Читаем Планируй. Как правильно планировать каждый год своей жизни и сделать максимум запланированного полностью

Планируй. Как правильно планировать каждый год своей жизни и сделать максимум запланированного

В книге самый известный маркетер России Игорь Манн предлагает стройную и логичную систему планирования личного года. Систему, основанную на собственном многолетнем опыте – опробованную и проверенную. Книга дает четкое пошаговое руководство: как ставить цели, планировать их достижение, задавать фокус, мотивировать себя на выполнение плана. Автор дает работающие рекомендации: что поможет приступить к делам и не даст соскочить, почему важно подводить итоги и как это делать правильно. В книге нет воды и теоретических подводок к теме. Автор четок и конкретен. Остается только идти по шагам и делать свою жизнь лучше – с каждым новым годом, который вы распланируете.

Игорь Борисович Манн

Карьера, кадры18+

Игорь Манн

Планируй. Как правильно планировать каждый год своей жизни и сделать максимум запланированного

Все права защищены.

Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.


© Манн И.Б., 2023

© Оформление. ООО «Книгиум», 2023

* * *

Для кого эта книга

Эта книга – полезное чтение и прекрасный подарок для:

1. Амбициозного человека (возраст значения не имеет).

2. Того, кто хочет жить лучше.

3. Того, у кого большие планы на предстоящий год и свою жизнь.

4. Успешного человека, который хочет стать еще успешнее.

Жизнь сразу изменить нельзя. Но можно изменить год жизни. Сначала один, потом другой… и таким образом изменить жизнь.

Начинаем с малого.

10 причин прочитать/купить/подарить эту книгу

Вы:

1. Научитесь планировать свой год наилучшим способом.

2. Узнаете, как лучше визуализировать цели на год.

3. Научитесь делать максимум запланированных дел в течение года.

4. Узнаете, как не соскакивать с поставленных задач.

5. Научитесь приему «слово года».

6. Найдете лучший баланс между работой и семьей/личной жизнью.

7. Будете знать, как правильно отчитываться по результатам года.

8. Сделаете планирование года традицией.

9. Это отличный подарок себе и другу/коллеге/партнеру.

10. И, наконец, главное: ваша жизнь (или жизнь важного для вас человека, которому вы подарите эту книгу) – из года в год – будет становиться лучше и лучше.

Разве это не здорово?

Вступление

Планирование переносит будущее в настоящее и позволяет вам что-нибудь сделать с ним сейчас.

Алан Лакейн

Если вы думаете, что я планировал свою сознательную жизнь со школы (или даже с детского сада) – вы сильно ошибаетесь.

Я был как большинство – я жил и не планировал.

Первый раз я детально запланировал свой год только в январе 2008 года (мне было 42).

Причина?

Думаю, кризис среднего возраста… Захотелось от жизни большего – и сделать больше.

Год был тяжелый (это был год мирового финансового кризиса) – но с моим планом он дался мне проще, чем я ожидал.

И я сделал планирование года традицией.

У меня появился определенный ритуал планирования.

Сформировалась схема отчета.

Я с каждым годом все лучше и лучше понимал, как работать, чтобы достичь запланированное по максимуму.

Я начал интересоваться, как планируют свой год другие успешные люди.

Искренне удивлялся, что делают это единицы (точнее, этого не делал практически никто в моем окружении).

В 2012 году я первый раз сделал свой отчет по результатам года публичным.

Так я заложил традицию, которой сегодня следуют многие мои подписчики в социальных сетях и не только они.

В 2018 году я первый раз провел семинар «Как правильно планировать свой год».

После этого мы еще несколько раз проводили его с командой «Лидмашины» (это нетипичная российская компания, которая работает со своими клиентами так, что у них начинают покупать больше, быстрее, дороже и чаще) – и количество участников офлайн и онлайн и стран, которые они представляли, росло из года в год.

Тема планирования стала модной.

Для многих планирование года стало хорошей традицией.

Я с удовольствием наблюдал, как ширились ряды тех, кто осознанно и системно планировал свой год и рассказывал в конце года о своих достижениях, результатах и новых целях.

Многие участники говорили, что такой подход помог им – как и мне в 2008 году – пройти тяжелые годы проще и легче.

А как мне кажется, после 2018 года простых лет вообще и не было.

Один из участников моего семинара (он собственник среднего бизнеса) рассказал мне, что после моего тренинга начал планировать год со всеми (без исключения) своими ключевыми сотрудниками (топ-менеджерами).

Он уверен, что так помогает им стать/быть более эффективными и счастливыми людьми.

И это позволяет ему буквально знать, чем живут его топы (а это, согласитесь, здорово!).

А недавно он стал просить свою команду топ-менеджеров планировать год уже с их ключевыми сотрудниками.

Отличная идея!

Я уверен, сотрудники будут сопротивляться.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Истоки нейро-лингвистического программирования
Истоки нейро-лингвистического программирования

Наконец-то! Сорок два года спустя спала завеса тайны, скрывавшая истинных создателей НЛП, о которых ходило столько слухов и легенд. Эту книгу стоит прочесть каждому, кто изучает НЛП. Здесь описываются события первых девяти лет в истории НЛП, которые подготовили почву для всех последующих исследований.Сегодня многие претендуют на роль разработчиков НЛП, но только теперь мы имеем возможность познакомиться с настоящими авторами этого направления. Кроме того, эта книга напоминает нам, что сердцем НЛП изначально была метамодель, и что освоить эту технику можно только за счет постоянной практики. Соавторы этой книги рассказывают нам, что на самом деле в разработке НЛП принимали участие три человека, а не два, что является распространенным заблуждением. Благодаря этой книге, мы можем, наконец, познакомиться с Фрэнком Пьюселиком, о котором, к большому сожалению, до сегодняшнего дня мало кто слышал. Фрэнк живет в Одессе, в Украине, и продолжает вести разработки в сфере НЛП для бизнеса, а также поддерживает реабилитационные центры для наркозависимой молодежи.Джон Гриндер неоднократно говорит о том, что сегодня НЛП может и должно активно применяться. Но он предупреждает об опасности чрезмерного увлечения контекстом и категориями и предостерегает от поспешных выводов, предлагая сосредоточиться на самом процессе. Гриндер также напоминает об эффективности паттернов, моделирования и тестирования в поиске новых возможностей применения НЛП.Одним словом, я предлагаю вам насладиться чтением этой книги, испробовать проверенные методы первопроходцев и, возможно, положить начало новому поколению НЛП.Уайатт Л. Вудсмолл, к. н., НЛП-Мастер, тренер, разработчик моделей.

Джон Гриндер , Р. Фрэнк Пьюселик , Фрэнк Пьюселик

Карьера, кадры / Психотерапия и консультирование / Образование и наука