Читаем Полное собрание законов Мерфи полностью

Полное собрание законов Мерфи

Артур Блох

В иерархической организации чем выше уровень, тем больше неразберихи.

ЗАКОН БЬЮНЕЛА

Всегда нехорошо, если что-то сделано слишком хорошо даже при отличном результате.

ДЕСЯТЬ ПРАВИЛ СПАРКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА

1. Всегда стремись держаться с достоинством.

2. Делай так, чтобы тебя видели в окружении важных персон.

3. Разговаривай с руководством, но касайся лишь очевидных и апробированных фактов.

4. Не вступай в спор, но если необходимо, задай несущественный вопрос и стой прямо, с ухмылкой на лице, пока твой собеседник пытается понять, о чем, в сущности, идет речь, а затем сразу же смени тему разговора.

5. Слушай внимательно, когда другие спорят. Ухватись за небольшой промах одного из спорящих и покажи, какой ты умный.

6. Если подчиненный задаст тебе вопрос по существу, посмотри на него так, как будто он сошел с ума. Когда он стушуется, задай ему тот же вопрос.

7. Добейся хорошего назначения, но держись в тени.

8. Покинув офис, двигайся быстро. Это сведет к минимуму количество вопросов со стороны начальства и подчиненных.

9. Всегда держи дверь своего офиса закрытой. Это заставляет посетителей оказаться в положении просителей, а также вынуждает их думать, что ты всегда занят на важных конференциях и заседаниях.

10. Все приказы отдавай устно. Никогда ничего не записывай, чтобы потом нельзя было доказать, что это твой приказ.

ИСТИНЫ МЕНЕДЖМЕНТА

1. Думай, прежде чем действовать, — деньги-то тратятся не твои.

2. Все хорошее, заложенное в менеджменте, состоит из одной великой идеи.

3. Ни один исполнитель не будет тратить усилия на то, чтобы доказать, что неправ.

4. Если требуются сложные подсчеты, чтобы оправдать твои действия, не делай их.

ПЕРВЫЙ ЗАКОН ЛИДЕРСТВА ДЖЕЯ

Для лидера очень важно постоянно что-то менять, а если ты это делаешь раньше других — ты уже творишь.

ДИЛЕММА РАБОЧЕГО

1. Сколько бы работы ни сделать, этого всегда недостаточно.

2. То, что ты не делаешь, всегда важнее того, что ты делаешь.

ПРИНЦИП МЭТЧА

Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вершине высокой горы: все для него кажется маленьким и он всем кажется маленьким.

ЖЕЛЕЗНЫЙ ЗАКОН РАСПРЕДЕЛЕНИЯ

Получает тот, кто имеет.

АРМЕЙСКАЯ АКСИОМА

Любой приказ, который можно неправильно понять, всегда оказывается неправильно понятым.

ПЕРВЫЙ ЗАКОН СОЦИАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ

В любой иерархической системе увеличение оплаты труда обратно пропорционально степени привлекательности и сложности этого труда.

ЖАЛОБА ХАРРИСА

Всех хороших давно разобрали.

ЗАКОН ПАТТА

В технологическом процессе доминируют два типа людей:

1) люди, которые понимают, что у них не получается;

2) люди, у которых получается то, чего они не понимают.

КОМИССИОЛОГИЯ

ЗАКОН ТРИВИАЛЬНОСТИ

Время, потраченное на обсуждение любого вопроса повестки дня, обратно пропорционально размеру обсуждаемой денежной суммы для его реализации.

ПЕРВЫЙ ЗАКОН КОМИССИОДИНАМИКИ

Comitas comitatum, omnia comitas[5].

ВТОРОЙ ЗАКОН КОМИССИОДИНАМИКИ

Чем меньше вам по душе быть членом комиссии, тем больше вас принуждают стать им.

ЗАКОН ГЕНДРИКСОНА

Если обсуждение проблемы требует множества заседаний, заседания, по существу, становятся важнее самой проблемы.

ПРАВИЛО ЛОРДА ФОЛЬКДАНДА

Если нет необходимости принять решение, необходимо его не принимать.

ЗАКОН ФЕРФЕКСА

Любые факты, приводимые в дискуссии, хороши, если они дают желаемый результат.

ПРАВИЛО МАКНОТОНА

Любой стоящий аргумент, приводимый бюрократом, должен обладать способностью быть выраженным в простом повествовательном предложении, которое бесспорно верно, поскольку оно выражено.

ПРАВИЛА ПЕРЕНОСА СРОКА ЗАДАНИЯ

1. Перенос срока задания полезен тем, что дает возможность уменьшить объем работы и переложить ответственность за этот перенос на другого (например, на руководителя, который установил срок).

2. Перенос срока уменьшает напряжение, так как предполагаемое качество работы снижается настолько, насколько усилия, прилагаемые при первом сроке, будут перенесены на второй, сокращенный, срок.

3. В случае переноса срока человек многое приобретает в своих (и чужих) глазах, так как напряжение усиливает степень значимости самой работы.

4. Если не переносить сроки выполнения задания, включающего и дополнительные задания, то перегруженный работник может сосредоточиться на выполнении только одного задания.

5. Перенос срока выполнения задания не дает людям скучать, так как он все время напоминает им, что есть еще нечто очень важное, что нужно сделать.

6. Если необходимость в завершении работы отложить раньше, чем она завершена, можно ее вообще не выполнять.