Практический интеллект. Как критически мыслить, моделировать ситуации, глубоко анализировать и никогда не обманываться

В ментальной модели «чувство против мысли» вы пытаетесь принять насколько возможно объективную точку зрения. Это означает устранить эмоциональное отношение к какому-либо обстоятельству или проблеме и рассмотреть доказательства с позиции незаинтересованного стороннего лица. Вы даже можете применить к проблеме род обратной эмоциональной инженерии и подумать, как бы вы действовали в данной ситуации, если бы хотели отнестись к ней эмоционально. Затем сравните и противопоставьте ей ситуацию, с которой имеете дело в данный момент. Надеюсь, это будут абсолютно разные планы действий.

Суть данной модели – уменьшить вероятность ошибочного решения, принятого исключительно под влиянием инстинктивных побуждений, нетерпения или раздражения. Это также способ увериться, что вы не путаете эмоции с интеллектуальным рассуждением, и помочь обрести некоторую ясность в отношении различий, присущих этим двум явлениям. Эмоциональное мышление порой важно и даже необходимо, но для значимых решений всегда в первую очередь требуется четкость мыслей. Если вы разбираетесь с ситуацией с помощью этой ментальной модели, то уясните, какие эмоциональные привязки вас сдерживают.

Действие – в приоритете

. Многие из нас имеют тенденцию планировать буквально каждый шаг, рассчитывая каждое потенциальное скромное действие на пути к цели и продумывая гениальные планы на случай непредвиденных обстоятельств. Хотя определенный уровень планирования, бесспорно, хорошая идея, слишком подробное планирование может отсрочить реализацию решения. В худших сценариях трата всего времени в режиме подготовки может привести к тому, что обычно зовется «аналитическим параличом» – много мыслей, мало толку, когда люди настолько поглощены планированием, что ничего в реальности не делается.

Эта ментальная модель побуждает вас начинать действовать – хватит стоять на месте. Остановите поток рассуждений в своей голове, положите ручку, отложите листы с планами. И во что бы то ни стало сделайте шаг, повинуясь инстинкту.

Реализуйте свой план действий по умолчанию – хватит планирования. Не нужно знать каждый шаг на пути и владеть детализированным набором инструкций на каждый случай. Нужно просто смотреть на шаг-другой вперед. Если вы ступите на дорогу и отправитесь в путь, не нужно знать точный адрес – просто знайте свое направление на следующий час-другой.

Частично проблема заключается в колебаниях, которые вызывает ощущение неготовности. Но правда заключается в том, что вы никогда не будете на сто процентов готовы – даже близко не будете. Вы больше узнаете и лучше подготовитесь, сделав один-единственный шаг вперед и учась на опыте вместо бесконечного топтания на старте. Неважно, насколько усердно вы подходите к составлению планов – случится то, чего вы не предвидели, и даже ваш конечный пункт назначения может в процессе измениться. Ошибки? Девяносто девять процентов из них обратимы либо не имеют последствий.

Если вы чувствуете, что слишком рано приступать к решению какой-то задачи, возможно, это знак, что именно сейчас идеальный момент начинать двигаться. Когда вы прогоняете ситуации через ментальные модели, то продвигаетесь быстрее и дальше, чем кто бы то ни было.

Все, что может пойти плохо, пойдет плохо. Возможно, эта ментальная модель вам известна как закон Мерфи. Иногда им пользуются в шутку, жалуясь на житейские невзгоды, но его полезность порой далеко превосходит шутейность.

Этот принцип можно взять на вооружение, когда вы принимаете решение о готовности чего-либо или себя самих. Если есть вероятность, что все может пойти плохо, лучше исправить недочеты сразу. Суть данной модели в том, чтобы воспользоваться неопределенностью как знаком, что пора действовать. Взгляните на свои решения по-другому, если считаете, что каждая трещина в броне обязательно приведет к катастрофе.

Прогоняя ситуации через эту ментальную модель, вы обнаружите умение взвешивать и убытки, и прибыли, разрешая себе делать ошибки.

Конечно, тут есть некоторое противоречие с предыдущей ментальной моделью «действие в приоритете», но именно здесь очень полезна решетка моделей. Не все подвижки полезны, как и не все двойные проверки, но модели дают вам два конкретных варианта, как разобраться с какой-то ситуацией.

Эти пять моделей могут работать вместе, охватывая широкий спектр жизненных ситуаций и помогая вам ориентироваться в океане жизни. Но если говорить конкретно о нашей цели практического интеллекта и понимания мира, каков он есть на самом деле, то мы поглубже изучим три дополнительные ментальные модели.

Процесс против результата

Иногда мы зацикливаемся на результатах. Это имеет свой смысл. Мы трудимся, не жалея сил, чтобы их получить. Они – наша цель; мы мечтаем о миге победы, продираясь сквозь траншеи.

Если результаты влияют на процесс принятия решений, это значит, что наше зрение серьезно замутнено «ловушкой результативности», или эффектом результата.