Отношение определяет результат

Предлагаю ненадолго задуматься о лидерстве. 25 мая 1961 года президент США Джон Кеннеди выступил перед объединенной сессией конгресса с посланием, необходимость которого была продиктована «насущными проблемами в стране». Его речь длилась около 45 минут, но мало кто помнит, о чем конкретно он говорил. Весь мир в той или иной форме помнит другое: около восьми из 45 минут Джон Кеннеди делился своим видением идеи высадки на Луну. Уложившись примерно в 1000 слов, он наметил план действий, который должен был сплотить сотни тысяч людей на ближайшие десятилетия в совместном усилии. В тот вечер, а также в последующие дни американский народ объединился вокруг общей идеи. Кеннеди не говорил, что будет легко. «Это тяжкое бремя, – сказал он тогда, – и нет смысла хотеть, чтобы Соединенные Штаты заняли устойчивую позицию в космическом пространстве, если мы не будем готовы работать в этом направлении и нести ношу, которая поможет нам добиться успеха… Такое решение требует огромной национальной убежденности, присутствия людей из научной и технической сферы, наличия материала, инфраструктуры и возможности отвлечь их от другой важной деятельности, где они уже задействованы. Такое решение предполагает определенную степень приверженности, организации и дисциплины, которые не всегда были атрибутами нашей научно-исследовательской работы». В тот момент Кеннеди обращался не только к ученым, подрядчикам и астронавтам, которые будут выполнять основную работу. Он обращался ко всей нации. «Будем реально смотреть на вещи, – сказал он, – это не значит, что один человек просто полетит на Луну: если мы все сделаем правильно, то в выигрыше останется вся нация. Вся нация должна работать, чтобы туда ступила нога человека»{242}

. Всего за восемь минут Джон Кеннеди изменил мир.

Это и есть лидерство: не просто факт наличия видения того, как высадиться на Луну, а способность сделать все для того, чтобы почти миллион человек, работающих в этом направлении, заговорили на одном языке, развили общее сознание и начали стремиться к достижению глобальной миссии. Смог бы американский космический корабль высадиться на Луну, если бы большинство людей сказали: «Я, конечно, не против полететь на Луну, но здесь возможны варианты.

Я бы полетел на Луну, если бы сидел в первом ряду космического корабля справа. То, где я буду сидеть, имеет для меня большее значение, чем сам полет на Луну»? Если бы все думали только о билете на космический корабль вместо выполнения своих прямых обязанностей на мысе Канаверал, мы бы даже до Нью-Джерси не добрались, не говоря уже про Луну. Именно поэтому миллион людей объединили свои усилия в рамках системы взаимной поддержки, чтобы воплотить свое видение в реальность.

Организация, как уже говорилось, – это просто группа людей, которые собираются вместе в рамках системы взаимного подкрепления для достижения миссии, неподвластной отдельно взятому человеку. Если в должности человека фигурирует слово «президент», это еще не значит, что он лидер. Лидерство – это отношение, это предрасположенность, а также способ решения задач, с которыми вы сталкиваетесь каждый день. Это не строчка на визитной карточке. Несмотря на то что некоторые люди наделены официальными полномочиями руководить другими людьми, намного больше людей – а в нашем мире, который становится все более и более горизонтальным, эта цифра постоянно растет – работает в командах без формальных иерархических структур. Такая тенденция будет продолжаться, и все больше и больше достижения будут зависеть от нашей способности эффективно взаимодействовать в группе социально равных нам людей. Саморегулирование, кроме всего прочего, – это еще и ориентация лидерства; оно начинается с управления самим собой. Чтобы научиться управлять самим собой, участвовать и активизировать вокруг себя саморегулирующиеся культуры, вы должны принять вызов и стать авторитетом для самого себя, заглядывая внутрь в поисках ответов и руководствуясь ценностями, формирующими ваши убеждения. Такая концепция поможет вам найти нужные ориентиры, чтобы действовать правильно.

При дальнейшем рассмотрении элементов этой концепции, когда мы познакомимся с мыслями лидеров, помните, что великие лидеры стали такими именно потому, что они сознательно или подсознательно действовали сообразно тем моделям поведения, которые поднимают волны, вдохновляют окружающих на великие дела и развивают огромный потенциал в работе с другими. Это и есть суть лидерства, которое начинается с управления самим собой.