Читаем Пора подниматься! полностью

Всем, кто был готов меня слушать, я говорила, что собираюсь купить недвижимость, приносящую денежный поток. И каждый день меня кто-нибудь спрашивал, купила ли я уже что-нибудь. Я заводила эти разговоры для того, чтобы они стимулировали меня и помогали преодолеть страх – тот самый внутренний голос, который криком кричит: «Что же ты делаешь? Ведь ты ничего в этом не смыслишь! Беги, пока не поздно!» Действия помогают приглушить этот голос сомнений.

Одновременно я поступила на курсы бухгалтеров, чтобы научиться разбираться в финансовых отчетах и составлять их. Окружающие, узнав об этом, посмеивались надо мной: «Кем ты себя считаешь? Дональдом Трампом?»

Я отвечала: «Пока нет. Но собираюсь им стать».

Я рассчитала, что если разумно вкладывать деньги во все основные классы активов, то, как бы ни вел себя рынок, вероятность того, что снижение стоимости коснется всех четырех категорий активов, крайне незначительна.

Поэтому я вложила деньги в недвижимость, драгоценные металлы и акции компании, экономическое положение и перспективы которой основательно изучила. Я готова рисковать лишь такой суммой денег, которую могу позволить себе потерять. Я постаралась так распределить деньги между всеми категориями активов, чтобы никакое движение рынка не могло оставить меня в убытке. Более того, старалась сделать так, чтобы каждое движение рынка было мне на руку. Когда рынок жилья рухнул, люди потеряли свои дома, но им ведь надо было где-то жить. Что я сделала? Вложила деньги в жилье класса С. Когда на Ближнем Востоке начались волнения, цена принадлежавших мне акций Exxon Mobil резко возросла. Когда президент Обама во время встречи с Джеффри Иммелтом, генеральным директором General Electric, подчеркнул важность инноваций и конкурентоспособности в мировом масштабе, принадлежавшие мне акции GE удвоились в цене, и я лишний раз порадовалась, что так удачно их купила.

Я понимала, что, если буду достаточно долго заниматься инвестированием, обязательно наступит день, когда смогу уволиться из армии, поскольку мне уже не нужна будет их пенсия. И когда руководство ВВС предложило служащим хорошее выходное пособие, стимулирующее их увольнение по собственному желанию, я, не дожидаясь сокращения, согласилась. И купила на эти деньги серебро.

Я знаю, что из-за инфляции принадлежащее мне серебро будет продолжать расти в цене и скоро я смогу купить на него еще больше недвижимости, приносящей доход. Однако если в 2012 году случится глобальный крах и произойдет обвал доллара, я буду готова к тому, чтобы не просто выживать, а нормально жить при любых условиях.

Моя формула такова:


Финансовое образование + Мужество +

+ Действие = РЕЗУЛЬТАТ!


Я придерживаюсь этой формулы в одной категории активов. Потом повторяю ее в другой категории активов. Так продолжаю повторять ее, пока не стану настолько богатой, насколько захочу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература