Читаем Пиши в блог как бог: как начать и не бросить полностью

Начните писать, чтобы пригласить вдохновение. И продолжайте писать, даже если оно сегодня не пришло.

«Мои тексты недостаточно хороши»

Если этот пункт про вас, я вас спрошу: «А что для вас достаточно хорошие тексты? Как вы понимаете, что да, вот этот текст хороший, а вот этот недотянул?» Проговорите ответ на этот вопрос или лучше запишите. И только после этого продолжайте читать главу.

Проверьте свой ответ по трем пунктам:


1. Не опираетесь ли вы в своих оценках на «внешние показатели»? Не говорите ли вы себе «Я буду довольна собой, если у поста будет вот столько лайков и вот столько комментариев». Это путь, который приведет вас к огорчению, потому что охваты – это то, что вы не можете контролировать на 100 %. Например, вы могли опубликовать пост в 3 ночи, или вы не занимаетесь продвижением своего блога, или вы подобрали не слишком удачную картинку (если речь про Инстаграм). Найдется 100 причин, по которым хороший пост может недотянуть до ваших охватов мечты. Вас может подвести что угодно, а вовсе не качество текста. А «удар» примет на себя ваш внутренний творец. Хотя не исключено, что провинился ваш «внутренний таргетолог» и «внутренний пиарщик». Не оценивайте свои тексты охватами.


2. Проверьте, не стараетесь ли вы написать лучший в мире текст?

Например, лучший в мире текст о том, как выбрать школу для ребенка. Или лучший в мире текст о том, как прибраться в шкафу?

Если и есть где-то волшебный ключ к успеху, то он точно лежит максимально далеко от полки «Перфекционизм». Лучше каждый день публиковать неидеальные тексты, чем раз в год – идеальный.

Так устроены блоги – они про регулярность. И важно позволить себе писать тексты такого «уровня», который вы сможете держать – публиковать заметки 2–3 раза в неделю. Как вы помните, тексты – это навык. Пишите каждый день хоть какой-то текст, и через пару месяцев вы заметите, что получаться стало лучше. И вы чувствуете себя более уверенно, выражая мысли на бумаге.

Не старайтесь писать на «5». Публикуйте тексты, за которые вы бы поставили себе «4» или даже «4» с минусом. И посмотрите, что будет? Скорее всего, никто, кроме вас не заметит разницу между вашим идеальным текстом и тем, который вы написали средненько.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Как загубить собственный бизнес. Вредные советы предпринимателям
Как загубить собственный бизнес. Вредные советы предпринимателям

По результатам анализа тысяч российских предприятий, в России самый опасный для бизнеса человек – это его владелец. Многие бизнесы у нас обречены уже на этапе создания. Если же дело все-таки начало подниматься на ноги, то владелец может прикончить его сотней различных способов. Пытаясь как-то поднять и развить бизнес, его владельцы постоянно совершают типовые ошибки. Причем ошибки эти – одни и те же у владельцев совершенно разных бизнесов в разных концах страны.В этой книге автор постарался перечислить основные грабли, которые тормозят развитие или губят на корню большинство малых и средних бизнесов России. Если Вы при построении собственного дела не повторите хотя бы этих ошибок – Ваш бизнес уже сможет считаться образцово-показательным.

Константин Александрович Бакшт

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами
Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами

Эта книга – для тех, кто уже понял, что бизнес нельзя вести традиционными методами, потому что мир изменился. Эдвардс Деминг, выдающийся консультант XX в., один из авторов «японского экономического чуда», бросает интеллектуальный и нравственный вызов стереотипам традиционного менеджмента. Его революционная теория предлагает философию, методы и управленческие технологии, необходимые для построения устойчивого, эффективного бизнеса, обеспечивающего баланс интересов всех заинтересованных сторон: потребителей, сотрудников, собственников, поставщиков, общества в целом. Предлагаемые принципы и концепции иллюстрируются многочисленными примерами из различных отраслей промышленности, сферы услуг и управления. Книга будет интересна руководителям всех уровней, предпринимателям, инженерно-техническим работникам, а также преподавателям и студентам организационно-управленческих и инженерных специальностей.

Эдвардс Деминг

О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес