Читаем Планирование маркетинговых мероприятий. Вопросы и ответы полностью

Планирование маркетинговых мероприятий. Вопросы и ответы

Вниманию читателя предложен материал для тестирования остаточных знаний у студентов темы: «Планирование маркетинговых мероприятий» учебной дисциплины «Бизнес-планирование». Уровень высшего образования «Бакалавриат», направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент». Направленность (профиль) – «Управление бизнесом и логистика». Присваиваемая квалификация (степень) – «Бакалавр». Форма обучения: очная, заочная. Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно проконтролировать, проверить остаточные знания и оценить у аудитории изученную тему, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Сергей Каледин

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес18+

Сергей Каледин

Планирование маркетинговых мероприятий. Вопросы и ответы

Тесты по «Бизнес-планированию»

Тема №4 «ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ МЕРОПРИЯТИЙ»

Вопрос 1. Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия – это:

1. совокупность стратегического и оперативного планирования;

2. совокупность тактического и оперативного планирования;

3. совокупность стратегического и тактического планирования;

4. совокупность стратегического и финансового планирования;

5. совокупность тактического и бизнес-планирования.

Вопрос 2. Какой вид планирования заменило технико-экономическое планирование:

1. бизнес-планирование;

2. экономическое планирование;

3. техническое планирование;

4. тактическое планирование;

5. стратегическое планирование.


Вопрос 3. В понятие «Коммуникационная политика» НЕ входит:

1. система стимулирования сбыта;

2. система товародвижения;

3. система пропаганды;

4. система личных продаж;

5. реклама.


Вопрос 4. Какую форму коммуникаций в плане маркетинга фирма выбирает?

1. наиболее прибыльную;

2. наиболее эффективную;

3. наиболее рентабельную;

4. наиболее перспективную;

5. наиболее фондоёмкую;

6. наименее затратную.

Вопрос 5. В понятие «Сбытовая политика фирмы» НЕ входит:

1. определение необходимых финансовых затрат;

2. система пропаганды;

3. система стимулирования сбыта;

4. определение необходимых материальных затрат;

5. система товародвижения.

Вопрос 6. Маркетинговые решения НЕ принимаются в зависимости от величины:

1. затрат на распределение продукции;

2. затрат на сбыт продукции;

3. затрат изготовление продукции;

4. затрат на рекламу продукции;

5. затрат на налогообложение продукции.

Вопрос 7. Сбытовая политика фирмы – это: (указать правильные ответы)

1. сочетание системы каналов и методов сбыта;

2. сочетание системы каналов и товародвижения;

3. сочетание системы товародвижения и методов сбыта;

4. сочетание системы каналов, методов сбыта и товародвижения, а также необходимых финансовых затрат;

5. правильных ответов нет.

Вопрос 8. Ценовая политика фирмы предполагает: (указать правильные ответы)

1. ориентацию на стратегию единой (глобальной) ценовой политики;

2. выработку основных направлений ценовой политики в зависимости от целей и стратегии подразделений фирмы;

3. формирование принципов ценообразования;

4. разработку жизненного цикла товара и определение уровня потребности в нем;

5. определение уровня прибыли и рентабельности.

Вопрос 9. План маркетинга – это:

1. программа маркетинговой деятельности предприятия, исходящая из целей предприятия и включающая анализ маркетинговой среды и маркетинговые возможности предприятия;

2. программа маркетинговой деятельности предприятия, связанная с процессом выработки способов и методов достижения целей, определение необходимых средств и направлений действий, исходя из глобальных идей маркетинга;

3. программа маркетинговой деятельности предприятия, совокупность маркетинговых планов предприятия, рассчитанных исходя из глобальных идей маркетинга на длительную перспективу;

4. программа маркетинговой деятельности предприятия, маркетинговое прогнозирование от будущего к настоящему, исходя из глобальных идей маркетинга и поставленных целей развития предприятия.

Вопрос 10. Основные принципы планирования в маркетинге: (указать правильные ответы)

1. гибкость и адаптивность;

2. комплексность;

3. уровень компетенции в планировании должен соответствовать уровню компетенции в отношении распоряжения ресурсами предприятия;

4. уровень компетенции в маркетинге должен соответствовать уровню компетенции в планировании предприятия;

5. разработку планов должны осуществлять те, кто в последствии будет заниматься реализацией продукции предприятия.

Вопрос 11. Конкурентоспособность товара – это:

1. возможность сбыта товара на запланированном уровне в условиях действий конкурентов;

Похожие книги

«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес