Читаем Пора подниматься! полностью

Инструмент самооправдания

Когда ты играешь какую-то роль, отличную от твоей истинной сущности, это всегда требует значительного напряжения сил. В жизни не бывает идеальных дочерей, идеальных жен, идеальных работниц. И здесь очень важно сохранять верность себе по той причине, что для достижения финансовой свободы необходимо иметь свободу быть собой.

Кэти Колбе является экспертом по человеческим инстинктам и всю свою жизнь помогает людям обрести свободу быть собой. Колбе разработала инструмент (который назвала индексом Колбе), позволяющий выявлять и оценивать природные, врожденные, неизменные таланты человека и, по существу, находить оправдание для того, чтобы быть собой.

В нашей компании все пользуются индексом Колбе, поскольку, ко всему прочему, это превосходный инструмент, помогающий руководителям распределить сотрудников по рабочим местам так, чтобы они могли максимально реализовать себя с наибольшей пользой для компании. Определив мой индекс, Кэти спросила:

– Ким, а вы не пытались быть более организованной?

– Пыталась, – ответила я.

– И как?

– Никак, – вздохнула я. – Я и семинары, посвященные самоорганизации, посещала, и книги читала. Покупала кучу всяких органайзеров и прочей дребедени, но мой кабинет все равно выглядит, как после бомбежки. Ничего не помогает.

Кэти усмехнулась, а потом преподнесла мне подарок, которого я никогда не забуду. Она посмотрела мне в глаза и сказала:

– Ким, вам никогда не стать организованной. Вам это не дано, вы другая.

В изумлении уставившись на нее, я почувствовала, что с моих плеч свалилась тяжеленная глыба.

– Не дано? – переспросила я.

– Именно. Поэтому перестаньте тратить время и силы на попытки стать тем, кем вы не являетесь и кем вам быть не дано.

После этого она указала мне на трех сотрудников нашей компании, у которых организованность была в крови, и одному из них было поручено поддерживать порядок в офисе. А я смогла целиком сосредоточиться на том, что у меня лучше получалось.


Тогдашний президент нашей компании всегда считал себя занудой и «ботаником». Он постоянно сидел за книгами и что-то изучал, в то время как его друзья занимались спортом. Но когда он узнал свой индекс Колбе, то понял, что дело не в занудстве. Просто он любил заниматься науками и сбором информации, и это получалось у него лучше всего. Тогда ему и всем нам стало ясно, что роль президента, которую он пытался играть, была не для него, она не соответствовала его истинной сущности, поэтому у него не было шансов преуспеть в ней. Он перешел в научно-исследовательское подразделение компании и занялся изучением возможностей освоения новых рынков. И там действительно великолепно проявил себя, поскольку оказался на своем месте и мог максимально задействовать в работе свои истинные таланты.

Дневник

Вы когда-нибудь вели дневник? Это очень простой и эффективный инструмент, помогающий узнать правду о себе и окружающих обстоятельствах. Все, что для этого нужно:

блокнот (или записная книжка любого формата);

ручка;

вы и ваши мысли.

Когда я ищу ответ на какой-то вопрос, то прибегаю к помощи дневника. Для меня это своеобразная форма медитации. Если меня мучает какой-либо вопрос, не выходит из голо вы какая-нибудь неприятность или я хочу избавиться от какой-то плохой привычки, то открываю свой дневник, записываю проблему, которую хочу решить, а потом просто переношу на бумагу все, что приходит в голову.

Правила простые:

Когда я пишу, то ничего не анализирую, не подвергаю сомнению, не фильтрую. Я записываю любые мысли, рвущиеся наружу. Политкорректности здесь не место. Никто, кроме меня, этого не увидит. Мне нужно просто вывалить наружу содержимое сознания, чтобы дать дорогу истине.

Я пишу, пока не получу ответ. Никаких временных ограничений нет. Пишите, пока проблема не исчерпает себя. Когда придет ответ, вы обязательно поймете и почувствуете это. Это будет момент пробуждения, откровения. Он может сопровождаться чувством облегчения, радости, успокоения, даже смехом – все зависит от конкретных обстоятельств.

Например, на днях, вернувшись домой с работы, я почувствовала недомогание. Было еще только 2 часа дня, а я ощущала себя такой разбитой и уставшей, что ничего не могла делать. Тогда я закрылась в своем домашнем кабинете и открыла дневник. Злость, чувство вины, жалость к себе – весь этот негатив вылился из меня, когда я записала свои мысли. Момент истины наступил тогда, когда я написала: «Я расцветаю в творческой среде – в условиях мозгового штурма, когда люди свободно делятся своими мыслями, когда ценится мнение каждого человека, когда все сообща ищут наилучшее решение. Это та среда, в которой я готова и хочу работать. И если среда не такая, я ее изменю».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература