Проанализируйте различные организационные структуры. Выделите преимущества и недостатки для каждой из структур.
Методические рекомендации по выполнению задания.
Для выделения достоинств и недостатков структур воспользуйтесь основными требованиями и характеристиками эффективной структуры управления.
Пример
Линейная структура
Рисунок 10 – Линейная структура управления
Рисунок 11 – Линейно – штабная структура управления
Рисунок 12 – Дивизионная структура управления
Рисунок 13 – Кросс – функциональная организационная структура
Рисунок 14 – Структура организации, состоящей из рабочих групп (бригадная)
Рисунок 15 – Матричная структура управления на фирме «Тойота»
На основании данных бухгалтерского баланса предприятия провести:
− составить аналитический баланс предприятия;
− провести анализ ликвидности баланса предприятия;
− провести анализ финансовой устойчивости организации;
− провести общую оценку деловой активности организации;
− провести анализ уровня и динамика финансовых результатов по данным отчетности.
Результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности рекомендуется оформить в таблицах, нижеприведенной формы. По каждому направлению анализа сделать выводы.
В конце сделать вывод по общему финансовому состоянию предприятия. Отметить основные направления совершенствования финансовой стратегии предприятия
Таблица 28
Аналитический бухгалтерский баланс на 1 января 20_г.________________ (название предприятия)
Данный анализ проводится по укрупненным статьям баланса. В таблице 28 даны наиболее часто заполняемые укрупненные статьи.
Сделать выводы по результатам проведения вертикального и горизонтального анализа баланса предприятия.
Таблица 29
Анализ ликвидности баланса
Заполнить таблицу 9 исходя из данных бухгалтерской отчетности организации и провести анализ ликвидности баланса предприятия с помощью балансового уравнения: А1
≥ П1; А2 ≥ П2; А3 ≥ П3; А4 ≤ П4.Сделать выводы о состоянии платежеспособности организации.
Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка степени независимости от заемных источников финансирования. Показатели финансовой устойчивости
1. Коэффициент капитализации (плечо финансового рычага)
U1
= Заемный капитал / Собственный капитал или U1 = (стр. 590 + стр. 690) / стр. 490U1
= не выше 1,5Показывает, сколько заемных средств организация привлекла на 1 руб. вложенных в активы собственных средств
2. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования
U2
= (Собственный капитал – Внеоборотные активы) / Оборотные активыили U2
= (стр. 490 – стр. 190) / стр. 290Нижняя граница 0,1; оптимальное U2
≥ 0,5Показывает, какая часть оборотных активов финансируется за счет собственных источников
3. Коэффициент финансовой независимости (автономии)
U3
= Собственный капитал / Валюта балансаили U3
= стр. 490 / стр. 7000,4≤ U3
≤ 0,6Показывает удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования
4. Коэффициент финансирования
U4
= Собственный капитал / Заемный капиталили U4
= стр. 490 / (стр. 590 + стр. 690)U4
≥ 0,7; оптимальное 1,5Показывает, какая часть деятельности финансируется за счет собственных, а какая – за счет заемных средств.
5. Коэффициент финансовой устойчивости
U5
= (Собственный капитал + Долгосрочные обязательства) / Валюта баланса или U5 = (стр. 490 + стр. 590) / стр. 700U5
≥ 0,6Таблица 30
Значения коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость
Заполнить таблицу 30 и сделать выводы о состоянии финансовой устойчивости предприятия.
Таблица 31
Коэффициенты деловой активности
На основании таблицы 31 заполните таблицу 32 и сделайте выводы по анализу деловой активности данного предприятия.
Таблица 32
Значения коэффициентов деловой активности
В ходе анализа рассчитываются следующие показатели:
1. Абсолютное отклонение:
±∆П = П1
– П0,где П0
– прибыль базисного периода;П1
– прибыль отчетного периода;∆П – изменение прибыли
2. Темп роста:
Темп роста = (П1
/ П0) * 100 %.3. Уровень каждого показателя относительно выручки от продажи (в %):
Уровень каждого показателя относительно выручки от продажи = (П1
/ П0) * 100 %.Показатели рассчитываются в базисном и отчетном периодах.
4. Изменение структуры:
±∆У = УП1
– УП0,(уровень отчетного периода – уровень базисного периода).
Таблица 33
Анализ прибыли
1. Назовите цели стратегического анализа внутренней среды предприятия.
2. Что понимается под сильными и слабыми сторонами предприятия?
3. Как оценить сильные и слабые стороны предприятия?