Читаем ПОБЕДА ИДЕЙ ГОРОДСКОГО НАЦИОНАЛИЗМА полностью

Перво-наперво следует подчеркнуть важнейшее следствие прошедших в июне-июле выборов главы России. Осенью прошлого года мы предупреждали в своих статьях, что партия власти одержит победу несмотря ни на что и любой ценой, что игра в демократию для неё лишь средство придания флёра легитимности своей абсолютной и безыдейно-беспринципной диктатуре, а неизбежное, не мытьём так катаньем, поражение коммунистов приведёт их в политическом смысле “к третьему инфаркту”. Этот “инфаркт” мы и наблюдаем всего через два(!!!) месяца после поражения Г.Зюганова. В прогнозах о потенциальных кандидатах в следующих выборах, в случае преждевременного ухода Б.Ельцина с политической сцены, лидера коммунистов даже не упоминают. Он стал политическим трупом.

Таким образом Б.Ельцин выполнил свою историческую задачу полностью, в десятилетней беспощадной борьбе он вытеснил коммунистическую традицию из политической жизни России, окончательно и бесповоротно отправил её в архив. Но именно поэтому режим обнажил своё подлинное лицо. Ему больше не нужно разыгрывать пёстрый спектр всяческих политических лидеров, которые были призваны оттягивать от коммунистов тех, кто не желал поддерживать партию власти. Только трёх реальных претендентов в наследники Ельцину начали раскручивать к началу сентября, как потенциально главных соперников в одной задаче, задаче спасения прогнившего и безыдейного режима. И за каждым из этих претендентов выявляются “ослиные уши” вполне определённых мощных сил его поддержки, космополитических по мировосприятию кланов сложившегося правящего класса.

Что же это за силы? Почему их именно три? Чтобы разобраться в этом, нужно задаться другими вопросами.

Во-первых. Кто такой в политическом плане В.Черномырдин?

Сейчас уже не секрет, что он олицетворяет собой мощь и первостепенное влияние кланов посредников в экспортной торговле сырьём, которые набрали экономическое и политическое влияние в семидесятых годах, обросли связями на Западе и во многом способствовали свержению мешавших им коммунистов. Чем их не устраивали коммунисты? Тем, что В.Ленин теоретически, а И.Сталин практически, ставили их

собственные финансовые интересы в зависимость от целей государства в создании сильной крупной промышленности. Пока собственником сырья, средств его добычи и вывоза за границу было государ­ство, их можно было контролировать и заставлять через государственное планирование вкладывать экспортную прибыль в терявшую эффективность советскую промышленность. Но после начала буржуазной революции в 1989 году они стали захватывать бывшую в их ведении госсобственность, превращать её
в частную собственность и приобретать политические инстинкты воров-нуворишей. С этого времени они превратились в крайне опасную силу с исключительно эгоистическим клановым видением задач новой, буржуазно-представительной власти. С точки зрения этих воров новая власть призвана обслуживать главным образом их коммерческие интересы, ускоренный рост их
коммерческих капиталов. Если даже предположить, что Черномырдин в глубине души государственник, он тем не менее их ставленник в политике, и если он вдруг начнёт выкаблучиваться и играть по не устраивающим их правилам, от него незамедлительно избавятся, чтобы сделать публичным выразителем своих эгоистических, антигосударственных по сути, интересов другую марионетку, другого представителя своих кланов.

Во-вторых. Кто такой в политике Ю.Лужков?

Перейти на страницу:

Все книги серии Политическая хроника

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Переход к рынку. Концепция и программа
Переход к рынку. Концепция и программа

«Страна должна знать своих героев» — эта мысль заставляет нас обратиться к истокам преобразований, не только лишивших народ надежды на «светлое будущее», но и оставивших страну, занимавшую по уровню экономического развития второе место в мире, без какой-либо привлекательной исторической перспективы. В условиях, когда все большая часть населения формируется в условиях отсутствия исторической памяти, как нельзя более актуальным обратиться к истокам реформ и преобразований, сделавших реальной постановку вопроса о сроках прекращения существования России как самостоятельного государства. Данная книга включает концепцию и программу перехода к рыночным отношениям, разработанную группой академика С. С. Шаталина, а инициаторами ее разработки выступали такие известные политические фигуры как М. С. Горбачев и Б. Н. Ельцин. Судить о результатах программы и степени ее реализации сложно, поскольку разрабатывалась она в условиях существования Советского Союза, ликвидированного Беловежским соглашением 1991 г, принятым в нарушение итогов референдума о сохранении СССР. Программа же, при планировании перехода к рынку, исходит из существования СССР.Сжатым изложением положений программы стала известная программа «500 дней» Г. Явлинского, но список разрабочиков, приведенный в конце книги, включает значительно большее число лиц. Для современных читателей, выросших в ходе реформ и лишенных достоверной информации о советском периоде интересными могут стать прежде всего многообразные статистические сведения, характеризующие уровень благосостояния населения. Одной из самых популярных тем при осуждениях жизни в советском прошлом и сейчас является сопоставление уровня цен на базовые продукты потребления и услуги, при этом оценки зачастую очень сильно расходятся. В приложениях к программе приводятся разнообразные статистические сведения - расчет потребительского бюджета с указанием цен на продукты питания, расходов на оплату жилья и коммунальных услуг, отдых, услуги связи, транспорт и т. д. Сохранена нумерация страниц печатного издания. Номер страницы ставится в ее конце в квадратных скобках. В исходнике на некоторых страницах номер отсутствует и имеет место ошибка в нумерации страниц. Вместо обозначения сносок звездочкой (*), создающего в некоторых случаях путаницу, использована сплошная нумерация сносок. Некоторые диаграммы и схемы композиционно перестроены для улучшения читаемости на портативных устройствах — главным образом за счет изменения положения легенды. Таблицы приводятся в нескольких форматах: в формате .fb2 и в виде рисунка — для возможности просмотра с помощью устройств, не использующих CR3 — V_E.

Андрей Дмитриевич Михайлов , Владимир Михайлович Машиц , Евгений Григорьевич Ясин , Леонид Маркович Григорьев , Сергей Владимирович Алексашенко

Экономика
Что я знаю о работе кофейни
Что я знаю о работе кофейни

«В кофе есть нечто такое, что притягивает людей», – считает один из лучших бариста Ирландии Колин Хармон, владелец сети кофеен 3fe, или Third Floor Espresso, начинавшейся с передвижных стоек в фойе ночного клуба и выросшей до всемирно известного бренда. Если вы планируете работать с кофе, книга Хармона посвятит вас в ритмы и нюансы этого увлекательного процесса. Вы узнаете, с чего начать, как управлять затратами, как повысить рентабельность, как организовать маркетинг, как предусмотреть малейшие пожелания клиентов. «Кофейный бизнес – это яркая, динамичная и многогранная сфера, у которой могут поучиться многие отрасли, и в ее основе лежит одна простая вещь – гостеприимство. Я решил написать о моем субъективном восприятии, о моем опыте и о критериях, которые я применяю в своей работе наряду с более объективными стандартами, приемлемыми для большинства из нас. Я считаю, что мне повезло добиться многого, и никогда не принимал свой успех как должное. Каждый день я учусь чему-то новому, поэтому предпочитаю говорить не о том, как должны выполнять свою работу вы, а о том, что умею делать я сам. И если мои советы принесут пользу, я буду счастлив, что поделился опытом». (Колин Хармон)

Колин Хармон

Деловая литература / Экономика / Финансы и бизнес