Читаем PEP полностью

Пеп набрасывает себе тактический «бизнес-план» для каждого подобного цикла. Этот план хранится в его голове, письменных свидетельств не существует. Возьмите грозную «Баварию», которую Пеп унаследовал от Хайнкеса. Гвардиола знает, что есть много всякого нового софта, который он может применить к имеющемуся

железу этой ультрадоминантной команды. Если он передозирует её идеями, то, вероятно, перегрузит и разрушит как целую систему, так и отдельные её компоненты. Поэтому он готовится при помощи плана, который призван максимально воплотить его идеи в жизнь. Это — своеобразная стратегия, устанавливающая цели, которые должны быть достигнуты за определённый период времени. Эти идеи нельзя выстроить в чёткую последовательность. Не факт, что они будут уместны в отношении других команд, игроков или тренеров. Они имеют отношение к личному пониманию футбола Пепа. Гвардиола не стремится объяснить своим игрокам каждую деталь. Он прекрасно осознаёт, что одни игроки способны понимать сложные объяснения, тогда как способность понимать эти же объяснения других игроков ограничена. Пеп чётко распределит своих подопечных на две части: на тех, кто получит сжатую информацию, и тех, кто способен видеть картину целиком.

С одной категорией игроков Пеп будет применять один язык, со второй категорией — другой. Для него это не ново. По сути, один из самых больших конфликтов в спорте заключается в вопросе, какой тип языка и общения тренеры должны использовать, когда пытаются достучаться до своих игроков при помощи тактических установок. Иногда обращение получается сложным, иногда очень простым.

Важно правильно подобрать все составляющие. Это сама информация, способ её донесения, а также длительность и момент проведения таких бесед. Без этого тренер не сможет компетентно развить свои тактические идеи со своими подопечными. Для Гвардиолы эта задача сложна. При составлении этой личной карты сокровищ, своего «бизнес-плана», он проявляет подвижность и талант. Он потрясающе дальновиден, зная, чего можно ожидать от четырёхмесячного цикла или сезона. Соответственно Пеп всякий раз знает, какие новшества он сможет приберечь к следующему циклу.

Оглядываясь на четыре сезона, проведённые с «Барсой», Пеп вспоминает каждую эволюцию, которую применял, а также идеи с применением последующих эволюций — на случай, если бы он остался в каталонском клубе. Если же спросить Гвардиолу о «Баварии», он будет более сдержан. Пеп будет объяснять только краткосрочные модернизации, которые он намерен воплотить в жизнь. Он будет молчать, если спросить его о следующем сезоне; хотя прекрасно знает, чего хочет попробовать достичь.

Несмотря на всю ясность идеологии, её очень тяжело передать игрокам правильно. Дело здесь не в языке и не в правильной футбольной терминологии. Это проблема избытка софта

. Иногда Пеп хочет столько всего рассказать, охватить несметное количество деталей, что некоторые игроки просто теряются. В таких ситуациях ему нужно время, чтобы понять: игрок не нуждается ни в таком огромном количестве информации, ни в столь сложной форме её подачи.

Взять для примера Франка Рибери. С точки зрения свойственному ему понимания и поведения его можно сравнить с бегуном стометровки. Если дать Рибери сложную установку, это только осложнит прогресс желаемой эволюции. Гвардиоле потребовалось несколько месяцев, чтобы подобрать нужные слова при объяснении футболисту некоторых вещей. На первой тренировке Пеп попросил вингера смещаться в центр и играть ложную девятку. Пеп убеждён: Рибери может стать в два раза опаснее, если будет действовать у границ штрафной так же, как и на фланге. В той стороне поля нет лицевой линии, которая ограничивает Франка в движении. Логично предположить, что при смещении внутрь поля у Рибери будет больше пространства для открываний и забегов. Пеп убеждён, что француз может сделать для команды большую разницу при игре в центральной зоне, но сам Рибери неохотно принимает к сведению тренерские объяснения. Они чересчур сложны, чересчур запутанны для того, чтобы быстро их усвоить. И Пеп решает оставить свою затею до тех пор, пока для этого не возникнет благоприятный момент. Возможно, это случится через несколько месяцев.

Совсем иное дело — Лам, которому можно дать установку настолько сложную, насколько вы сами того пожелаете. Пеп посвятил с Филиппом множество часов на подобные беседы. Ни одна тренировка не проходит без их 15-минутного общения в самом конце сессии — о конкретных движениях футболистов или индивидуальных решениях. Вот когда Пеп позволяет себе сесть на любимого конька. Он бешено жестикулирует, размахивает руками, объясняя, где каждый конкретный игрок должен находиться в тот или иной момент. Кто кого должен прикрывать; где должен находиться пивот; как должен центральный защитник выбирать позицию при прессинге; как фланговый защитник должен реагировать на соперника на своём перегруженном фланге. Потребуется сосредоточенность, чтобы вспомнить, какой была изначальная цель беседы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 знаменитых анархистов и революционеров
100 знаменитых анархистов и революционеров

«Благими намерениями вымощена дорога в ад» – эта фраза всплывает, когда задумываешься о судьбах пламенных революционеров. Их жизненный путь поучителен, ведь революции очень часто «пожирают своих детей», а постреволюционная действительность далеко не всегда соответствует предреволюционным мечтаниям. В этой книге представлены биографии 100 знаменитых революционеров и анархистов начиная с XVII столетия и заканчивая ныне здравствующими. Это гении и злодеи, авантюристы и романтики революции, великие идеологи, сформировавшие духовный облик нашего мира, пацифисты, исключавшие насилие над человеком даже во имя мнимой свободы, диктаторы, террористы… Они все хотели создать новый мир и нового человека. Но… «революцию готовят идеалисты, делают фанатики, а плодами ее пользуются негодяи», – сказал Бисмарк. История не раз подтверждала верность этого афоризма.

Виктор Анатольевич Савченко

Биографии и Мемуары / Документальное