Пятый

Когда Самсонову было предложено в очередной раз переехать на новое место работы в Среднем Новгороде и возглавить филиал «Галактики Мобайл», долгих размышлений не было, ведь это было не так далеко от Москвы и считалось повышением по службе. Если бы Олег мог предположить в тот момент, какую жестокую шутку сыграет на этот раз его переезд, то ни за что на свете он бы не поехал в этот город.

На работе он вел себя, как обычно. Все подчинил своему полному контролю и начал создавать команду единомышленников. Это должна была быть именно его новая команда. В этом не было ничего предосудительного, таким же образом поступал любой новый руководитель на его месте.

Но Средний Новгород отличался от предыдущих регионов тем, что глубина проникновения местных «хозяев жизни» во все сферы деятельности была настолько сильной, что в какой-то момент времени их недовольство работой Самсонова вышло на федеральный уровень и совпало с интересами его начальства.

Слабым звеном был заместитель Олега Царицын, который с первых дней работы поклялся в верности и был включен в новую команду филиала «Галактики Мобайл». До этого Олег совсем не знал Царицына, но положился не его профессиональные способности. Профессионализм был главным критерием у Самсонова при подборе своей команды.

Валерий Федорович Царицын был старше Олега Самсонова на 10 лет и был чем-то похож на бывшего Премьер-министра России Егора Гайдара. Такой же низкий рост, те же габариты с толстым животиком и плешивой головой. Такое же заплывшее салом лицо с тремя подбородками и заискивающий взгляд. При этом на предприятии Царицын отработал много лет, и он пользовался авторитетом человека, занимающего свое место.

По этим причинам Царицын стал правой рукой Самсонова, и Олег ему целиком и полностью доверял.

У Царицына, как и у других заместителей Самсонова был свой мелкий бизнес вокруг филиала «Галактика Мобайл» в Среднем Новгороде. Вообще, во времена 10-х годов в России трудно было себе представить какого-нибудь человека на любой должности без своего бизнеса.

Если в 90-е годы, до так называемых реформ, существовали сотни тысячи руководителей, которые честно трудились на благо своих предприятий, то с годами от таких работников все больше и больше избавлялись и в итоге избавились окончательно.

Если раньше какой-нибудь топ-менеджер крупной компании просто мог иметь дружественные отношения с каким-нибудь поставщиком или подрядчикам, таким же профессионалом, как и он, мог просто попить с ним после работы водки, съездить на охоту или рыбалку и после этого преференции были обеспечены, то в 10-е годы такое стало просто невозможно. Вся структура госвласти и госкорпораций работала уже, как единый слаженный механизм.

Да, это было страшным и удручающим фактом. Реальность была такова, что после развала СССР Россия унаследовала все самое худшее, что было в бывшей Узбекской ССР. Практически все органы власти собирали дань и относили «наверх». Все госкорпорации занимались тем же. Ни одно значимое продвижение по службе не происходило без участия в этой порочной системе. Это так и называлось – «Система». «Система» выдавала задания, «Система» контролировала их исполнение, «Система» включала в свои ряды новых участников и «Система» же выводила из этих рядов неугодных.

Иногда «Система» образцово-показательно выбирала жертв из числа «своих» и устраивала публичные суды над ними. Иногда это были даже федеральные министры, но их наказание было настолько смехотворным и показательным, что вызывало ухмылку даже у дворников, домохозяек и бабушек в очередях.

Жители страны все понимали и знали тех, кто виноват на самом деле. Не надо было быть Оракулом, достаточно было посмотреть журнал «Форбс» и прибавить к нему ряд чиновников, которых там не было по понятным причинам, но о которых постоянно писала желтая пресса. С большой долей вероятности можно было таким образом установить полный состав участников существующей «системы». И хоть имена и лица настоящих коррупционеров, которые и создали эту «систему» были известны большей части населения страны, отдувались за это рядовые граждане.