Читаем Паркуйся правильно, и еще 32 принципа яркой жизни полностью

Конечно, пока я был маленький, не всегда понимал, почему должен работать, отчего не могу пойти просто погулять, искупаться в море. Не забуду, как родители назначили меня администратором, я тогда, кажется, первый курс только закончил. То лето помню как сейчас, и каждый раз, вспоминая, в ушах звучит хит того времени: «Хлопай ресницами и взлетай». Ее крутили чуть ли не круглосуточно. Я работал, слушал эту песню, а мои друзья в это время тусили на пляже. Кафе ведь было по дороге к морю, и каждый раз, когда они ехали мимо, обязательно заруливали к нам, чтобы сообщить о своих прекрасных планах: «Ой, ты работаешь. Классно, а мы поехали на море». На обратном пути также обязательно заезжали и говорили: «Какое же там было классное море, как хорошо мы отдохнули». Тогда мне было немного обидно. Мои сверстники отдыхают, кайфуют, а я работаю и слушаю раз за разом эту дурацкую песню.

Но в конечном итоге именно тот опыт помог мне в дальнейшем реализовать собственные проекты: ночной клуб Rich, party-cafe «Bounty», лаунж-кафе Dayana. Эти навыки не купишь за деньги, не научишься такому в школе или в университете.

Примерно с двенадцати лет отец начал брать меня на важные встречи. Тогда для меня это было странно, реально возмущало. Я еще мог понять работу в кафе, там от меня была реальная помощь – воду принести, гостей встретить. А эти встречи мне казались бессмысленной тратой времени: «Почему я должен здесь сидеть, слушать ваши разговоры о бизнесе, о деньгах, о сделках, предложениях?» Мне хотелось проводить время по-другому: погонять мяч, погулять с друзьями, посмотреть мультик, фильм с Джеки Чаном – а я, блин, здесь сижу. Но отец всегда пытался мне объяснить: «Просто будь рядом и слушай. Ты должен знать, что мы обсуждаем, и быть знакомым со всеми моими партнерами». Уже тогда он заботился о том, чтобы сформировать для меня хороший круг общения.

Когда мне исполнилось восемнадцать и я уже сам мог принимать решения, посещать деловые встречи, я прекрасно знал всех тех, с кем мой отец общался по бизнесу. Я мог в любой момент позвонить, спросить совета, решить какие-то свои проблемы. Что важно, я имел возможность заменить отца в некоторых ситуациях: передать документы, деньги, обсудить важный вопрос. Иногда он специально мог отправить меня одного, чтобы я научился смело высказывать свою точку зрения и отстаивать позицию семьи. Все это дало положительный результат в конечном итоге.

Отец меня всегда хвалил: «Молодец, а ты боялся».

На все праздники и дни рождения я в обязательном порядке навещал всех значимых людей города с цветами и подарками. Например, каждый год приезжал домой к мэру, поздравлял его с днем рождения, даже когда он уже не был на посту. Я дарил ему бутылку коньяка и что-нибудь символичное. Сначала он просто благодарил, потом стал приглашать домой на чай. Так постепенно мы сблизились, стали хорошо общаться.

Мне кажется, это важно, что уже в двадцать тебя знают не просто как «сына друга», а как молодого человека, с которым можно иметь дело. Мне всегда было приятно, когда люди старшего возраста, которым по пятьдесят лет, считались с моим мнением, прислушивались к парню в два раза моложе их. И все это благодаря тому, что я присутствовал на всех важных сделках своего отца с юношеского возраста. Чем старше я становился, тем активнее мне разрешали участвовать в переговорах, я не стеснялся давать советы, и порой они могли принести нам дополнительную прибыль. Отец всегда учил меня торговаться. Иногда он специально ждал, когда торг начну именно я, наверное, в некоторых ситуациях от этого даже кайфовал. Он подготовил меня к взрослой жизни досрочно, как студента, который смог быстрее закончить вуз и отправиться на покорение жизненных вершин. И я благодарен ему за это.

Но я не могу сказать, что у меня не было детства. Отец старался соблюдать баланс. У нас с сестрой всегда было время и поиграть, и побездельничать. Просто он правильно расставлял приоритеты и, как говорится, отводил делу время. Сейчас я сам отец и понимаю, что он выбрал верную тактику, и тоже буду воспитывать так своего сына. Дорик уже ездит со мной на работу. Когда мы занимались строительством, я целенаправленно брал его с собой, чтобы он видел, что входит в мои обязанности, как я общаюсь с рабочими, какие решения принимаю. Даже в садике, когда его спросили: «Кто твой папа?» – он ответил: «Строитель». Несмотря на то что ему всего пять, он уже видит, что папа не бездельничает, а трудится.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес