Пешие прогулки

Реализацией нашей продукции в области зани-мается Ахраров, человек энергичный, коммерсант от Бога, -- так прокурор опечатал у него пять киосков и не разрешает продавать с лотков на улицах, а это преимущественный вид нашей торговли -- прямо с колес. Для нас каждый день простоя влетает в копеечку. Мы работаем не на склад и производим дефицит, поэтому оплата труда только с учетом проданной покупателю продукции. Да и оборудова-ние у нас индивидуальное, штучное, дорогое, оно окупается только при условии полной загрузки. По-этому действия Хаитова для меня -- нож к горлу, мы должны прийти к какому-то обоюдному согла-сию. Наверное, нас терпят еще и потому, что мы делаем большие отчисления с реализации в местный бюджет, и так просто потерять дармовые деньги властям не хочется, не говоря уже о том, что нас "доит" всякий, кому позволяет должность. Но нам выгоднее заплатить, чем сбиваться с ритма. Имеет свою дань с Ахрарова, и уже давно, и ваш бывший коллега Хаитов, но теперь... выкручиванием рук он хотел бы навязать нам еще и свою политику в производстве.

Амирхана Даутовича так заинтересовал рас-сказ Шубарина, что у него невольно вырвался вопрос:

-- А почему бы вам вправду не открыть здесь свои предприятия или хотя бы филиалы, цехи, если тут так легко с рабочей силой и местные власти заинтересованы в этом?

-- Ну вот, и вы туда же, Амирхан Даутович! Дорога дальняя, пройдем и этот раздел экономики -- он наиболее существенный в нашем деле. Почему я не использую предлагаемые Хаитовым трудовые ресурсы? Отвечаю: мне нужны не всякие трудовые ресурсы. Вот вам простой пример... В какой-то ме-стности шумят, мол, у нас не заняты в производстве женщины, девяносто процентов их сидит дома, и следует использовать такой мощный потенциал. А толком ведь не изучают, сколько женщин, каков их возрастной состав, семейное положение, чем бы они хотели заниматься, к чему склонны, готовы ли к ритму современного производства, увязывается ли он с укладом их жизни...

Разведут газетную демагогию насчет раскрепо-щения восточной женщины и строят в глубинке, скажем, ковровую фабрику -- женское, по сути, как и везде в мире, предприятие. Поначалу все женщины в округе дружно идут туда устраиваться, потому что, еще не ведая, чем будут конкретно заниматься, уже знают и о больничных листах по уходу за детьми, и о декретных отпусках, и о послеродовом отпуске в полтора года, и о доплате на детей, и о прочих преимуществах работающей женщины -- ведь в сознание уже как-то внедрилось, что зарплата не зарабатывается, а выдается в любом случае всем, кто числится на предприятии. А потом начинается хаос...

Что прикажете делать директору, если у него каждый день не выходит в цех треть работниц -- у каждой тут трое-четверо детей, а то и больше, и все они продолжают еще рожать, а дети частенько болеют. Вот и получается, что все двести семьдесят рабочих дней в году вполне могут оказаться со-стоящими из больничных листков. А если к боль-ничным обычным постоянно прибавляются боль-ничные по декрету, то иных работниц можно видеть на рабочем месте раз пять в году, и так из года в год.

А какая из нее работница, если она в год работает в среднем по два-три дня в месяц? Современное предприятие требует навыков, высокой профессио-нальной выучки, четкой технологической дисципли-ны. К тому же такую работницу ни за что нельзя уволить -- вот и лихорадит фабрику, кстати сказать, оборудованную новейшей импортной техникой. В кон-це концов рядом срочно строят общежития и при-возят по оргнабору, суля всякие блага, из разных краев молодых девушек. О какой рентабельности, ка-кой низкой себестоимости продукции может быть разговор на таких горе-предприятиях, даже если вы-полнят девушки по полторы нормы в день? Построив такой завод, государство заведомо обрекает себя на убытки; правда, в данном случае, может быть, спасают несуразно высокие цены на ковры.

Надеюсь, вам теперь понятно, какую бы я полу-чил тут "рабочую силу". У меня не бюро добрых услуг, не собес и не филантропическая организация. По идее, наши предприятия -- прообраз будущих хозрасчетных, самоокупаемых, самофинансируемых организаций, у которых есть возможность добивать-ся неограниченных прибылей, исключающих пото-лок заработка; но зато над ними постоянно висит угроза банкротства без всяких выходных пособий. Чтобы этого не случилось, нужно постоянно изучать спрос, рынок, следить за насыщением его, обновлять и улучшать ассортимент, а то и вовсе срочно пе-рестраиваться на выпуск нового изделия, снижать себестоимость за счет максимальной загруженности оборудования и использования меньшего числа ра-ботающих за счет их высокой, я бы сказал -- вы-сочайшей квалификации. О качестве я уже не го-ворю -- на том и держимся. И такие кадры подбираю я сам. Мои люди чувствуют ответственность за дело. Мы находим их по рекомендациям, если надо, учим, но учим тех, на кого надеемся, тех, кто хочет ра-ботать и зарабатывать. При ином подборе кадров, подходе к труду, я бы вылетел в трубу, поэтому меня не устраивает навязываемое Хаитовым пред-ложение.