другие сотрудники Jossey-Bass. Мы не в состоянии поблагодарить их всех поименно, но все же хотим сказать спасибо Лайзе Шеннон, которая шла впереди, прокладывая нам путь; Гейл Мак и Сьюзен Уильямс, которые подключились к работе над книгой в самый критический момент; Марку Каменди, который поддерживал нас на протяжении всего производственного процесса; и Кэролин Карлстрём, которая помогла нам донести весть о работе мечты до максимально широкого круга читателей.

Наша особая благодарность – Роберту Леверингу и Эми Лайман, основателям Great Place to Work Institute. Ваша непоколебимая вера в создание выдающейся рабочей обстановки как путь к лучшему общественному устройству вдохновляет руководителей из всех уголков мира. Вы служили и служите источником вдохновения и для нас: ваш неповторимый стиль мышления лег в основу этой книги, и мы безмерно благодарны вам за безграничную веру в то, что нам по плечу задача представить ваши идеи миру.