Читаем Практики регулярного менеджмента полностью

Практики регулярного менеджмента

3. В ином случае участники с оценками 2 и 1 излагают причины своих сомнений, а затем ведущий организует дискуссию по оптимизации решения: «Как нам изменить это решение, чтобы устранить прозвучавшие сомнения?»

4. Ведущий представляет участникам измененную формулировку идеи и проводит повторное голосование (от 5 до 1).

5. Если консенсус не достигнут за три раунда обсуждения и голосования, решение принимается альтернативным методом – используется результат последнего голосования (простое большинство) или решение остается за руководителем.

В заключение рассмотрим стандартную повестку различных видов совещания. Проще всего представить ее в виде последовательности конкретных вопросов.

ИНФОРМАЦИОННОЕ СОВЕЩАНИЕ

● Повестка и цели встречи.

1. Каков контекст, предпосылки сообщения (информации)?

2. В чем суть сообщения?

3. Какие действия нужны от участников в связи с этим сообщением?

4. Какие вопросы есть у участников в связи с полученной информацией?

● Резюме встречи.

АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ И РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЯ

● Повестка и цели встречи.

1. В чем состоит проблема?

А. Симптомы проблемы.

Б. Масштаб отклонения от нормы.

В. Последствия и риски.

2. Нужно ли решать проблему? Что будет, если ничего не менять?

3. В чем причины проблемы? Какие из причин являются корневыми?

4. Каким критериям должно отвечать хорошее решение?

5. Каковы варианты решений для каждой корневой причины?

6. Насколько эти варианты соответствуют критериям хорошего решения? (Оценка вариантов.)

7. Какое решение или варианты мы считаем наилучшими? (Проект решения или альтернативные решения.)

● Резюме встречи.

АНАЛИЗ ЗАДАЧИ И РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЯ

● Повестка и цели встречи.

1. Каков контекст, откуда возникла эта задача, почему она важна?

2. Какого результата нужно достичь (минимально, максимально)?

3. В чем состоят барьеры и факторы успеха (условия, ресурсы) для решения этой задачи?

4. Каким критериям должно отвечать хорошее решение?

5. Каковы варианты, возможные подходы к решению задачи?

6. Насколько эти варианты соответствуют критериям хорошего решения? (Оценка вариантов.)

7. Какое решение или какие варианты мы считаем наилучшими? (Проект решения или альтернативные решения.)

● Резюме встречи.

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ

● Повестка и цели встречи.

1. В чем суть проблемы или задачи, в связи с которой принимаем решение?

2. Какой метод принятия решения мы будем использовать?

3. Какой проект решения или альтернативные варианты предлагается рассмотреть?

4. Насколько проект решения или альтернативные варианты соответствуют важным для нас критериям? Каковы плюсы и минусы?

5. Каков вердикт?

А. Утвердить проект решения / выбрать один из альтернативных вариантов.

Б. Утвердить проект решения с корректировками.

В. Отправить на доработку – указать пункты доработки, назначить срок повторного рассмотрения проекта решения.

Г. Отклонить проект решения – указать причины отклонения, назначить срок повторного рассмотрения нового проекта решения.

● Резюме встречи.

ПЛАНЕРКА

● Повестка и цели встречи.

1. Какова цель, необходимый результат?

2. Какую работу нужно сделать / какие задачи нужно решить, чтобы достичь целей / получить результат?

3. Кто, что и когда должен сделать?

● Резюме встречи.

СТАТУС-ВСТРЕЧА

● Повестка и цели встречи.

1. Что было запланировано?

2. Каков статус?

А. Все в норме, по плану.

Б. Отклонение, требующее внимания.

В. Серьезная проблема, требующая решения.

3. Нужно ли обсуждать отклонения / проблемы? Обсуждать сейчас или на отдельной встрече?

● Резюме встречи.

Разумеется, эти варианты стандартной повестки должны быть скорректированы или скомбинированы в зависимости от ситуации и цели конкретного совещания.

5. Как участвовать в совещаниях

Готовьтесь к совещаниям

Если результат совещания не сводится только к информированию по новой теме, участие предполагает, что вы будете вносить определенный вклад. Если непонятно, какого вклада от вас ожидают, обсудите этот вопрос с инициатором встречи. Внимательно прочтите повестку и материалы для подготовки.

Приходите вовремя

Чтобы соблюдать этот принцип, планируйте перерывы между встречами и время на перемещения. Приходите за одну-две минуты до начала совещания. Как уже говорилось выше, совещание заканчивается досрочно, если достигнут запланированный результат.

Продление времени совещания – отдельный шаг, на который необходимо получить согласие участников. Если время заканчивается, а повестка еще не выполнена, ведущий обязан сказать об этом и предложить продлить обсуждение либо перенести его на другое время. Вы вправе покинуть совещание в то время, которое было обозначено в приглашении, без каких-либо последствий для себя.