Персональный ребрендинг

Если вы не нашли готового к кросс-презентациям коллегу, обратитесь к Дебре Фелдман. В 2000 году она основала компанию JobWhiz, чтобы помогать людям в поиске профессиональных контактов (заметьте, она никогда не обещает, что они получат работу) за вознаграждение от нескольких тысяч до пятидесяти тысяч долларов, в зависимости от того, с кем требуется познакомиться. «У моих клиентов нет широкого круга знакомств, так как их работа не предусматривает налаживания связей, — отмечает Фелдман. — Это стоит на втором плане их служебных обязанностей». Некоторые люди не знают, как наилучшим образом представиться потенциальным работодателям, а кто-то теряется при малейших признаках неприятия и неудачи.

Фелдман, ни капли не смущаясь, агрессивно рекламирует своих клиентов: «Я не дам пропасть ни единой возможности. Большинство людей стесняются спросить еще о чем-то, если им отказали в первый раз, но только не я. Дозвонившись до нужного человека, я убеждаю его в том, что ему обязательно следует познакомиться с моим клиентом лично, то есть помогаю им заинтересоваться. Рассказываю истории успеха моего протеже или делюсь личным опытом общения с ним, который доказывает, какая удивительная личность мой клиент. У меня хватает терпения все делать правильно…»

Но, возможно, главную пользу клиентам Дебра Фелдман оказывает тем, что их «продает» другой человек. «В том, что за вас действует кто-то другой, чувствуется высокий статус», — поясняет она. Неважно, найдете вы профессионала вроде Дебры или попросите друга продвигать вас. Главное — постарайтесь найти себе помощника, готового рассказывать людям о вашем новом бренде.

Стремитесь быть в центре событий

Представляя новый бренд, отнеситесь к «спуску на воду» стратегически. Как привлечь к себе внимание и заставить людей увидеть ваш новый образ? Хуже всего, если после стольких усилий и потраченного времени никто ничего не заметит. При помощи мозгового штурма определите, какие поступки с наибольшей степенью вероятности заметит ваша целевая аудитория. Можете ли вы поучаствовать в каких-то проектах и показать тем самым свои новые интересы и навыки или необычные организаторские способности (например, замещать начальника, ушедшего в отпуск по уходу за ребенком, перевести новый офис в Китай, добиться контракта с крупным клиентом)?

Идите туда, где происходит самое главное: в головной офис, в отделы, где распределяют бюджет и принимают решения, или просто туда, куда направлено внимание вашего начальника. В президентской кампании 2004 года я работала на Говарда Дина. Этот опыт дал мне важное карьерное преимущество, поскольку его кампания неожиданно попала под обстрел и доминировала в заголовках. Но профессионально от этого больше всех выиграли руководители наших ИТ-команд, потому что блоги и социальные сети были тогда новаторским и перспективным делом.

Об интернет-кампании Дина писали все СМИ, поименно перечисляя участников его штаба. Интернет-кампания была приоритетом нашего руководства. (Помню, заработавшись допоздна, я подходила к своему начальнику Джо Триппи, чтобы обсудить, какие заявления мы сделаем завтра прессе, а он отмахивался от меня, потому что хотел больше времени уделить редактированию записи в блоге.) По ее окончании технические специалисты из штаба Дина основали собственные успешные консалтинговые агентства в области интернет-маркетинга; даже двадцатилетние ребята сумели привлечь клиентов из «голубых фишек», поскольку все знали, что это они «сделали интернет для Дина». Работа в успешной инициативе может стать кратчайшим путем к признанию. Если вы способны совершить что-то в одном проекте, то сможете сделать это где угодно.

Но что, если вы не работаете на престижную компанию или не можете попасть в желаемый проект? (Конкуренция в них тоже бывает высокой.) У профессора школы бизнеса при Стэнфордском университете Джеффри Пфеффера есть для вас хорошие новости. Даже самый скромный сотрудник взлетит высоко, если заметит возможности, ускользнувшие от внимания других.

«Многие рутинные обязанности, которые никто не хочет выполнять, на самом деле позволяют взаимодействовать с руководителями вашей компании», — рассказывает он. Часто никто не занимается маленькими, но важными делами, и если вы возьметесь за них, люди подумают: “Ого, он проявил инициативу! Это здорово!” Они лучше узнают вас, ваши способности и профессиональные навыки. А вы улучшите свой имидж».

Такой прием сработал у инженера по транспорту Хизер, которая завела полезные контакты, добровольно став секретарем комитета «Женщины в сфере общественного транспорта». Она вспоминает: «Я всегда соглашалась на “грязную” работу, где нужно побегать, в то время как старшие члены комитета занимались масштабным планированием и общением друг с другом. У секретаря не было возможности блеснуть, ведь нужно было организовывать все для встреч. Зато я изнутри видела, как все работает, и слышала разговоры, которых никогда не велось на публике». Хизер сумела стать незаменимой и приобрела уникальные знания.