Позитивные изменения. Том 3, № 4 (2023). Positive changes. Volume 3, Issue 4(2023)

2. В случае одобрения заявки на получение финансирования, на основании выставленных при заполнении заявки оценок по критериям индивидуального профиля, формируется модель оценки. Модель включает оценку по универсальным критериям (с 1 по 7) для всех проектов, которые заявили наличие соответствующей области воздействия в проекте — оценили соответствующий критерий УОП на 3, 4 или 5 баллов. Для группы дополнительных критериев УОП (критерии с 8 по 11) предусмотрены рекомендации только для низких оценок (1 и 2 балла) — разработки соответствующих модулей (доказательная база, система мониторинга и т. п.) для учета результатов проекта.

Фонд «Наш Норильск» — пример организации, ориентированной на институциональную поддержку проектов в логике развития территории. Данная характеристика учтена при разработке модели оценки.

3. В ходе реализации проекта его команда собирает данные по указанным в модели критериям УОП (компонент модели 1), а также разработанным индикаторам социального воздействия (компонент модели 2).

4. Данные всех проектов агрегируются Фондом для дальнейшего использования при проведении интегральной оценки проектов.

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ ПРОЕКТА (КРИТЕРИИ УНИКАЛЬНОГО ОЦЕНОЧНОГО ПРОФИЛЯ, УОП)

На основании анализа содержания проектов, поддержанных Фондом «Наш Норильск», а также анализа публикаций, опыта оценки проектов развития территорий были выделены следующие универсальные критерии оценки проектов:

1. Развитие и удержание кадрового потенциала на территории

Данный критерий отражает характеристику проекта с точки зрения расширения возможностей для профессиональной реализации участников проектной команды и целевой аудитории проекта, и как следствие — снижения темпов ротации. С учетом имеющихся данных об актуальности проблемы миграции населения в Норильске и на Таймыре и высокой степени готовности людей покидать регион, данный показатель рассматривается как универсальный для всех проектов. При этом у проектов с целевой направленностью на удержание кадрового потенциала территории баллы по данной шкале будут выше среднего. Для оценки развития и удержания кадрового потенциала на территории в таких проектах важно провести оценку динамики ротации персонала в организациях — участниках проекта, учитывая причины увольнения, связанные с «профессиональным выгоранием».

Модель включает два основных компонента: построение уникального оценочного профиля и оценка проекта в соответствии с индикаторами социального воздействия. Также разработан алгоритм проведения интегральной оценки.

Типовые показатели для оценки:

• Коэффициент текучести кадров = количество сотрудников, покинувших компанию за период / среднее количество сотрудников за указанный период времени. Затем это число умножается на 100 %.

• Отток кадров = число уволившихся за период по причинам, на снижение которых направлен проект.

• Абсолютное снижение оттока персонала = отток до старта проекта — отток в период проекта.

• Монетизация удержания персонала = (отток до старта проекта — отток в период проекта) * стоимость найма 1 сотрудника в регионе.

Оцениваемые периоды: период работы проекта, аналогичный период по месяцам до старта проекта, аналогичный период по месяцам после окончания проекта. Показатели в период проекта и после должны показать снижение.

2. Формирование нового стандарта потребления социально-культурных услуг