Читаем Пора подниматься! полностью

Затем я связалась по телефону с одним из своих деловых партнеров в Финиксе, Мелом, который вместе с нами участвовал в покупке курортного отеля и полей для гольфа в Аризоне. Вместе со своими партнерами он является владельцем нескольких спортивных клубов и спортивных арен и активно участвует в различных проектах, связанных с недвижимостью. Я считаю Мела одним из самых знающих людей в этой области. Я объяснила ему ситуацию и добавила, что сроки для принятия решения сильно поджимают.

– Давайте встретимся завтра за ланчем, – предложил он. Обсуждение этой сделки заняло у нас с Мелом три часа. – Мое заключение таково, – сказал он под конец. —

Предлагаемая недвижимость переоценена на несколько миллионов долларов. Вот если вам удастся сбить цену на четыре миллиона, тогда смысл в покупке есть.

Я знала, что продавец на такое не пойдет, но следующие слова Мела застали меня врасплох. Он сказал:

– Да и вообще, Ким, вы же знаете, что вам не нужна эта недвижимость.

– Знаю, – сказала я, – но благодаря ей мы смогли бы получать больше дохода от нашей соседней собственности.

– С чего вы это взяли? – возразил он. – Вполне может получиться так, что потраченные на доведение до ума торгового центра время и деньги так и не оправдаются. С моей точки зрения, для вас гораздо больше смысла остаться с тем, что у вас уже есть. Место хорошее, и по масштабам ваша нынешняя собственность и этот несчастный торговый центр несравнимы. Да забудьте вы о нем, овчинка выделки не стоит.

Ничего себе! Такой вариант (просто отказаться от покупки) мне даже в голову не приходил. Эмоционально я была слишком привязана к торговому центру, чтобы допустить хотя бы мысль о том, что он мне не нужен.

На следующий день я встретилась с Райаном и владельцем торгового центра. Мы обсудили несколько вариантов и в конце концов пришли к общему мнению, что сделку следует отложить на неопределенный срок. Иногда нужно уметь отказаться от сделки, особенно когда вы к ней эмоционально привязаны. В конечном счете я испытала большое облегчение, потому что нам всем удалось прийти к правильному, строго деловому, не искаженному эмоциями решению.

Выше я говорила о том, что с плохим партнером не может быть хорошей сделки. Но бывает и так, что даже с самыми лучшими партнерами сделка не складывается.

Часть третья

Применение

Соберем все воедино

Глава 20

Четыре актива лучше, чем один

Что нужно для того, чтобы подняться до уровня всестороннего развитого инвестора

Самое главное – быть верной самой себе. Какого типа инвестиции вам больше всего интересны? Есть хороший способ узнать о том, что вам нравится больше всего: занимаясь этим делом, вы теряете чувство времени и реальности. Например, мой преподаватель фотографии теряет голову, когда занимается улучшением снимков в Photoshop. «Вчера вечером перед сном, – рассказывал он мне однажды, – я решил подправить одну из своих фотографий. Я думал, это займет у меня от силы 15 минут. И не мог поверить своим глазам, когда посмотрел на часы и увидел, что прошло два часа. Просто я очень увлекся».

Когда в последний раз подобное случалось с вами? Это верный признак того, что вы занимаетесь именно тем, что любите. Я погружаюсь в такое состояние, когда изучаю финансовые результаты своих инвестиционных активов. Некоторые скажут, что это скучно, но история, которую рассказывают цифры, настолько меня завораживает, что я совершенно теряю чувство времени. Когда я пытаюсь программировать радиоприемник в машине, все происходит совсем не так. Если у меня не получается это за три минуты, я теряю терпение и обращаюсь к кому-нибудь за помощью.

По мере того как приобретаешь знания, относящиеся к разным активам и инвестициям, одни из них кажутся интересными и увлекательными, а другие оставляют равнодушными. Обращайте внимание, к чему вас влечет, чему вы естественным образом готовы посвящать больше времени.

В третьей части этой книги вы познакомитесь с женщинами, которые нашли в жизни свою страсть, свое призвание, добились на этом поприще выдающихся успехов и теперь готовы поделиться с вами своей историей, рассказать о том, что им действительно понадобилось, чтобы отхватить свой финансовый приз. Их объединяет то, что они активно осваивают и применяют на практике философию данной книги.

Инвестировать можно не только в акции и облигации

Большинство инвесторов, возможно до 95 процентов, вкладывают деньги в акции, облигации и взаимные фонды, то есть в ценные бумаги. Финансовая литература тоже фокусирует свое внимание преимущественно на этих видах активов. В значительной мере это объясняется тем, что с миром бумажных активов самым непосредственным образом связаны рекламодатели подобных публикаций – такие компании, как Merrill Lynch, eTrade и Prudential.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература