PR-элита России: 157 интервью с высшим эшелоном российского PR

Власть – не барышня, чтобы ей симпатизировать. Я просто стараюсь относиться к происходящему в стране адекватно. Есть проблемы, есть поиски решений. Одна из ключевых таких проблем – состояние судебной системы, без качественного изменения которой невозможна, к примеру, никакая эффективная реформа МВД. Да, эту проблему нужно срочно решать, но делать это нужно предъявляя соответствующие претензии руководству страны в правовом и конституционном поле. Что касается «Пуси райот», то вся эта история изначально была связана с шоу-бизнесом не больше, чем кампания «Голосуй, или проиграешь» образца 1996 года. Нормальная такая информационная война, достаточно очевидно какие цели были поставлены, как их добивались. Вообще-то все это уже в подробностях было описано в «Бесах» Достоевского. Кстати, все случившееся очень интересно проанализировать именно с профессиональной точки зрения, посмотреть на динамику, разложить «ходы» при помощи системного анализа. Потому что «репутационная агрессия» становится очень популярным инструментом достижения задачи. А PR в значительной степени это именно управление репутацией.

ПИАРЩИК ДОЛЖЕН БЫТЬ В ТЕНИ? ИЛИ НУЖНО БОЛЬШЕ ПУБЛИЧНОСТИ, ЧТОБЫ ОБЕЗОПАСИТЬСЯ, ВСЕГДА ИМЕТЬ ПОД РУКОЙ ОБЩЕСТВЕННОЕ МНЕНИЕ, КОТОРОЕ МОЖНО ПОДНЯТЬ В ЗАЩИТУ? НО ВЕДЬ С ОТКРЫТОСТЬЮ ПИАРЩИКА И ЕГО ПУБЛИЧНОСТЬЮ РЕАЛИЗОВАТЬ ПРОЕКТЫ ПРИДЕТСЯ МЕНЕЕ КАЧЕСТВЕННО, КАК РЕШИТЬ ЭТУ ПРОБЛЕМУ?

Я думаю, что выбор в пользу публичности или закрытости не нужно делать исходя из соображений безопасности. Это две разных стратегии, состояния души, если угодно. И прежде всего, важно оставаться самим собой, а что там будет с вашим «публичным образом» – не так уж важно. Качественная работа зависит от совсем других факторов – уровня профессионального интеллекта и владения практическими PR-инструментами. И то и другое зависит только от вас – личных качеств, образования, опыта работы.

КТО В РОССИИ, ПО-ВАШЕМУ, ЯВЛЯЕТСЯ ГЛАВНЫМ ПИАРЩИКОМ НЕ ПО ПРОФЕССИИ И РОДУ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, А ФАКТИЧЕСКИ? ГРУБО ГОВОРЯ, ПРЕЗИДЕНТ, А КТО ЕЩЕ?

Есть разница между ньюсмейкерами (главным из которых и является президент) и PR-специалистами. С этой точки зрения объективных критериев в выборе «лучшего по ремеслу» быть не может. Например, некий Иван Иванович получил премию «Серебряный лучник» в третий раз подряд. Но утверждать, что он «круче» Игоря Писарского, который когда-то эту премию придумал, было бы странно. В начале ХХ века в Гамбурге раз в год за закрытыми дверями собирались самые знаменитые борцы, чтобы без свидетелей выяснить, кто же действительно сильнее всех (потому что борьба на публике во многом была шоу). Отсюда и известное выражение «по гамбургскому счету». В России за последние лет пятнадцать-двадцать сформировалось очень сильное профессиональное сообщество, но «гамбургского счета» нет и быть не может. Из того, что было на виду, лично на меня очень сильное впечатление произвела PR-составляющая борьбы за «СОЧИ-2014» и «ЧМ-2018», в первую очередь потому что она проходила в рамках «высшей лиги» – на международном уровне и с соответствующими оппонентами.

КАК И КОГДА ВЫ ПРИШЛИ В ПИАР?

Впервые осознанно PR-технологии я начал использовать в 1991 году, когда работал помощником сопредседателя Межрегиональной депутатской группы Юрия Николаевича Афанасьева. Только что и впервые в СССР была издана знаменитая книга Сэма Блейка «Что такое паблик рилейшенз» и мы попробовали организовать пресс-службу исходя из новых принципов, что называется, «по учебнику». Через год мы с товарищами начали работать с Ассоциацией профсоюзных организаций студентов, организовав Студенческий пресс-информ-центр, совмещающий функционал информационного и PR-агентства. Помню, что мы переживали по поводу того, что по итогам первой пресс-конференции отписали «всего лишь» два десятка печатных СМИ, вышло два материала на радио, сообщение на ленте ТАСС и трехминутный сюжет в программе «Время» с повтором в полночь. Критериев оценки не было, и мы искренне думали, что это не очень хороший результат. Первый опыт организации PR-подразделения в бизнес-структуре был в 1994-95 годах в корпорации «Экипаж». А с первым клиентом уже в режиме привычного агентского обслуживания мы стали работать весной 1997 года, когда появилась компания «Пресс-Лаборатория». Это был лидер пейджинговой связи «Мобил ТелеКом».

РАССКАЖИТЕ О ПРОЕКТАХ, КОТОРЫМИ МОЖЕТЕ ГОРДИТЬСЯ В ХОРОШЕМ СМЫСЛЕ ЭТОГО СЛОВА, ЕСЛИ ПО НИМ НЕ ИСТЕК «СРОК ДАВНОСТИ».