Персональные помощники руководителя

В наше время на сцену вышла новая, яркая, запоминающаяся фигура – Владислав Юрьевич Сурков. В коридоры высшей власти Сурков ворвался в самом конце прошлого века – весной 1999 г. В качестве помощника руководителя администрации Президента страны А.С. Волошина. Первым его успехом стала политтехнология, которая обеспечила утверждение С.В. Степашина (министра внутренних дел) на постр премьер-министра вместо отставленного Е.М. Примакова неблагодарным президентом. Сергей Владимирович был утвержден с первой попытки большинством голосов. После, в августе того же года, Сурков назначается заместителем руководителя Администрации Президента. В помощниках у В.В. Путина – с января 2000 г. А до этого у Суркова был сложный, невероятный путь к вершине власти.

В обязанности в качестве помощника В.В. Путина входит:

¾ координация работы Администрации Президента с регионами;

¾ координация работы Администрации Президента с верхней Палатой российского парламента – Федеральным собранием.

Показал себя незаменимым специалистом по PR-технологии. Благодаря его усилиям, удалось превратить государственную Думу в послушный «инструмент» проведения в жизнь воли российского Президента.

Сурков является соавтором создания системы формирования и поддержки образа В.В. Путина. Настаивал, в свое время, на том, чтобы В.В. Путин стал членом «Единой России».

В стабилизации общественной обстановки роль Суркова велика – он все время пытается избегать таких решений, которые столкнули несогласные стороны общества между собой. Так было, например, при решении вопроса о возврате памятника Ф. Дзержинскому на Лубянскую площадь, или установления на его месте памятника Николаю II, о перезахоронении В.Ю. Ленина и многие другие.

Еще одним моментом в разоблачении мировой закулисы, по мнению Суркова, является проявл

Но этот же факт – доказательство того, что, как трудно 43-х летнему перспективному и амбициозному политику, который что бы ни делал, не имеет права на ошибку. Но разве так бывает? Сам В.Ю. Сурков считает своей главной задачей – вырабатывать у современников привычку

¾ к свободе;

¾ к ответственности.

Это уже действительно не прочитанная страница российской истории, до сих пор было или то, или другое. Сеять привычки, значит – пожинать характер – характер гражданина страны. Если это так, то Россия движется к гражданскому обществу, к которому стремились все правители еще с петровского времени, но так и не достигли цели.

Есть уверенность, что на этот раз стране удастся оседлать коня с названием «баланс прав и обязанностей», и она найдет свой путь развития в установившемся миропорядке с новым содержанием.

Как видит Сурков достижения этой цели? Во-первых, человек сразу обозначает цель и суть своей работы:

¾ нация;

¾ власть (демократия).

Как считает Сурков, только так можно сохранить достоинство, силу и мощь российского народа (нации) в новом миропорядке. Стремительный рывок вперед современного мира, выдвигает новую сложную проблему – как сохранить не только суверенитет, но и самобытность в условиях набирающей силу глобализации? Решение этой задачи для новой плеяды политиков, к которым и принадлежит Сурков, будет являться искусством, которое до сих пор не было востребовано Именно такими политиками станут деятели будущего.

Для сохранения самобытности (идентичности) в сложных условиях глобализации требуется идея «сбережения» народа и ее воплощение в жизнь.

Для реализации поставленных перед страной задач, как правильно отмечает заместитель главы Администрации Президента, в стране все имеются:

¾ энергетика, энергетические ресурсы;

¾ коммуникации;

¾ обороноспособность;

¾ система образования.

Все эти составляющие наследия СССР, являются достаточно прочным фундаментом для развития. Чрезвычайно важным является то, что Сурков считает науку и образование по значимости столь же важной сферой экономики, как и строительство нефте-газо-проводов.

Биография:

Сурков Владислав Юрьевич родился 21 сентября 1964 года в селе Солнцево Липецкой области. Окончил Международный университет. Магистр экономических наук. В 1983–1985 годах служил в Советской Армии. В период с середины 80-х по начало 90-х годов – руководитель ряда организаций и предприятий негосударственных форм собственности. В 1991–1996 годах занимал руководящие должности в Объединении кредитно-финансовых предприятий «Менатеп», в дальнейшем – банка «Менатеп».

В 1996–1997 годах – заместитель руководителя, руководитель Департамента по связям с общественностью ЗАО «Роспром»; первый заместитель председателя Совета Коммерческого инновационного банка «Альфа-Банк».