Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров

Как пройти собеседование у HR «У меня есть миссия, и я ей соответствую»? Как правило, HR «У меня есть миссия, и я ей соответствую» очень полагаются на свою интуицию. Я имела возможность наблюдать за выполнение профессиональных обязанностей одну даму, вне всякого сомнения, «Единичку», которой достаточно было провести с соискателем 5–10 минут, поговорив на отвлеченные темы, чтобы определить, подходит он на ту или иную позицию профессионально или нет… Если по королевской осанке, слегка надменному и отстраненному выражению лица, желанию обучать прямо в процессе интервью-собеседования вы узнали «Единичку», необходимо емко и логично отвечать на вопросы. Подстройка в данном конкретном случае имеет колоссальное значение. Причем подстройку следует произвести на уровне ценностей. Как бы вы ни старались настроить контакт, в этом процессе необходимо быть искренним. Если «Единичка» почувствует в вас тотального несоглашателя либо человека неискреннего, насквозь фальшивого, она не пропустит вас дальше первичного интервью-собеседования.

Особое внимание нужно уделить своему внешнему виду. Люди этого типа не допускают небрежности, незаконченности во внешнем облике. Отправляясь на собеседование, всегда нужно продумывать свой образ. Но в случае если с вами проводит собеседование «Единичка», отсутствие такового или несовпадения ее представления о том, как должен выглядеть соискатель вашему имиджу, – все эти моменты будут значимыми в принятии решения.

Если вдруг вы попали в поле критик HR «У меня есть миссия, и я ей соответствую», необходимо продемонстрировать, что вы способны признавать свои ошибки. И тогда у людей этого типа может возникнуть покровительственное желание вам помочь, подсказать, как вы сможете исправить ошибку. Но что самое главное, тональность беседы вернется в конструктивное русло.

Что делать, если вы узнали в этой зарисовке себя? Для начала ответьте себе на несколько вопросов:

– Как реагируют окружающие на то, что вы пытаетесь исправить их «глупые» ошибки?

– Часто ли вы противопоставляете себя другим людям?

– Часто ли вы думаете, что все остальные люди ленивы и безответственны?

– Часто ли вы становитесь нетерпимы к любым проявлениям других людей?

Если вы ответили на эти вопросы положительно, вам необходимо наметить для себя точки роста, в противном случае вы можете серьезно осложнить ваши отношения с окружающими вас людьми.

Сейчас о довольно сложных вещах, которые я постараюсь изложить достаточно простым языком. Для этого необходимо вспомнить транзактный анализ[26]

. Психология выделяет четыре бессознательных способа коммуникации с другими людьми: взрослый со взрослым, ребенок с ребенком, ребенок со взрослым и взрослый с ребенком. У вас часто могут возникать проблемы с другими людьми, потому что вы выбираете последнюю модель общения. Когда вы входите в это состояние, обратите внимание на то, как реагируют на это другие люди. И какое удовольствие получаете вы от общения с другими людьми таким образом? Это еще один пул вопросов, на которые необходимо дать ответы. Дело в том, что, когда вы входите в роль наставника и делаете замечание другим людям, вы делаете это таким отталкивающим образом, что другие не воспринимают его, они видят в вас несносный дуализм, который окрашивает окружающий мир в черно-белые тона. Своими раздражительностью, высокомерием вы убиваете «живое» общение вокруг себя, тем самым отдаляя приближение Совершенства на еще более неопределенный срок.

Заведите Дневник поведенческих стратегий.

1. Первое, что вы должны в нем фиксировать: когда и при каких обстоятельствах вы разочаровываетесь в других людях. В чем заключаются ваши проекции. Нет ли в этих протестах частей вас, которые вы не принимаете. Изучайте природу своих раздражителей. Для начала записывайте в конце дня свои суждения о людях – плохие и хорошие, с того момента, как вы встали до момента, когда пришли домой. Обо всех людях, о которых услышали по радио, по телевизору, встретили по дороге в офис, увидели в коридорах, встретились и коммуницировали с ними в течение рабочего дня и т. д. Последовательно сделайте это также и в отношении себя. За что вы себя осуждаете? Есть ли какие-то повторяющиеся темы, которые вы осуждаете в себе и в других людях? Что хорошего есть в этих темах? Отойдите от своих негативных интерпретаций, вам уже давно пора познакомиться со своими проекциями.

2. Постарайтесь определить, какие именно вещи вызывают в вас ощущение полного беспорядка и желание контролировать ситуацию. Составьте для себя список вещей или предметов, который непременно нуждаются в коррекции и контроле. Возьмите этот список и сопоставьте каждый пункт из него с отношениями и людьми, которые вы ставите под угрозу. Может быть, пора остановить своего Внутреннего критика?