Читаем Показатели и методы оценки предпринимательской деятельности. Лекция, темы рефератов и курсовых работ для «ТФКД» полностью

Показатели и методы оценки предпринимательской деятельности. Лекция, темы рефератов и курсовых работ для «ТФКД»

Вниманию читателя предложен лекционный и семинарский материал учебной дисциплины «Технологии финансирования коммерческой деятельности». Уровень высшего образования «БАКАЛАВРИАТ», направление 38.03.02 «Менеджмент», направленность (профиль) – «Управление бизнесом и логистика»; 38.03.01 «Экономика», направленность (профиль) – «Финансы». Присваиваемая квалификация (степень) – «Бакалавр». Форма обучения: очная, заочная. В работе представлена тема: «Показатели и методы оценки предпринимательской деятельности». Материал, несомненно, будет интересен профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам.

Сергей Каледин

Менеджмент / Финансы и бизнес18+

Сергей Каледин

Показатели и методы оценки предпринимательской деятельности. Лекция, темы рефератов и курсовых работ для «ТФКД»















Реферат

В соответствии с учебным планом по дисциплине «Технологии финансирования коммерческой деятельности» студенты выполняют задание с целью закрепления теоретического материала, усвоения знаний по технологиям финансирования коммерческой деятельности.

Цель работы – привить навыки самостоятельного изучения дисциплины, сформировать у студентов целостную картину о технологиях финансирования коммерческой деятельности.

Задание должно содержать:

–титульный лист;

–оглавление;

–введение;

–содержание;

–заключение;

–список литературы.

Во введении отражается актуальность темы, цель, задачи и главные направления исследуемой проблемы, основные законодательные и нормативные акты.

В основной части раскрывается содержание темы. Оно должно быть системно, логично изложено на основе федеральных законов, специальной финансово-экономической литературы, подтверждено статистическими данными из официальных источников, проиллюстрировано таблицами, схемами, диаграммами, графиками. По тексту должны быть ссылки на источники.

В заключении должны быть сделаны основные выводы по исследуемой теме.

Библиографический список формируется в порядке появления ссылок в тексте на источники.

Объем реферата 10-20 страниц машинописного текста (межстрочный интервал – одинарный, шрифт – Times New Roman, кегль – 14).

Выполненное задание направляется на проверку преподавателю в электронном виде в форматах .doc

Рекомендуемая тематика рефератов для «ТФКД»

1. Финансовые стратегии и источники финансирования деятельности компании на стадии жизненного цикла «Рождение».

2. Финансовые стратегии и источники финансирования деятельности компании на стадии жизненного цикла «Детство».

3. Финансовые стратегии и источники финансирования деятельности компании на стадии жизненного цикла «Юность».

4. Финансовые стратегии и источники финансирования деятельности компании на стадии жизненного цикла «Зрелость».

5. Финансовые стратегии и источники финансирования деятельности компании на стадии жизненного цикла «Старение».

6. Использование показателей денежных потоков (CF, FFO, FCF) в управлении финансами компании.

7. Ключевые показатели эффективности (KPI), используемые в финансовой стратегии «Формирование финансовых ресурсов».

8. Ключевые показатели эффективности (KPI), используемые в финансовой стратегии «Повышение эффективности управления финансовыми ресурсами и денежными потоками».

9. Ключевые показатели эффективности (KPI), используемые в финансовой стратегии «Обеспечение финансовой безопасности».

10. Источники финансового обеспечения деятельности фирмы в условиях финансового кризиса и в посткризисный период.

11. Утверждение: «Дивиденды не лгут» в вашей интерпретации.

12. Использование решений по выплате дивидендов в компании для сигнализации финансовым рынкам.

13. Возможности менеджера для увеличения совокупных доходов акционеров за счет держателей облигаций компании.

14. Использование компанией решений по структуре капитала для сигнализации финансовым рынкам.

Похожие книги

Управление акционерным обществом в условиях реформы корпоративного права
Управление акционерным обществом в условиях реформы корпоративного права

В книге рассматриваются актуальные вопросы реализации конструкторами систем управления акционерными обществами основных новелл радикальной реформы отечественного корпоративного права 2014–2016 гг. В центре исследования – проблемы моделирования компетенции органов руководства компанией, реформирования технологий руководства холдингами, осуществления информационных прав акционеров, мотивации эффективного труда руководителей акционерных обществ, применения институтов управляющей компании, корпоративного договора и косвенного иска, профилактики рейдерских захватов и корпоративного шантажа и ряд других. Даны конкретные рекомендации бенефициарам, топ-менеджерам и специалистам российских компаний.Книга адресована контрольным участникам и миноритарным акционерам, членам советов директоров, топ-менеджерам, специалистам и корпоративным секретарям российских акционерных компаний, экспертам в области формирования эффективных систем управления дочерними компаниями, студентам, аспирантам и преподавателям юридических и экономических вузов, учащимся бизнес-школ, научным работникам и всем, кто интересуется актуальными проблемами акционерного права и корпоративного управления.

Олег Валентинович Осипенко

Менеджмент / Учебная и научная литература / Образование и наука / Финансы и бизнес
Библия Продакт-менеджера
Библия Продакт-менеджера

Библия Продакт-менеджера – это книга для тех, кто хочет познакомиться с профессией Владельца продукта (Product Owner) и узнать больше о том, из чего состоит жизненный цикл создания и продвижения на рынке современного IT продукта. Она будет полезна:– студентам и выпускникам ВУЗов для расширения кругозора в IT-мире;– тем, кто хочет работать Продакт-менеджером книга поможет в осознании сути этой профессии и даст алгоритм действий;– специалистам смежных IT направлений: аналитикам, разработчикам, тестировщикам и другим, кто имеет цель профессионального роста;– тем, кто уже начал работать менеджером продукта и желает повысить свои навыки;– любому, кто хочет подробно узнать: кто и как создаёт IT продукт, какие факторы влияют на качество итогового продукта, как вывести продукт на рынок, как понять ценность продукта и многое другое.Приятного Вам чтения!

Сергей Андреевич Закутский

Менеджмент / Стартапы и создание бизнеса / Финансы и бизнес