Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов

♦ знание принципов и методов организации управления на основе процессного подхода;

♦ знакомство с основами структурного и системного анализа;

♦ знание основ теории эффективности;

♦ понимание современных технологий (методов и средств) в области моделирования, анализа и реинжиниринга, процессов разработки и внедрения информационных систем;

♦ знание требований действующих корпоративных, государственных и международных стандартов по формализации бизнес-процессов предприятия, в том числе стандартов системы менеджмента качества (ISO 9000).

К личным качествам специалистов по описанию бизнес-процессов предъявляются следующие требования:

♦ коммуникабельность, тактичность и умение при проведении интервью выслушивать собеседника;

♦ умение аналитически и гибко мыслить;

♦ навыки грамотного устного и письменного изложения мыслей;

♦ умение отделять существенное от несущественного;

♦ способность структурировать собранную информацию.

Выше отмечалась важная роль заказчика на этапе формирования проектной группы консультантов. Вместе с тем это далеко не единственная нагрузка и задача, которая должна им исполняться в течение всего времени проекта. От заказчика должна быть сформирована группа поддержки проекта, которая призвана обеспечить сопровождение консультантов в части:

♦ предоставления исходных данных;

♦ контроля промежуточных и конечных результатов работ по каждому из моделируемых бизнес-направлений;

♦ организационного обеспечения.

При этом проектная группа от заказчика должна иметь необходимый уровень компетенции для обеспечения адекватного уровня контроля качественной реализации проекта.

С практической точки зрения, архитектура реализуется постепенно и поступательно через выполнение отдельных проектов в рамках активного взаимодействия команд заказчика и исполнителя.

В условиях многоаспектности работ по созданию модели бизнес-архитектуры, большого количества разнопрофильных компетенций, привлекаемых к исполнению проекта, а также большого количества потенциально заинтересованных бизнес-подразделений со своими «уникальными» ожиданиями в отношении результатов обеспечение эффективного управления становится одной из наиболее критичных задач.

Реализуемые в проекте функции управления и контроля включают два аспекта:

♦ придание модели бизнес-архитектуры предприятия статуса обязательного к исполнению организационно-технологического решения (правила) в рамках всего предприятия;

♦ формирование механизма, который бы обеспечил выполнение принятых правил (или «закона»), включая процессы рассмотрения проектов и инициатив на соответствие модели бизнес-архитектуре, процессы рассмотрения неизбежных исключений и конфликтов – фактически обеспечение контроля и надзора.

В процесс управления и контроля активно вовлекаются представители бизнес-подразделений. По этой причине в данном процессе предусматриваются такие аспекты, как персонал, правила (политики), которые обеспечивают управление созданием компонент модели бизнес-архитектуры в рамках соблюдения общих правил. Реализация механизма управления и контроля предусматривает принятие правил и формирование на их основе руководств, которые бы задавали стандарты действий в части формирования и использования бизнес-архитектуры предприятия.

По мнению отдельных авторов, управление, руководство и надзор над процессом создания архитектуры предприятия должны занимать примерно 40 % всех усилий по созданию архитектуры [4]. По утверждению этих же авторов, вторым по «значимости» аспектом проекта – порядка 30 % усилий – является собственно разработка моделей, стратегий, решений и их документирование, то, что обычно понимается под понятием «построение, разработка архитектуры». Примерно по 15 % усилий рекомендуется сосредоточить на обеспечении восприятия предложенных решений со стороны руководства и бизнес-подразделений, то есть «продаже» идеи внутри организации, а также на проведении оценки и сравнительного анализа с лучшими практиками или доступными аналогами. В значительной степени эти «пропорции» по распределению ресурсов справедливы и для проекта по созданию модели бизнес-архитектуры. Практика показывает, что большинство проблем при создании архитектуры являются следствием плохого управления и контроля, а не ошибок в отдельных проектных решениях.

Ключевыми вопросами, которые требуют особого внимания при управлении архитектурным процессом, являются следующие [4]:

♦ изучение, осознание и коммуницирование бизнес-стратегии;

♦ определение и анализ уровня зрелости архитектуры;

♦ решение вопросов комплектования и организации работы команды архитекторов;

♦ вовлечение конечных пользователей архитектуры в процесс;

♦ реализация философии «постоянных изменений»;

♦ поиск архитекторов с нужным уровнем знаний.