Планирование на предприятии: конспект лекций

      √ социально-экономической политики местных властей;

      √ имеющейся инфраструктуры;

      √ природных условий;

   • расчет основных затрат, относящихся к месторасположению и участку;

   • обоснование выбора и критический анализ аспектов месторасположения и участка.

5. Проектирование и технология:

   • расчет производственной программы и производственной мощности предприятия;

   • описание и обоснование выбора технологии:

      √ соответствие технологии продукту и производственному процессу;

      √ основные преимущества и недостатки;

      √ жизненный цикл технологии;

      √ методы передачи технологии;

      √ затраты по освоению, обучению, страхованию рисков;

      √ расчет издержек;

      √ юридические аспекты приобретения и передачи технологии;

   • описание общей схемы проекта и его рамок;

   • расчет стоимости основных элементов производства на предприятии;

   • определение состава основных работ по гражданскому строительству;

   • расчет затрат по гражданскому строительству.

6. Управление и накладные расходы:

   • организационная структура, схема управления, принципы управления;

   • расчет управленческих расходов.

7. Трудовые ресурсы:

   • социально-экономическая и культурная среда, ее соответствие требованиям проекта;

   • наличие свободных трудовых ресурсов;

   • образовательные и квалификационные требования;

   • необходимость переподготовки кадров;

   • причины привлечения иностранных специалистов, если такая необходимость возникает;

   • основные кадры;

   • штатное расписание;

   • расчет затрат по оплате труда.

8. Схема реализации проекта:

   • расчет продолжительности строительства и монтажа оборудования;

   • расчет продолжительности пускового и начального периодов производства;

   • составление плана мероприятий по своевременной реализации этапов проекта.

9. Финансовый анализ и оценка инвестиций:

   • характеристика критериев, определяющих оценку инвестиций;

   • расчет полных инвестиционных издержек, включая затраты на:

      √ приобретение или аренду земельного участка;

      √ подготовку участка;

      √ проектирование и строительство зданий и сооружений;

      √ приобретение основного оборудования;

      √ приобретение вспомогательного и обслуживающего оборудования;

      √ основной акционерный капитал;

      √ предпроизводственные расходы и капитальные затраты;

      √ потребности в чистом оборотном капитале;

   • полные издержки на проданную продукцию:

      √ текущие издержки;

      √ амортизационные отчисления;

      √ издержки на маркетинг;

      √ транспортные издержки;

      √ издержки обращения;

      √ издержки финансирования;

      √ накладные издержки;

   • финансирование проекта:

      √ источники финансирования;

      √ влияние издержек финансирования и издержек по обслуживанию долга на эффективность проекта;

      √ наличие налоговых, амортизационных, таможенных и других льгот для инвестиционных проектов (государственная политика в отношении финансирования и инвестирования);

   • оценка инвестиций:

      √ расчет дисконтированного денежного потока и связанных с ним показателей (чистой текущей стоимости и внутренней нормы доходности проекта);

      √ расчет срока окупаемости;

      √ рентабельность начального инвестированного капитала и рентабельность акционерного капитала;

      √ финансовое и экономическое влияние проекта на региональную и государственную экономическую среду;

   • анализ неопределенности, включая:

      √ определение критических переменных при анализе чувствительности;

      √ оценку рисков;

      √ определение возможных сценариев поведения и средств управления в условиях риска;

      √ антикризисные стратегии;

      √ анализ чувствительности проекта к систематическим рискам;

   • анализ национальной экономики.

10. Выводы:

   • главные достоинства проекта;

   • основные недостатки проекта;

   • вероятность осуществимости проекта;

   • оценка целесообразности реализации проекта.

11.3. Реализация бизнес-плана на предприятии

Эффективность бизнес-планирования проявляется только после реализации проекта в реальных производственных или рыночных условиях. Это означает как необходимость повышения качества планируемых показателей, так и возможность получения высоких реализационных результатов. Бизнес-план дает каждому предпринимателю четкие ориентиры на период действия проекта. Сравнивая получаемые результаты с запланированными показателями, предприниматель или менеджер может судить о том, как идет его бизнес, а при необходимости принять организационно-управленческие решения для улучшения своих дел.

Этап реализации бизнес-плана охватывает обычно период от принятия решения об инвестировании проекта до начала коммерческой деятельности фирмы. Реализация плана означает выполнение проектных предложений и достижение положительных экономических результатов. Это предусматривает использование линейных и сетевых моделей, соединяющих в единую систему различные виды и этапы выполняемых работ, имеющих определенную продолжительность и стоимость. Основные работы, предусматривающие реализацию конкретного бизнес-плана на отечественных предприятиях, состоят в следующем:

   • набор и комплектование команды внедрения;

   • создание и регистрация хозяйственной фирмы;

   • приобретение или разработка прогрессивной технологии;