Читаем ПИНК ПОНК миллионера полностью

В дальнейшем раз в день (или даже раз в неделю) можно выделить немного времени на то, чтобы разнести все суммы в этих чеках на категории. Не так уж и важно, какие это будут за категории – «Еда», «Напитки» или «Транспорт». Важно, чтобы среди этого перечня у нас была категория «Необязательные расходы». Сюда должно попадать все то, без чего мы легко можем обойтись. Например, купив на улице воды, чтобы утолить жажду, мы вполне можем занести соответствующие расходы в раздел «Напитки». Но купив по дороге на работу стакан кофе, без которого на самом деле мы могли бы обойтись, мы занесем соответствующие расходы не в «Напитки», а как раз в категорию «Необязательные расходы».

Разумеется, это условный пример. Если сейчас вы не можете представить себе жизнь без утреннего стакана кофе и считаете, что это именно то, на что действительно стоит тратить деньги, то пусть затраты на кофе попадут в раздел с необходимыми нам напитками. Тогда в «Необязательные расходы» можно будет включить что-то другое. Все мы индивидуальны, равно как и наши привычки и пристрастия. Поэтому единых и общих для всех правил разнесения расходов по разделам не существует. За исключением одного: у вас обязательно должен быть пункт «Необязательные расходы», к заполнению которого вы должны ответственно отнестись. Иначе попросту ничего не выйдет.

Да, и еще одно правило. Со временем мы можем переносить в «Необязательные расходы» траты, которые мы изначально отнесли к другим категориям. Например, нам всегда хотелось себе робота – мойщика окон. Круто же! И тут «черная пятница», «уникальное предложение», «повышенный кешбэк», «ошеломительная скидка» – и вот уже курьер приносит нам посылку, а расходы на робота мы записываем, скажем, в раздел «Подарки», «Желания» или «Товары длительного пользования». Неважно. Однако через пару применений оказывается, что все не так удобно и легко, как рассказывалось в ролике на YouTube в «объективном» обзоре данного товара, да и проще и лучше мыть окна старым проверенным способом. Робот отправляется на полку, а расходы на него переносятся в раздел «Необязательные расходы». Потому что, будем честны, мы дали себя обмануть, потратив свои деньги на очередное «чудо техники», которое будет большую часть времени пылиться где-то в дальнем углу шкафа.

Соответственно, записывая таким несложным образом свои расходы, мы можем наглядно увидеть два типа проблем. Первый тип – мы тратим больше, чем зарабатываем. Второй, более «хитрый» тип – мы тратим слишком много на необязательные расходы.

Решение для первого типа хорошо известно – увеличение собственного дохода и временное сокращение пусть даже и условно важных расходов хотя бы до «нулевого баланса». Решение для второго типа мы рассмотрим в следующем шаге.

Шаг 3. Превращаем «необязательные расходы» в накопления.

Слишком многие люди обрекают себя на неудачу, когда пытаются привести в порядок свою финансовую жизнь, устанавливая произвольный лимит расходов. Мы уже обречены на провал, когда произвольно говорим: «В следующем месяце я потрачу не более 12 тысяч на продукты». Но почему именно 12 тысяч? Только потому, что мы потратили столько в прошлом? Но как быть, например, если мы встретим неплохое по цене предложение на какой-то продукт длительного хранения? Ведь тогда имеет смысл создать его запас на будущее, пусть это и превысит лимит на текущий месяц.

«Еда» – это необходимая категория расходов, и выставлять лимиты по ней бессмысленно. Я не призываю никого к аскетизму и экономии ради экономии. Напротив, все, что нам действительно нужно, мы должны приобретать, пусть даже мы и заблуждаемся в данный момент относительно целесообразности этой покупки. Главное при этом – не выходить за рамки доходов и не использовать кредитные ресурсы.

Экономия должна происходить за счет «необязательных расходов». Поверьте, как только вы начнете реально заполнять этот раздел, вы быстро научитесь мыслить на опережение. Купить ли мне эту вещь? Хм, а в какой раздел я запишу расходы на нее? Наверняка в «Необязательные расходы». В таком случае в ее покупке нет никакого смысла.

Все будет именно так. Можете в этом не сомневаться.

В итоге по мере того, как мы неосознанно начнем мыслить категориями «Обязательное» и «Необязательное», у нас неизбежно будет возникать экономия. Полученные в результате нее средства мы можем пустить на увеличение расходов в обязательных категориях, что уже неплохо. По крайней мере мы начинаем приобретать то, что действительно необходимо. Но будет гораздо лучше, если мы просто оставим сэкономленную таким образом сумму на нашем счете. Ведь именно в последнем случае мы сможем наконец-то выйти из ловушки текущего момента и приступить к обеспечению своего финансового будущего.

Итак, у нас появляются излишки денег. Но что дальше?

Шаг 4. Закрываем все долги.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Писать профессионально. Как побороть прокрастинацию, перфекционизм и творческие кризисы
Писать профессионально. Как побороть прокрастинацию, перфекционизм и творческие кризисы

ы все можетеЛюди, которые страдают от "писательских блоков", думают, что причина в лени или недостатке силы воли. Но это не так. Дело не в нехватке чего-то, а в невозможности пользоваться тем, что имеешь: навыками, талантами, энергией, воображением, чувством ответственности.Пишите большеКаждую неделю повышайте время, в течение которого пишете без остановки, страха и попыток сразу же оценить свое творение, - 5 минут, 8, 10, 20 и так далее. Но никогда не увеличивайте время более чем на 25% за неделю.В ловушкеВсе писатели-перфекционисты наверняка убеждают себя, что всего лишь "устанавливают высокую планку". Но перфекционизм — это стремление к нереалистичным и недостижимым стандартам, между которыми — большая разница.Что выберете?Грандиозные фантазии — удел любителя. Профессионал знает, что успех и награды — результат упорного труда.Распознайте страхИдентифицируя страх, вы уменьшаете его или находите немедленное решение: "Звонки подруги мешают сосредоточиться. Попрошу ее звонить вечером, когда закончится время, отведенное для писательства. Ей это не понравится, и мы поссоримся. Кажется, пора прекратить отношения — они давно меня утомляют".Сам себе врагВызывать чувство стыда и использовать принуждение как мотивацию по отношению к себе неправильно и бесполезно. Это ведет не к личностному росту и развитию, а в лучшем случае к кратковременной уступчивости. Такие методы тормозят творческий процесс.

Хилари Реттиг

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Эволюция духовности
Эволюция духовности

«Эволюция духовности. Интеллектуальная энциклопедия» завершает цикл когнитивной книжной линейки автора: «Эволюция мысли», «Эволюция смысла», «Эволюция разума», «Эволюция мудрости». «Эволюцию духовности» как «Интеллектуальную энциклопедию» автор отождествляет с обретением коллективным разумом гениальности, восходящей к духу истинности — к духовности. «Эволюция духовности» как «Интеллектуальная энциклопедия» проиллюстрирована уникальными историческими анекдотами, остроумными, увлекательными, глубокомысленными афоризмами и гениальными идеями выдающихся мыслителей, ранжированных (впервые!) и отобранных автором в этот сборник по их смысловой и духовной ценности. А их духовную, нравственную, философскую, этическую и эстетическую значимость автор подчеркнул собственными непритязательными высказываниями. Книга представляет интерес не только для читателей, приобщающихся к когнитивной, нравственной и духовной культуре, но и для духовно, ментально и креативно образованной элиты.

Владимир Иванович Коваль

Философия / Энциклопедии / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Словари и Энциклопедии
Кофейня: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим
Кофейня: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим

Как открыть кофейню и преуспеть?Из книги вы узнаете, как проработать основную концепцию кофейного дела, выбрать месторасположение будущего заведения с учетом всех параметров, максимально эффективно учесть возможности помещения, организовать и провести дизайнерские и строительные работы, спланировать и внедрить процессы по функционированию кофейни, разработать меню, подобрать персонал, а также внедрить программу лояльности клиентов. В издании приведены реальные и успешно работающие процедуры и методики, основанные на богатом практическом опыте автора. Книга предназначена для тех, кто планирует открыть кофейню, а также будет полезна владельцам и управляющим кофейными заведениями.

Андрей Николаевич Уланов

Деловая литература / Малый бизнес / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Стримпанки. YouTube и бунтари, изменившие медиаиндустрию
Стримпанки. YouTube и бунтари, изменившие медиаиндустрию

  С момента своего появления YouTube приносит в индустрию медиа и развлечений такие глубокие изменения, которые можно сравнить разве что с переменами, связанными с изобретением кино, радио и телевидения. Инсайдеры из сферы развлечений и технологий, директор по развитию бизнеса YouTube Роберт Кинцл и ведущий автор Google Маани Пейван, рассказывают о взлете YouTube, о творческих личностях, которым удалось стать звездами благодаря этой видеоплатформе, и о революции в мире средств массовой информации, которая вершится прямо сейчас благодаря развитию потокового видео. Опираясь на свой опыт работы в трех самых инновационных медиакомпаниях – HBO, Netflix и YouTube, Роберт Кинцл рассматривает феномен потокового видео наряду с могущественной современной массовой культурой, и убедительно доказывает: вопреки распространенным опасениям по поводу того, что технологии лишают исполнителей источника дохода и понижают качество их творческих работ, революция в новых медиа на самом деле способствует развитию творчества и созданию более востребованного, разнообразного и захватывающего контента. Познавательная, насыщенная информацией и при этом невероятно увлекательная книга, «Стримпанки» – это головокружительное путешествие во вселенную новых медиабунтарей, которые меняют наш мир.  

Маани Пейван , Роберт Кинцл

Карьера, кадры / Развлечения / О бизнесе популярно / Зарубежная публицистика / Дом и досуг