Читаем Практики регулярного менеджмента полностью

Книга, которую вы прочли, рассказывает о важных вещах серьезным языком. Можно сказать, что она назидательная – я предлагаю конкретные принципы и алгоритмы, которые обозначаю как «правильные», не рассматривая вопрос с различных сторон, не взвешивая все «за» и «против». Возможно, с некоторыми моими утверждениями о регулярном менеджменте вы не согласны. И это хорошо – сформулируйте свои собственные!

В последней части книги я ухожу от серьезности и приглашаю вас посмеяться. В этом мне очень помогли мои коллеги из «ЭКОПСИ», чьи стихи о «нерегулярном» менеджменте я включил в это приложение. Выбранный жанр похож на комиксы о Дилберте, а еще больше – на «вредные советы» Григория Остера.

1. Управленческое планирование

Если ты большой начальник,То примерно раз в полгодаДолжен всем устроить шухер –Гром и молнии метать!Пусть компания задышит,Оживет и напряжется –В экстремальной ситуацииПроще подвиг совершать!Анастасия АрхиповаЕсли знаешь, что накажутНепременно и жестокоИ не будут разбираться,Прав ты или виноват,Напиши скорей регламентИли длинный план работы,
Чтоб бумажною бронеюБыл прикрыт твой нежный зад!Григорий Финкельштейн

2. Делегирование и контроль

Если ты руководитель,Никогда не делегируй.Перехватывай процессы,Замыкай их на себе.Ведь работе подчиненныхДалеко до совершенства,Все придется переделать –А кому, как не тебе?Зарина КудашоваДелегируя работу,Напускай туману больше –Пусть сотрудник сам решаетИ пытается понять.Что-то говорить о срокахили нужном результате –
Это значит недоверьеК человеку проявлять!Мария МаксимоваВы большой руководительС подчиненным в услуженье.Вы ему легко дадитеСупердело в исполненье.Контролировать по ходуИсполнение задачи –Все равно что дуть на воду.Вы поступите иначе.Принесенным результатомВы остались недовольны?Критикуйте каждый атом,А сотрудника уволим.Анна Гельнер

3. Обратная связь

Накосячил твой сотрудник?
Созови всех подчиненныхИ в присутствии отделаОтругай, как пацана.В выраженьях не стесняйся –Ведь иначе непонятно,Что ты строгий, справедливый,Дальновидный командир!Наталья ИльинаТолько слабый и безвольныйХвалит тех, кто подчиненный.Так они на шею сядутИ лениться вдруг начнут.Если сделал все как надо –Было легкое заданье,Ты ж зарплату получаешь,Чтоб работать на износ!Анна Тимофеева

4. Проведение совещаний

Если вам заняться нечем,
Скучно стало вдруг работатьИли вы давно с коллегойСобирались поболтать,Соберите совещанье –Тему выберете позже.Пусть приходят все, кто хочет:Хором легче обсуждать!Анна Тимофеева

5. Кадровые решения

Трать на встречу с кандидатомВремя очень экономно –Ведь о нем уже понятноСтало все из резюме.Принимай решенье быстро:Если парень симпатичный,То работник он хороший –Это видно по лицу.Наталья Ильина
Перейти на страницу:

Похожие книги

100 новых главных принципов дизайна
100 новых главных принципов дизайна

Доктор психологических наук Сьюзан Уэйншенк написала продолжение своего легендарного бестселлера «100 главных принципов дизайна», используя последние открытия в области психологии, нейропсихологии, исследований мозга и социальной психологии. С момента выхода первой книги появились исследования, ставящие перед дизайнером новые задачи. «100 новых главных принципов дизайна» продолжают открывать тайны психологии, нейрофизиологии и исследований мозга и предлагают вам сжатые практичные советы, которые позволят создавать удобный и привлекательный дизайн, отвечающий неосознанным требованиям людей.Узнайте, как повысить эффективность ваших веб-сайтов, приложений, дизайна и продуктов, найдя в книге ответы на следующие вопросы:• Как заинтересовать зрителя рекламным роликом?• Какое количество текста на экране люди готовы прочитать?• Как одним простым приемом усилить правдоподобность вашего контента?• Когда лучше НЕ давать аудитории выбор?• Почему смех помогает в обучении детей?• Облегчают ли шрифты восприятие информации?• На каком месте экрана смартфона нельзя размещать меню?• Каким образом человеческий мозг обрабатывает большие объемы данных?

Сьюзан Уэйншенк

Маркетинг, PR